困境中，创业者必须做出决定，这是最小的止损点

投稿用户 • 2023年7月10日 pm4:53 • 创业资讯 • 阅读 59

创业都会经历各种困难时期。困境、绝境、死境都很常见。
困境中，创业者必须做出决定，做出决定的损失往往就是最小的止损点！
1、不能躺平！
困境中，创业者不能选择躺平。
躺平的前提条件是创业公司已经持续稳定的经营（盈利或者盈亏持平）。
困境中的创业公司，往往有一帮子员工需要养着，房租要交着，上下游供应商、合作伙伴的账款没有结清，承诺的售后服务没有到年限，银行和投资机构、私人还欠着外债……总之，内忧外患是真的！
困境中，创业者不能选择什么事情也不干，什么改变也不做，以为“时间换空间”，过段时间就会变好，这是太想当然了！
困境中，创业者是没有资格选择躺平的。

2、想办法自救！
困境中，创业者只能相信自己，相信自己的团队。
自力更生，自强自立！
创业者不要等待天上掉馅饼。就像一个朋友，疫情初期做口罩生意赚了大钱，后面继续加大投资，又亏了大钱，然后他现在就一门心思寄望于再来一波“2020年初的疫情危机”，然后“高位解套”。
当然，这种概率太低太低了！
困境中，创业者必须想办法自救！
3、哪些业务砍掉，哪些业务缩减？
创业陷入困境，很显然公司有些业务是多余的、浪费钱财人力的。
有些业务必须砍掉，不能心疼前期的投入成本了！
有些业务必须缩减，创业者“心不狠”，接下来就得自己和全家“喝西北风”！
4、哪些人员裁掉？哪些人力成本降低？
困境中的创业公司，都需要对原有的团队人员进行裁减、压缩，精兵简政！
很多人员属于冗余人员、无效人员，甚至有一些关系户、吃空饷的，困境中的创业者要下狠手了！
另外，全员降薪、降低福利是必不可少的一个举措。比如说，公积金缴存比例最高是12%，最低是5%，可以从原来的最高12%降低到最低5%，甚至按照年度取消公积金，因为公积金并非必须缴纳的项目！
另外，员工社保的基数可以重新确定，只要不低于当地最低社保基数即可。
同时，公司原有的一些福利，比如说团建费用，生日蛋糕费用，旅游津贴，午餐补助等，都可以降低或取消。
困境中的创业公司，“宽出严进”，招人要特别慎重，除非是必须招聘的人员；鼓励和推进富余人员离职。
5、聚焦赚钱的业务。
创业公司把更多的人力物力财力聚焦到赚钱的业务上来，不要天天想着企业文化建设、规章制度建设。
创业者要以身作则，带动全体人员聚焦到赚钱的业务上来。这才是王道。
6、聚焦有现金流的业务。
困境中的创业公司，往往都缺少现金流。
公司要更加聚焦到有现金流的业务，不能再做那些需要大额垫资、回款超级慢且不确定的业务。
7、减少各种支出，尤其是大额支出。
研发、广告、人员薪金、福利、房租等，都属于大额支出。
困境中的创业者，需要谨慎、再谨慎的评估和批准各种支出！
不当家不知柴米油盐贵！
除了必要支出项，其他各种费用支出，能省则省。集中资源办大事，节约费用养公司！
8、全员营销抓业务抓回款！
缩减平台人员、后台人员，强化和提升一线业务与技术支持力量，全员营销，抓业务抓回款，回归创业的初心，真正以客户为中心、一切围绕着市场转。
9、筹钱，设立止损点！
创业者要想办法四处筹钱。
但是，在筹钱之前，还有更重要的一个事情，那就是提前设置好自己的止损点！创业者在这一轮，到底还要筹集多少资金？这些资金用在哪里？
这笔资金，就是创业者给自己设立的“止损点”！
亏了，认赔！
赢了，继续发展做下来！
创业者不要搞成添油战术，最后把自己和家族都给深陷进去。
创业者一定要想清楚这一点。当你的研发还不成熟，模式还不成熟，人员还超多超贵，你究竟还要投入多少钱进去呢？这可能就是一个真正的“无底洞”了！
学会止损，才有可能“盈利”！
10、给股东、合伙人、骨干开会。
创业者，把你的决定、你的想法真实的告知相关人员，赢得大家的认同和支持，也给自己打气。
统一了方向，明确了决定，然后就是全体人员坚决执行、落实！
万达前几年的“断臂求生”，然后绝地反击，成为众多创业者学习的榜样。
困境中的创业者，必须做出决定了！
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困境中，创业者必须做出决定，这是最小的止损点

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