找志同道合的人,寻找合伙人有两种方式,一种是从身边的人寻找,同事、朋友,伙伴,或者朋友的朋友,同事的同事,总之就是圈内的人,身边的人;第二种就是通过合伙人平台,或者猎头猎手猎杀合适的创业合伙人进行合作创业,并组建团队!
合伙人是往后和你一起搭档的重要合作伙伴,所以,选择这个人需要特别谨慎。渠道无非是下面这几种:
1、最好是在过往的工作经历中,一起合作过的。知根知底,既熟知对方的业务能力、脾气秉性,对人品也有充足的认知;
2、也可以在过往的同学中寻找。俗话说,一起同过窗,是最值得信赖的。例如美团的王兴和王慧文,就是清华大学时同宿舍的同学;
3、通过相同的投资人来搭线。虽然你和对方不是直接认识,但是拥有一个共同了解你们二人的投资人朋友。投资人能从他的角度,找到与你互补的另一个创业合作伙伴。这样的成功率也是很高的;
4、线下聚会的圈子。在经常参与的行业圈子里多留意,看是否有符合自己要求的人;
5、使用Linkedin、脉脉等职业社交平台,通过关键词、搜索过往工作经历的方式,找到一批潜在的合作对象。然后逐个联系、面谈,直至找到感觉对的那个;
6、在朋友圈发广告,请朋友推荐。但需要详细列明需求,以及表达出诚意。
其实可以想出的方法千千万万种,只要有心、诚意足,总能找到候选人!!!!
成功的背后就是糅合社会可利用资源,看到了别人看不到的诉求和商机,最后谈谈对中国式合伙人的十点看法:
1、合伙人之间需要彼此信任,互相尊重,互相理解。
2、亲兄弟明算账,财务一定要做好,否则扯皮事情太多。
3、合伙人中间必须有一个人能够说话有力度,说服其他人的,否则怎么讨论一个事情最终还是没结果。
4、合伙人之间要加强沟通,如果都是各自忙各自的,很容易出问题。
5、要学会忍受同伴的指责,没有不吵架的合伙人,如果仅仅因为吵架就散伙,太可惜了
6、选择合伙人要找能够和自己性格互补的,我们三个虽然不算成功的合伙人,但是也相对互补,强势和弱势的群体得搭配的来。
7、老大一直和我说,合伙人之间要有唱红脸和唱白脸的,我总是当不好这个恶人,或许公司管理中真的需要有人做恶人,有的人做善人,呵呵。
8、公司的发展量力而行,不要盲目扩张,不要觉得市场前景不错,就一味的追加投资,等到市场突然出现问题后后悔都不行。
9、合伙人要给伙伴空间,不要什么事情都自己说了算,让伙伴觉得非常强势,也不要过问伙伴的太多私事,给别人一定的隐私空间
10、合伙人要有前瞻性,对于市场的发展的把握应该一起关注,选择一个持续长久的行业,比再多的伙伴都更加重要。
除了做好以上这些,还要搭建好股权的架构与分配,才能保证公司企业的稳定与长远发展,最后祝所有中国式合伙人创业成功,取得更大的发展,想要学习更多的股权知识,也可以关注小编哈,系统掌握企业运营与管理!!!
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