格力企业分析

整理仅供学习使用，可转载，希望大家多多赞同，专栏里还有其他企业分析企业简介格力集团成立于1985年3月，总部位于广东珠海，经过36年的发展，成为珠海市2021年为止规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。企业文化格力精神企业精神:忠诚、友善、勤奋、进取经营理念:制造最好的空调奉献给广大消费者管理理念:创新永无止境管理特色:合理化、科学化、标准化、网络化服务理念:您的每一件小事都是格力的大事人力资源理念:以人为本价值观愿景:缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌使命:弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境格力实文化实–是诚实、实干、实事求是、实实在在信–是信念、信任、诚信、守信和信义廉–是廉洁奉公、严于律己新–是创新、开拓、进取礼–是尊重、平等、友善、团结和协作SWOT分析格力电器战略分析(SWOT分析)?www.doc88.com/p-2498689310427.html营销战略现有营销战略、问题及对策格力营销战略分析 – 360文库?wenku.so.com/d/69d970c4fd8adf3c87ae47c30672b25b格力电器以市场创新打破发展新优势格力创新对中小企业的启示：①　发现潜在市场，针对不同人群、不同的使用场景推出不同功能、不同样式的产品， 以满足消费者个性化需求。②　一贯重视并持续研究企业的关键技术，加强企业的核心竞争力，提升企业影响力。③　紧紧跟随流行趋势，紧跟时代发展，在产品中更多地嵌入具有互联网功能的模块实现智能化功能。④　不断创新营销模式，提出“先款后货”的交易模式，既缓解了格力电器的资金运转压力，又提高了经销商的主观能动性和积极性，保证了资金的流动性，提高收益。⑤　首创“淡季返利”政策，提高营销渠道活力，增强了营销渠道的整体活力。⑥　设立区域性销售公司，增强经销商的经营活力，组成“利益共同体”。⑦　鼓励员工开设微店，实施全员营销，创造新的消费市场。⑧　联合线上线下直播销售，打造格力新零售模式。绩效体系绩效考评原则结果公开、结合奖惩原则、客观考评、反馈以及差别原则具体而言，格力对员工考绩的结果对本人公开，并且根据工作成绩的大小好坏有赏有罚、有升有降进行考绩，来达到保证考核的公平与合理、督促考核者奋起上进、使考绩达到真正目的等结果;此外，考核的登记有差别界限，人事考评具有标准，考评结果还会及时反馈考评者，确保考评结果公正、严谨。绩效考评流程格力集团对职员的考核按照月、季、年进行，使平时考核与总体考核相结合。每月一小节，追踪工作进程。每月一检查执行和总结，部门负责人需要对员工工作做出评价并给出指导意见。年底进行总体考核，保证公司和个人目标随时进行落实检讨。绩效考评主体与绩效考评周期 1)公司总部中层以上正式管理人员:公司定于每年4月、10月各一次，四月份进行半年度考核，10月份为全员年终考核。 2)公司总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员: 公司定于每月6日到次月25日作为一个考核周期。 3）所有正式员工：公司要求所有正式员工全部参加每年一度的年终考评。 4）销售团队：公司要求销售团队人员执行统一绩效考核方案。绩效考评方法和绩效指标体系 1）目标管理法(MBO)：目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织绩效考核、考核每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。2）平衡计分卡(BSC)：平衡计分卡是以企业战略为基础，将各种衡量方法整合为-一个有机的整体，它既包含了顾客角度、内部流程角度、学习与成长等业务指标，使得组织能够一方面追踪财务结果，另一方面又密切关注能使企业提高能力，并获得未来增长潜力的无形资产等方面的进展，这样就使企业既具有反映“硬件”的财务指标，同时又具有能在竞争中取胜的“软件”指标。 3）关键绩效指标(KPI)：KPI是通过提取公司成功的关键因素，并利用目标管理的方式，不断分解和传导到基层单位；从而确保公司战略目标实现的一种绩效管理方法；是一种指标体系，也是一种融合结果与过程的管理体系。