六人谈 那些关于创业服务的“正经”思考

2021年12月23日，「全码力为你——2021源码资本创业服务报告会」在北京举行，超过百位投资人、创业者用“线上+线下”的方式参加了会议。本次报告会不仅对外宣布将原本的投后能量中心升级为码力创业服务中心，而且将已有的“两化”投后服务迭代为“六全”体系，全方位服务被投创业者。
继上一次投后服务报告会已过去两年时间，两年的时间里，通过深度理解创业者需求，持续开展并精进创业服务，源码创业服务将此前的“体系化、产品化”的服务体系升级为“六全”的创业服务体系，即全效助攻、全程陪伴、全面服务；全心投入、全员参与、全法支撑。
报告会上，源码资本创业服务团队代表分享了他们对于创业服务这件事情的思考，我们特别摘录了每位嘉宾核心的观点表达，让大家一睹为快：
码力创业服务中心升级背后的思考
——源码资本创始合伙人 曹毅
我们发现价值，也创造价值。有些机构也许对投资和投后有着较为清晰地界定，但我们始终希望能找到一个方式，更加准确地反映二者并重的本质。我理解的投资加投后是综合且不可分割的，内核其实是我们希望能长期陪伴创业者，更前置更全面也更敏捷的去理解创业者需要什么，同时我们调动不同的资源，形成灵活的产品与专业服务组合，去全面的助力创业者成功，一起实现”商业更智慧，生活更美好”的愿景。
当然这个过程也是需要我们从第一性原理出发，不能是自嗨的状态，用第一性原理的方式，??然后持续坚持??最本质的发心，就是希望将每一位创业者成功放在最前面，而不是我们自己成功。当然这两个是一体的，??因为你们的成功一定就是我们的成功。?
这条路，我们又日夜兼程走了多年，今天，想点一盏路灯。创业的路也许有点孤独，我们愿意多些陪伴，多点光亮。我们正式公布“码力”品牌，原投后服务焕新为“码力创业服务中心”。源码携手内外部生态伙伴，全码力为你：“全效助攻、全程陪伴、全面服务；全心投入、全员参与、全法支撑”地服务创业者。
陪伴需要专业，也需要更好的帮忙

——源码资本合伙人 黄云刚
以前做投资，投资人是一条龙，从找项目、行业研究，甚至到跟创业者谈交易条款、沟通法律文件…….都需要投资人全程参与，推着往前走。如果把投资过程当成一个小项目来看，那大项目是投完之后的事情，其实也没有人来推动，也多是投资人自己驱动。
源码希望陪伴创业者，陪伴需要专业，陪伴也需要更好的帮忙。实际上现在整个行业越往后发展，越注重专业服务，需要专业团队在背后支撑。这点在源码的感受非常幸福，有时候我们刚跟企业签完投资意向，还在路上出差，创服小伙伴就已经把各种服务群建好了，开始聊起来了，不需要我们去驱动。
创服团队之间的协作也非常好，我的感受是服务过程中每个节点的上下游都把自己当成需求方和提供方，一起为创业团队提供最为专业的服务。在源码，投资人的队伍、专业的投后队伍被视为一个整体存在，大家从不同面向、一起合力去服务创业者。
人力资本，是核心资本

——源码资本合伙人 郑云端
源码认为人力资本是核心资本，而不是成本。今天的时代是知本主义的时代，S级人才密度和知识密度会带来巨大的创造力和价值。资本不是最稀缺的，S级人才是最稀缺的。
源码对于全阶段、全链条创业服务有着巨大的承诺和决心，创业服务是从资金这一端到产业这一端，然后到专业这一端，这是一个完整闭环的创业服务。在专业领域，源码正在建设真正的“平台型”专业服务体系，从资本市场到组织能力、从用户增长到销售运营、从产研到战略、从PR到PA、从财务到法税。
在人力资本创业服务方面，源码在2021年累计为码荟的生态企业链接专家和候选人近千人，其中帮助企业招聘的总监级或VP级核心高管数量逐年大幅上升，平均每周都有多位总监级或VP级候选人进入企业，招聘小伙伴经常凌晨还在和创业者聊人选。源码人力资本未来会持续建设增长人才网络，聚焦高频需求的职能和行业，并逐步体系化招聘赋能产品，帮助企业提升雇主品牌、优化招聘体系、人才理念、选拔标准、面试官训练和招聘系统等，将科学招聘赋能到企业。
在码脑课程方面，着眼于“聚焦真实商业问题”和“聚焦商业认知提升”，去年举办近百场活动，邀请百多位企业家和专家授课，覆盖包括CEO和CEO-1级别的千多名学员。码脑还在继续迭代，以项目为驱动，在“脑力、心力、体力、圈力”四个维度，建设课程体系、讲师体系及学员体系。在组织咨询方面，围绕“目标一致、激励有效、成长有道”在专家链接、组织诊断、目标体系、激励体系和成长体系等维度开发和提供不同的产品。在2021年，组织咨询共提供了数十次咨询，在2022年，组织咨询会进一步加强产品的体系化、数字化和专业化。
IPO是新的起点，而非终点

