苏联为什么会解体的真实原因,苏联为什么会解体成15个国家

俄乌战争已经持续将近一年了,至今为止双方还没有停战的意向。“本是同根生,相煎何太急”,不论是俄罗斯,还是乌克兰,原本都是苏联的。想当年,苏联可是世界上的第二大国,那为什么好端端的苏联会走向解体呢?对于苏联解体的原因,有很多各种各样不同的版本,有的说计划经济扼杀了人们的劳动积极性,导致生产力低下;有的说这是美国的阴谋论,苏联栽在了和平演变上;有的说,冷战时期美苏争霸,苏联耗费的了太大的资源导致经济被拖垮了……

苏联为什么会解体的真实原因,苏联为什么会解体成15个国家

跳出官方的视角,我们从普通大众的角度来看,其实苏联的解体是必然的。那么,苏联到底败在哪里呢?主要是被“不务正业”的事情打败。准确来说,苏联就败在无法满足人们看似“不切实际”的需求上。所谓的不切实际,就是那些自认为对国家发展并没有什么好处,但人们却非常享受的事情。比如,现在的娱乐八卦、密室逃脱,还有王者荣耀等等,这些会让大众上瘾,但却对国家却没有任何创造性的价值。为什么大众这些不切实际的需求,最终把苏联带到末路呢?

我们从上世纪60年代末说起,这个时候美苏争霸正是白热化的年代,两国实力都不相上下,但这个时候美国是陷入一场混乱的危机中,失业率急剧上涨,贫富分化加剧,导致底层的老百姓都非常不满。这个社会再看苏联,形势可是一片大好,整个国家都团结一致搞生产,正是热火朝天,大有超越美国的节奏,就连著名的经济学家保罗.萨缪尔森在他的《经济学》著作里都唱衰美国,预测照这样下去,美国肯定会在冷战中输掉的。

此时此刻,有一位美国的学者布热津斯基,他是一个“明白人”,他对美国这场危机的情况作了更深一步的了解以后,提出截然相反的观点,他认为美国有理由会继续取得胜利。当然,在三十年后,布热津斯基的预测得到了验证,但是他的预测并不是根据什么“计划经济”和“市场经济”这方面,更不是根据社会意识形态,他更关注的是社会的底层老百姓,他们主要在想什么。

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布热津斯基首先解释,美国会走向混乱,其实是一件好事,意味着走在变革的路上,从“工业化时代”走向“电子技术时代”。这就意味着,那些新的发明,比如电话、电视机、收音机、录像机等走向平常百姓家庭,不论你是穷人或者富人,都有机会享受到这些电子产品带来的便利。有了电子产品,就会有节目,即使你足不出户,都能知道天下事。为什么人们感到不公平?因为他们通过看电视、听收音机等,拓展了自己的视野,知道有人混得比自己更好,钱比自己挣得多,心里不平衡,内心当然会感觉不爽。当整个社会很多人都有这样的想法时,自然就会带来混乱,这是属于正常的。

再看苏联,为什么人们都如此团结一致,全力以赴搞生产?说白了,当时的人们没机会接触到电子产品,不知道外面发生了什么,信息是闭塞的,在他们眼里,每个人混得都差不多,也不知道谁比他更有钱,就认为这个世界是公平的。虽然苏联也有发展各种高科技,但他们的应用场景主要都是在增强国力的建设方面,想要把电子技术作为民用,被认为是低效、浪费,所以几乎是不可能。电子技术没有进入老百姓家庭,那么老百姓就接受外界信息的渠道就极其有限。所以,布热津斯基的看法是,苏联只能停留在工业化的时代,在电子技术时代必败无疑。

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我们接着再看,为什么停留在工业时代的苏联最终导致解体呢?归根到底,就是后一代年轻人的需求,苏联无法满足了。这是一些什么需求?比如听流行音乐、看好莱坞电影、喝星巴克等等,看起来是“不务正业”的需求。其实这些需求也不是什么大事啊,为什么苏联就无法满足呢?

尽管苏联是很封闭,但开放是全世界的趋势,所以电子技术迟早都会进入苏联并且普及开来,但真正当新技术进入苏联时,苏联早已比西方国家落后好几年了。苏联的年轻一代获取到的信息得知,原来国外的人们能够活得这么滋润,又可以唱K,又可以看3D电影,但我们却没得享受,只有羡慕妒忌恨的份了。那为什么没有企业在苏联开发类似的生意,满足这些年轻一代呢?这也是跟苏联的制度有关系,虽然是电子技术是更新了,但却不彻底,引进技术的目的,主要还是以增强国力为主,很少用来满足个人的娱乐需求。创业者哪怕有创意,但国家不支持,因此无利可图,自然也不会有人去开这个头。

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年轻人的这些“不切实际”的需求无法满足,他们还会安心做事吗?工作效率自然就低下,就缺乏从事生产的动力,久而久之,很多人在工作的时间都是在“摸鱼”,他们也知道,哪怕自己再怎么卖力工作,都不见得能够玩上一把“密室逃脱”,那这样的工作还有什么意义?如果把苏联比作是一个企业的话,如果用户对这个企业的发展都看不到希望,没法在这个企业获得自己想要的,那为什么还要支持这个企业呢?

以上我对于苏联解体一点点看法,跟历史描述无关,跟意识形态无关,最主要的还是跟“用户体验”有着重大的关系。我们从中吸取的教训是:一家企业想要发展,考虑的不仅仅是自己如何做大做强,更重要的是如何获得人心,正所谓“得人心者得天下”。

一个企业要做大做强,离不开使命、愿景和价值观,这个道理谁都懂,但到底如何把这三者落到实处呢?比起高冷官方,用户更喜欢人间烟火。企业不但要满足用户高层次的需求,更重要的是要满足用户更多看起来“不切实际”的需求。苏联解体的教训告诉我们,用户往往愿意支持那些能够满足他们需求的领导者。一家“不食人间烟火”的企业,是难以做大做强的。所以说,“开放”不仅仅是对外吸取外面宝贵的经验,更多的是要“对内”挖掘内部用户各种看似不切实际的需求,哪怕再怎么不靠谱,也不能轻易压制,因为存在就是合理的。

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