想要创建一家咨询公司，请大家帮忙分析，给些意见？

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谢邀！这里首要问题就是这些需求都是你自己想象的，我觉得如果要创业，那就先明确这些需求到底是不是真的存在，不要去猜测和自以为是。很多咨询创业者失败，就是猜测自己有很多订单，但实际上那些目标企业其实都不是真正刚性的需求，同时发现市场竞争远远比自己想象的要残酷。如果你确定你目前接触到的这些企业存在明确的需求，那你可以采取上面 ianzhang 的建议，先以自由人身份去帮这些企业做做项目，先建立其口碑，积累起成功案例后，再独立出来带队伍开公司。但我不建议将个人收益放一边，毕竟你需要赚钱盈利，但你可以稍微价格低一点。工厂运营管理方面的咨询我不是太清楚，传统的企业战略、人力资源、运营咨询，在我的印象中，一般年营收至少在5000万以上才会爆发咨询需求，1亿元以上才可能出得起高价格，工厂方面可能不一样。民营企业的咨询其实很难做，内部关系复杂、管理水平低、咨询需求多样、预算有限，往往期望过高，相比起大型国企、外企或者大的股份制企业，做咨询推动起来会遇到很多困难。另外还有一个保守的办法就是，你可以加入成熟的咨询公司，努力做到合伙人级别，也是一种好的创业路径。关于咨询公司的经营，建议你可以看看梅斯特《专业服务公司的管理》这本书，说的很深入精辟。祝好！

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