如何开发供应商？

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我们经常遇见的问题1.我们应该在供应商选择中应用团队的方法？、2.我们采用一个还是多个供应商？3.我们从供应商评价管理转变为供应链管理？4.我们如何更好地分析供应商？5.我们如何创建新的供应源？6.我们如何避免道德规范方面的问题？供应商开发工作面临的实际问题1.是不是一定要找质量最好的供应商?2.是不是一定要找价格最低的供应商？3.是不是一定要找规模最大的供应商？供应商开发的标准？1、能提供高质量、高一致性的产品;2、交货及时;3、供应柔性大，能适应多批次、小批量和紧急订货的要求;4、供应商的地理位置离工厂越近越好;5、供应商具备有效快捷的业务沟通方式。供应商开发的评估内容一.产品的评估二..供应商资格认证准备三,供应商质量管理状况的评估四.供应商资格认证五.样品认证评价六.供应商的信用政策评估七.供应商的风险评估八.供应商的财务状况分析一、产品的评估1.产品的采购周期2.产品的技术性能3.产品的意向价格4.产品的采购数量及将来的发展方向二、供应商资格认证准备1.供应商的信息来源2.供应商的资格认证准备内容3.寻找潜在供应商4.向供应商索要资料5.供应商的关键信息。供应商信息的来源1.商品目录2.行业期刊3.商业介绍4.销售代表的拜访5.采购同行的介绍6.Internet专业网站7.现有供应商（包括合格和潜在供应商）

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