主播签合同辞职要赔违约金吗,新人直播不冷场的技巧

“如果我自己做老板，一定可以做的更加出色。”

基本上每个出色的部门经理都会这么想，仿佛这个世界上最愚蠢、最吝啬、最没格局的就是自己的老板。

在电商行业这种情况也非常普遍。

我在杭州，管理一家直播电商创投基金公司，过去的一年里我尽调过上百家直播电商公司，其中很大一部分经营状况差强人意。令人惊讶的是，这些经营不善的公司的负责人很多还是非常有才华，肯吃苦，有情怀的老板，甚至他们有着很辉煌的从业经历。

如果作为一家企业的部门经理，他们都是非常出色的，可是很遗憾，作为一家公司的老板，他们是不合格的。因为经营一家公司和做一个部门经理有着天壤之别。

历史上有个很著名的例子。刘邦是个地痞，韩信是个兵神，可就是地痞刘邦建立了大汉王朝，而兵神韩信最终落得身首异处。

做一家公司的老板需要的是全局思维，只有单一方面出色是没有用的。

直播电商在这方面更加突出，直播电商是一个不能有短板的行业。这就像木桶理论，一只木桶能装多少水，不是看它哪块板子长，而是看它哪块板子短。

我有个朋友叫大刘，以前是一家经营服装的电商企业的运营总监，那家公司做的相当不错，全网年销售额达到了七八个亿，能有如此业绩，大刘居功至伟。可以说整个线上运营以及销售渠道都是他一手搭建的。大刘是服装这个行业绝对的专家，同时手下还有一个对他忠心耿耿的小团队。

公司赚了不少钱，可是在他们眼里，老板却十分的吝啬，而且格局很低，对于多年的老员工，不但不肯涨薪，而且一旦失去价值，果断辞退。另外在公司的新品研发和品牌建设上，多一分钱也不肯投入，完全没有一点进取精神。在大刘眼中，这位老板无疑是愚蠢、吝啬和不合格的，如果不是这位老板的无能，公司的规模肯定可以做的更大。

后来在忍无可忍的情况下，大刘决定自主创业。

他拿出多年积蓄，找了个投资人给他投了五百万托盘，从原来公司拉了几个人，在杭州的九堡做起了自己的直播电商。

最初的时候他只找了几个人，没想到原来的那些兄弟都愿意跟他，他的公司一下子搞到了几十号人。

开局很顺利，以前的那些代工厂老板和他也很熟，对他的能力和人品非常认可，能给他两个月账期。

他手下的团队对他也是忠心耿耿，同时他也以非常低的价格拿到了一个国外服装品牌的授权。

为了追求衣服的品质，他养了七八个人的研发设计团队。在国内，绝大多数服装电商都是以抄款为主，像他们这样的初创公司，养如此庞大的设计团队，实属罕见。

这也说明大刘是一个非常有情怀，并且追求完美的人，他坚定的认为，做品牌就一定要在研发上肯投钱。他一直不耻于他之前的老板，那么有钱还舍不得在研发上多花一分钱。大刘用实际行动表示了对前老板的鄙视。

大刘很慷慨，薪酬一流，公司福利一流，团队氛围特别好，大刘深得员工的爱戴，他也很享受这种感觉。

一切都在向好的方向发展，只是有一点隐忧，公司每个月的费用太大了。可是大刘不在乎，他觉得只要公司开始盈利，这点费用都不算事。

前两个月一切顺利，公司出了两个爆款，卖的不错，虽然公司还谈不上盈利，但是大刘丝毫没有着急，他坚定的认为自己的公司一定可以赚大钱。

就在大刘信心满满的时候，灾难来了。去年10月份，大刘公司一款衣服卖爆了。大刘马上向工厂订了十万件的货，按照他的预期，销掉这些货完全没问题，可以大赚一笔。

由于之前合作很愉快，工厂像往常一样给了他账期。

让人意想不到的是，工厂那个城市突然因为疫情封城了。大刘的衣服订单发不出去货了。

因为大刘做的是预售快返，物流跟不上，订单被大量退款，而且店铺分大跌。也幸好是店播，没有损失达人坑位费，但是投流钱也损失不少。

这还是次要的，这次封城一下子封了两个来月，等到解封，一下子又全阳了。大刘的生意一下子崩了。

库存大量积压，过季的衣服几乎分文不值。

就在最困难的时候，给他托盘的投资人选择了撤资。大刘的资金链一下子紧绷。可是大刘又舍不得裁掉员工，他认为这些都是他多年的好兄弟，他不忍抛弃。

大刘把房子抵押了，勉强维持着，可是随着工厂账期的临近，他几乎走投无路。于是他找到了我，希望我可以给他融资。

我对他公司做了尽调。尽调的结果让我很失望，可以说他的公司财务状况一塌糊涂。他的公司问题可不全是疫情造成的，只不过是疫情加速了他公司的死亡罢了。

作为一家初创公司，完全没有精打细算的样子，花钱大手大脚，每天下午茶的费用都不菲，更不要说经常性的聚餐和团建费用。员工的薪酬普遍高出市面30%，而且员工工作饱和度明显不够，人员冗余严重。

对于竞争十分激烈的直播电商行业，每多花一分钱可能就会造成你的商品成本增加，每增加一分钱成本，你的商品可能就会滞销，你的公司就会倒闭。

大刘多花的可远远不止一分钱，所以即使没有疫情，他的公司也大概率倒闭。俗话说，“慈不掌兵，义不聚财”，做生意不是做慈善，不对员工苛刻，也不代表可以胡乱花钱。好多员工明显配不上他们的薪酬。

我没法投资他的公司，尽管我觉得大刘是个好人，但他明显不是一个合格的老板。

合格的老板第一要务是要让公司持续赚钱，可以长期经营下去，之后才是再尽可能的保障员工的福利。

很明显，大刘本末倒置了。在公司还没有稳定的时候，盲目提高员工福利，严重低估经营中潜在的风险，自然自食恶果。

在我的建议下，大刘结束了公司的业务，遣散了绝大多数的员工，仅留了几个人的小团队清理库存，尽量清偿负债。公司也放弃运作自己品牌，改成帮其他公司做代运营，赚点小钱。

我给他介绍了两个小项目，现在他勉强可以养活团队。

我对大刘的专业能力非常认可，可是他真的不适合做老板。做老板可不是做慈善，商场如战场，都是生死拼杀，作为一位老板对员工好是对的，但是凡事要有个度。老板对员工最大的责任就是保住员工的饭碗，否则公司垮了，大家都要组团喝西北风了。

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