指甲刀品牌排行榜前十名，指甲刀什么牌子质量好

投稿用户 • 2023年3月31日 am10:22 • 营销推广 • 阅读 164

文丨刘畅

图丨摄图网

德国制造底蕴丰厚。许多隐形冠军低调地隐匿在公众视野之外，只在自己专属的领域里搞研发、培养人才、扩大渠道，悄然成为各自细分领域里的强者甚至领袖。

中国的高铁从无到有，再到世界第一，带动起一批高铁零部件供应商。中国是世界风能领域的领导者，中国的风力发电装机容量占比超过全球三分之一，整机制造位列全球先进水平，也会带起来相关的零部件企业供应商。所以，一个行业，当主机制造控制了全球的话语权时，相应的零部件供应行业就会产生众多隐形冠军。

因此，才会有如此多的隐形冠军诞生在德国。好比一棵果树要想硕果累累，尽管后期的施肥、浇水、修剪、捉虫很重要，但种子和土壤无疑起着决定性的作用。德国的工业品制造业几乎占据了德国行业种类的七成，这样的行业特点决定了德国会诞生数量众多的隐形冠军。把德国的经验放眼到全球，究竟什么样的领域会产生隐形冠军？

一个行业或一家企业，如果客户或消费者的数量很多，而每位客户或消费者的购买量又很大，像能源领域的国家电网、零售服务行业的沃尔玛、金融服务行业的工商银行，或者电子产品领域的苹果手机，这样的行业做得越大，背后产生隐形冠军的可能性也就越高。

有些行业，单品价值很高，或者每个人购买的产品金额很高，但是客户数量有限，尤其是一些专用设备，比如烟草机械制造业的领军企业Hauni公司，作为全世界生产高速卷烟设备的最大品牌，虹霓卷烟机曾经一度占据全球卷烟设备的90%。尽管它几乎实现了对全球卷烟设备的完全垄断，但世界上卷烟企业的数量却是有限的。这是一个典型的客户数量很少，但是每个客户采购的金额很大的案例。像这样提供专业设备、专业服务、中间产品或者地方消费型品牌的领域也有可能产生隐形冠军。

有些行业，客户或消费者众多，但是每个客户或消费者的采购数量很少，采购金额也很有限，成为隐形冠军的可能性就要低很多。就像每个人都会用到指甲刀，但一个人一生可能也不会买超过100块钱的指甲刀，每个人的采购金额很小。韩国有个指甲刀品牌777，专注于生产美容美甲工具系列产品，产品质量很高，企业规模也很大，国内市场占有率在90%以上，世界市场占有率则在50%以上，每年可以做到几个亿的销售额，就指甲刀领域来说，这是一个很了不起的数字。再比如巴西有一家全球品牌叫哈瓦那，是做拖鞋生意的企业，主打人字拖，喜欢购买哈瓦那人字拖的顾客很多，但人字拖的价格上限最贵也就在100块钱左右。这样的领域，诞生隐形冠军的可能就要小得多。

还有一些行业，本身客户或者消费者很少，而产品的价值或价格又很低，几乎很难产生隐形冠军，甚至企业生存下去都很困难。比如我们要买一本1896年出版的旧书，全世界的需求量可能也就几十到上百个人，自然不能够做大做强。当然，因为有互联网的存在，这种情况已经得到了极大的改善，但整体来讲这种行业注定举步维艰。

2022年11月，企业管理出版社出版发行《专精特新：向德国日本隐形冠军学什么？》一书，三位作者——林惠春、谢丹丹和朱新月都是对专精特新、隐形冠军有多年研究、实践的专家，本书从“专精特新与隐形冠军是什么关系”“如何学习德国、日本隐形冠军的经验”“如何使我国更多的中小企业走上专精特新之路，成为行业冠军”这三大方面详细阐述了德国、日本隐形冠军值得中国专精特新企业学习的特质和特征，希望能对中国广大的中小企业走上专精特新“小巨人”之路并成为未来的隐形冠军、行业冠军有所帮助。

推荐读物：

林惠春

北京师范大学“一带一路”学院培训部主任、北京师范大学新兴市场研究院、“一带一路”研究院特邀研究员、清华大学管理工程研究院特聘教授、北京理工大学中外家族传承联合研究中心客座教授、德国赫尔曼·西蒙商学院（中方）常设院长。2018—2019年作为发起人在德国参与筹备、成立“赫尔曼·西蒙商学院”并在国内山东寿光落地首个教学基地。

谢丹丹

《企业家》杂志特约撰稿人；改进咨询品牌中心总经理。曾任零牌顾问品牌总监、零牌顾问专精特新“跨量级突破”课题研究员。“中国造·隐形冠军”三届评选组织者。2022年，主持《企业家》杂志与零牌顾问发起“专精特新百企行”，助力中国企业做精做强，提升全球竞争力。

朱新月

《企业家》杂志·企业管理促进中心主任、中国管理科学学会企业管理专委会副秘书长。

中国精细化管理首倡者之一，21世纪初，与汪中求、张明帅创办了博士德知识传播机构，先后策划了超级畅销书《细节决定成败》《精细化管理》《笑着离开惠普》等。

朱新月老师带领“精细化管理海外研修团”40余次，走进日本、德国、美国、韩国、新加坡、荷兰、奥地利、匈牙利、捷克等国家著名企业、大学、学会进行参访、培训、交流。特别是对德国、日本的隐形冠军企业有深入的研究。

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