scrum_master的主要职责,scrummaster认证费用

投稿用户 • 2023年3月6日 pm6:04 • 自媒体 • 阅读 146

Scrum、XP都只是工具箱里的工具包，具体如何使用工具，需要因地制宜。

在《走出硝烟的精益敏捷》这本书的副标题已经清楚的说明，“我们如何实施的Scrum和Kanban”。作者强调，敏捷工具各有各的优缺点和适用性。在实际过程中，只要遵循简单高效的原则。如无必须勿增实体，不用在乎理论上的条条框框，尽管挑最适合你的方式去做。

比如Sprint Backlog的工作量评估，不要盲目尝试什么犬点，扑克牌之类的东西，别人发明的玩意儿，在你这不一定适用。如果你的团队已经习惯以天为单位去估算工作量，哪怕你要求必须写小时，他们也只会先估算天数，再乘以8得到小时数。所以，不如统一用天，针对小于1天的任务，可以设置0.5天。如果一件事情0.5天都不到，要么不体现在backlog上，要么与其他事情合并，或者干脆给它0.5天。整体下来，不会对结果有多大的影响。

又比如用Excel表格还是软件工具还是物理看板的问题。如果你的团队对于敏捷/Scrum还有些陌生，就不要急着使用那些看起来高大上的工具。物理白板恰恰可能是最适合你的，让团队坐在一起，随时都可以看到白板上的内容。纵向分区也可以从“未完成、进行中、已完成”三列最简单的模式开始。很多时候，少即是多，你脑子里或许对敏捷有许许多的点子，但你没法知道你的团队如何，所以，一点点来。

即使是书里作者推崇的TDD和结对编程，在实际的使用上你也得掂量掂量是否适合你。TDD对开发人员的要求很高，可能你的开发人员目前还不具备这样的能力，那么你得逐步培训，而不是一上来就强制要求，结果往往只能是影响了目标的达成。结对编程也一样，在我们这边的工作环境下，你说让一个人Coding，另一个人看着，你或许应该先想一想如何说服你的老板。

不过，书中还是有一些很实用的精益理念?，如果你想做好Scrum，一定不要放过。

一：聚焦目标。完成目标是团队最重要的事情，在这个前提之下，无论你能做些什么，或者说你总得做点什么帮助团队推进目标。团队所有人都能时刻看见目标，每日站会对齐目标，避免走偏。Sprint Backlog统一完成标准 Sprint 评审会检验完成情况。

二：信息公示。包括公开的demo演示倒逼团队必须真正交付一些东西，而不是名义上做完了。也包括向团队外部公开Sprint内容，让别人知道团队在做什么，避免被无端的打扰和误解。

三：固定时间、地点，保持好的节奏感。固定的好处在于团队已掌握时间信息，合理安排自己的事务，而不是项目经理临时通知，导致工作常常被打断。当适应了之后，保持好的节奏感就是高效的保障。

还有诸如如何测试、如何回顾会、控制WIP等等很多贴合实际的方式方法，请你在阅读书籍和亲自实践中慢慢体会吧。

最后，用一位前辈的话结束：敏捷是练出来的，不是学出来的。

你还在等什么？赶紧开始吧。

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