电子商务在未来几年会有一个爆炸式增长,我们拭目以待,小心跌破眼镜哦。
技术性的问题就不谈了,我也不懂。针对兄弟的生意,说几点基本思路吧。
产品能短期重复消费和做批发就像一个人的两只腿,同时具备就能跑得快,但只有一个具备那就跳得慢了,假若一只腿都没有的话,前行的艰难程度就可想而知了。兄弟现在的情况呢,就是一只腿都没有,所以出现现在的0境,完全是可以预见到的。那现在咋办呢?长远来看,必须有个战略性的思维,就是要长出一条腿来。因为有一条腿总比一条腿都没有得好。咋长?
产品属性改变不了,那就只能走发展下家做批发这条路了。这个过程是痛苦的,初期付出多,起步慢见效慢。但你要想寻求长期的突破的话,这就是必须要做的。谁让你最开始选择的产品就天生不足呢。
其实,你这个生意和我的服装生意有相似之处,就是终端能短期重复消费的可能不大,所以最开始我们就坚定不移地走了批发这条路。但服装生意有一点比较好的是容易隐藏利润,你的产品却同质化严重,所以在我看来这个创意家居不是个好的产品,而兄弟能做到现在有稳定的收获还是不容易的,如果最开始能好好想想这个生意本质的东西,可能现在的结果就不太一样了。
另,为何要纠结于零售和批发的利润率呢?10%很低吗?我们服装批发生意也才10%左右的毛利咧。像我们几个店的衣服几乎没有超过一百元的,但商场拿去后都是翻好几倍甚至10倍来卖,批发的利润空间肯定和零售没法比,但我们从不被这个吸引,是压根儿没有哇。
利润率低可以通过高的资金周转率来弥补,所以我们的方针是库存的衣服哪怕亏本处理,也绝对不能超过一个月。人又不是神,选的货总有畅销和滞销的时候,滞销的时候你如果还让它滞留那就惨了,亏本处理掉就可以去选择另外的货,就有畅销的希望。资金活了,生意也就活了。
如果兄弟能明白接未来的战略方向,那么我相信你能找到很多渠道的,你是业内人,比我懂得多。
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