1）月度考核：运用平衡计分卡模型，以目标管理(MBO)、关键业绩指标(KPI)考核为主，兼顾结果与过程，定量与定性相结合。考评人选择闸口部门和直接上级，两者就自己接受、使用、监控的信息和数据对相应的指标各自进行评分，最后有直接上级进行反馈面谈。2）半年度考核：以目标管理(MBO)加关键业绩指标(KPI) 50%、工作行为与态度20%、专业管理技能(MS) 30%考核为主。考核人选择使用360度多维度综合评估：上级、下级、同级共同进行评分，最后由直接上级进行反馈面谈。 薪酬体系格力公司采用固定工资与浮动绩效工资相结合的薪酬机制,综合考虑员工的岗位性质、工作成果、工作地域、技术难度等,按时为员工核定并发放薪酬。同时,员工的薪酬政策会根据宏观经济环境、行业发展趋势、公司战略方向等作动态调整。而针对专业技术员工群体，公司建立起适用于自身发展的专业技术等级评定体系，并于2018年正式向集团化铺开，这标志着格力电器员工职业发展通道的全面打通。再者，格力共设计出100余条员工职业发展通道，并成功完成任职资格标准体系、培养体系、评定体系及激励体系的全流程体系搭建，实现评定工作常态化运行。此外，格力为进一步拓宽员工职业发展通道，促进人才梯队的建设，按照不同关键领域员工群体，搭建基于员工能力、业绩双提升的职业发展通道：针对专业技术类员工，积极引导员工不断提高专业技术水平，围绕员工关键行为、绩效表现、工作能力、工作经验等内容构建专业技术等级评定体系；针对技能型员工， 完备技术工种人才储备机制，建立技能工等级评定体系，不断提高技能工专业技能素质。同时，公司将评定结果应用于薪酬等各项人事决策当中，技术岗位按照等级评定结果来加薪；管理岗位按照绩效和工作表现来加薪等等，进一步优化基于员工能力的薪资调整机制，全方位激发员工能力提升，形成动态长效的激励和发展机制。薪酬结构格力拥有全面的薪酬福利体系：年终奖、五险一金、效益奖、高温津贴、餐补、房补、工龄津贴、计生津贴、交通津贴、中晚班补贴、技能津贴、节日福利、通勤班车、免费宿舍、定期体检、培训补贴、法定节假日、带薪年假……薪酬水平格力电器的工资水平一直高于行业的薪酬水平, 早在2010年,格力电器一线工人年薪便达到了5万元，员工年终奖发放标准也随公司发展而逐年提升。根据格力2018年年报,公司将近9万名员工的平均职工薪酬(包含了短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利等内容。) 达到了9.6万(年) ,虽然这并不完全都是员工到手的收入。晋升机会公司建立完善的培训计划体系、内部专题培训、自我开发学习、外派学习考察、素质拓展训练、高层次在职学历教育等保证了每位员工获得充足的学习成长机会。宽阔的人才发展空间、公司巨大的企业规模、上不封顶的研发投入、一流的研发硬件平台、完善的职业发展体系、“能者上、庸者下”的用人机制、双通道的职业发展路径，为各领域的有志青年提供了无可比拟的职业发展平台。工作时间激励政策和福利政策激励政策格力集团激励制度现状1.采取股权激励机制对高层员工进行激励（股权激励补短板，建立健全长效激励机制；员工拥有认购优先权，提升参与度与认同感）2采取荣誉激励、薪资激励对基层员工进行激励3以晋升、福利机制保障激励员工福利政策关于格力的员工，董明珠曾经表示：“当然也不会让他们喝稀饭、住茅屋”，格力努力给员工创造良好的工作和生活环境。因此，在员工进入公司后，格力会为他们购买养老、医疗、失业、工伤、生育等保险，并提供丰富的诸如免费上下班车、免费午餐、节假日慰问金、中晚班津贴、工龄津贴、保健津贴、夏季高温津贴、特殊工种津贴，在职员工学历教育的费用报销和其他丰富的员工培训等各种福利。此外，格力电器还努力为员工营造舒适的生活环境，让员工无后顾之忧。比如，格力先后斥资6亿元建设康乐园，为员工提供稳定充裕的生活环境, 2018年8月，格力投资20亿元的“格力明珠广场”人才公寓正式奠基，力求员工与公司同进步、共发展，稳步推进“格力员工一人一套房”工程，同年9月，格力学校落成开学，公司积极利用政府学位政策，解决公司技术研发人员、管理骨干、双职工等群体子女入学需求，为员工解决后顾之忧，有效提升员工幸福感和满意度。由此可见格力在薪酬管理制度上，制定了科学而合理的薪酬政策，采用有竞争力的薪酬水平策略，并努力通过给予员工各种不同形式的报酬来提升他们的获得感和幸福感。所以，这些薪酬管理措施都是值得我们去参考学习的。绩效薪酬启示推荐商学院小伙伴们关注的哔站UP主