——源码资本合伙人 王巍
一个公司从早期成立，大家最关心是怎么活下来；随着公司逐渐发展步入正轨，业务能力、组织能力和融资能力快速提升，公司规模和行业地位日益突显；在成长期的中后段或是逼近成熟期，很多企业就会考虑上市，完成一二级市场的跨越，这是很多企业、员工和股东的共同目标。从企业生命周期来看，早期、成长期、成熟期、上市……这都是企业发展的各个阶段。创业公司转变为上市公司，将面临更多的机会和挑战，因此上市作为新的起点，要求创业者在此过程中以及对上市之后的战略和路径需要提前思考和布局。
IPO是一个系统化工程，并不是简单依靠上市中介或是交给CFO/董秘就能高枕无忧。IPO是1号位工程，需要创始人、CEO高度重视并全程参与。在上市过程中面临很多选择和取舍，这些往往需要创始人、CEO从长期、全局视角来进行权衡与决策，仅仅交给公司上市执行团队远远不够。同时，IPO对于专业性又有极高要求，专业化的团队必须全程参与和执行。上市前很多企业更多基于商业、产业逻辑来思考决策，但当企业要走向二级市场的时候，必须要对二级市场的合规要求、上市规则、披露规则、交易规则等进行全面了解和严格遵守，这都有赖于专门从事上市工作的投行、会计师、律师来提供专业支持。
最关键的一点在于，IPO是新的起点而非终点。创业者一定要在上市前思考企业上市后需要做的事情，包括上市后的战略、业务、资本运作等等。源码在整个过程中会给创业者提供全面、理性的证券化决策支持，从资本市场团队搭建到上市问题解决，从二级市场资源协调到上市后规划等全方位的定制化服务，为企业的上市和长期资本战略实施保驾护航。
源码要做好企业与政府之间的桥梁

——源码资本合伙人 吴健
很多企业在初创的时候跟政府有距离感，不知道如何交流就不去或者少去交流，实际上是错误的。有一些学术观点指出，地方领导某种意义上也可以被定义为“创业者”，他们也要去经营一个地区、造福一方百姓，大家在企业家精神上是有共鸣基础的，能够携手合作。国家现在鼓励构建“亲”“清”新型政商关系，我们一直是鼓励创业者跟政府多接触、多合作。
源码在连接企业和政府之间更多扮演的是一个桥梁角色。从某种角度上来看，监管部门的目标也是我们源码所瞄准的目标，就是都希望行业发展好。源码作为投资方，投入的不仅是资金，还致力于促进行业的健康有序发展，我们服务的立足点是如何让企业更强、让行业更好。
反过来，监管部门在制定政策的时候，也希望多了解行业现状以及正在发生的最前沿课题，这个时候我们会有很好的角度去提供一些很中立、中肯的建议，这也是源码独特的价值和角色定位。除此之外，不同行业都有一些特殊的语言体系，有时候一些年轻的创业者对体制内的语言体系也不是很熟悉，在这些情况下，我们的角色有点像“翻译者”，源码有责任让各方更精准地理解彼此。
创业服务最重要的是效果 最底层的是发心

——源码资本董事总经理 龙迪
创业者是我们的用户，从用户视角看，全效助攻意味着创业服务要从实际效果出发，为创业者带来快速、准确、有效的服务，助力创业者解决最真切的问题；全程陪伴则是体现在不管公司发展在种子期、早期、成长期成熟期，源码的创业服务从内容、产品和能力都能覆盖；全面服务是指，创业公司的需求是多元的，战略、增长、组织、资源等，不管在哪个领域有需求，创业服务在相关领域都有该领域最优秀的专业人士可以帮忙。
从源码视角看，全心投入是底层发心，源码从一开始就十分重视对创业服务的投入，全心全意帮助创业者，帮助创业者成功。全员参与则意味着，创业服务不仅仅只有创业服务团队，还包含投资、平台、内外部资深专家顾问，以及整个码荟生态都参与到服务中来，实现“人多、人强、人的合作更有效”。全法支撑，则体现了源码资本注重底层思考，讲策略、重实践，用科学的方法提供有效的服务，是“体系化、产品化、线上化”的概括。
不仅要看到创业的痛点， 更要看到创业的high点。源码创业服务团队持续做的事情就是去理解创业者，理解他的远大的梦想和当下的挑战，理解他清晨的乐观和夜晚的孤独，理解他的如履薄冰，也理解到他的永不言弃。
因为有了对创业者精神的同频共振，才有了全心投入和随时的陪伴。希望陪伴创业者去成为那个变化，为创业者创造价值，共同成长、彼此成就。