读创/深圳商报记者 关键
5月15日,在微信小程序《购百行业畅聊会》上,天虹股份灵智数科副总经理罗晴就天虹经验进行了分享。作为数字化运营领域的先行者,天虹实现精细化落地、充分发挥数字技术最大潜力。
罗晴称,购百企业营销的触点多元,从停车开始,到进店、逛店、查询、收银,线下的每个环节都有开展数字化营销的空间。天虹从刚需的收银场景着手,引导顾客扫线下小程序码进行付款,开启了企业数字化进程。2018年,天虹正式推广小程序,将天虹App上的核心功能,如线上商城、超市到家、手机快速买单、智慧停车等上线至微信小程序。
2019年,天虹小程序上线适合拼团、福利购等。2020年,天虹小程序上线专柜到家、直播间等能力。如今,天虹带动5万名导购一起加速跑,打造了属于自己的商业闭环。
在天虹场内随处可见的小程序二维码,汇集小程序收银、智慧停车、购物卡、手机买单、服务预约等多种到店服务。不止于此,天虹还把超市到家、专柜到家、会员体系、线上商城体系、直播等功能融入小程序,实现了非到店服务场景的拓展。
截至2023年初,天虹全国有101家门店,约1.8万柜台在使用小程序收银,天虹小程序会员突破2000万,月活达到300万。
天虹大力发展第二曲线,小程序已然成为线上增长的孵化器,是天虹做好线上线下一体化消费服务的集成箱。既满足线上为线下引流赋能,又能将用户再次引流至线上,实现线上线下的流量闭环。
天虹带动5万导购的秘诀在于矩阵式、全流程的数字化工具,帮助员工从“人肉模式”到“人机合一”,通过导购来与顾客进行有温度的连接。
在天虹APP或者小程序上,顾客可以轻松获取线上商城、超市到家、手机快速买单、智慧停车、服务预约等服务。同时,天虹不断优化大会员体系,为线上线下不同渠道、购百超不同业务的客户,提供”一个天虹“的极致体验。
从私域沉淀到全域运营,从导购分销到大会员体系,企业数字化转型是一个持续过程、一项长期工作,天虹不断巩固数字化基础、深挖数字化应用,前行在数字化转型的道路上。(图片由受访单位提供)
审读:谭录岗
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