相信大家都听过这样一句非常经典的话:站在风口上,猪都会飞。
这句话确实很好理解,一个人想要成功,跟上行业趋势很重要。
“时势造英雄”说的就是这个道理。
比如说我们中国的房地产行业,近20年来诞生了好几位首富。
他们就是因为看准了行业的发展,才让自己有了成为首富的可能。
假如他们换一个行业,恐怕不会都有如此大的成就。
还有我们的互联网行业,马云、王兴等等人都是因为走进了互联网行业,才得到了今天的成功。
当然,跟在他们身边的一批老员工都尝到了甜头,不少员工的财富也是相当的惊人。
五粮液就是其中之一,2400名员工一夜之间暴富,人均竟然分到了238万。
这到底是怎么回事儿?
五粮液的涨价豪赌
去年五粮液方面公开宣布,因为员工持股计划期限时间已到,这样一来,所有员工的手中股票都会解禁。
说到五粮液,很多人应该都清楚,五粮液曾经稳居第一,后来在被茅台超越之后,无力反击。
作为浓香酒的代表,面对茅台的重重压力,五粮液又是如何对待的呢?
提到五粮液的崛起,今天必须给大家说一个人——当时任职厂长的王国春。
据说他在任期间,干了两件大事情,提价和扩产。
按照王国春的说法:“这是中国质量最好的白酒,不能降价。”
换句话说,就会需要用价格做护城河,守住五粮液这个大招牌。
就是因为这两个明智的举动,五粮液进入到了一个快速发展期。
五粮液率先掀起了国内的第一批白酒涨价潮,后面的5年中,五粮液又做出了多次上调的决定。
尽管如此,这些涨价操作却并没有因为涨价而流失市场。
让人想不到的是,五粮液不仅没有被挤掉,反而凭借自己的高价位,挤入了高端酒的圈子里。
据说到了1994年,五粮液已经拥有了多个品牌。
其中就包括五粮泉、五粮窖、六和液,还有金六福等等子品牌。
就是凭借多元化的经营模式,20年以来,五粮液的的营业收入竟然增加了近乎千倍。
五粮液的“多元化发展”
这样的数字,怕是很多人都会眼红吧。
然而,成也萧何败也萧何。
值得一提的是,这样的营业收入暴涨并没有一直保持下去,却为五粮液的后续发展埋下了隐患。
为什么这么讲呢?
其主要原因是五粮液的这些子品牌相关性不强,不仅如此,这几个品牌还会存在竞争关系。
如此一来,时间久了,消费者很容易对五粮液的其他品牌和别的产品产生误导,因此导致品牌价值和口碑上的透支。
2004年,五粮液企业的纯利润大幅度下滑。
子品牌过多,在价格段上没有形成错位,外加上五粮液没有把控子品牌的宣传,夸大和虚假等等产品问题越来越多,让主品牌五粮液的价值慢慢被稀释掉。
直到2008年,五粮液的营收被茅台反超。
同年,五粮液更换了掌门人,王国春被唐桥接替。
大体上看,前期的布局让五粮液获得了不小的成功,可后期的子品牌口碑消耗,造成品牌透支严重,从而造成了后续发力困难的局面。
新官上任的唐桥推行新的品牌战略,其目的就是为了聚焦主品牌,降低太多子品牌的冲击。
一段时间以后,五粮液仅仅梳理了40多家经销商。
可跑过五粮液的茅台,在砍断子品牌上,却表现得果断很多。
所以,五粮液在很长一段时间没有站在酒王的位置上。
五粮液的“造富神话”
都说2017年是白酒行业最重要的一年,白酒行业规模以上企业6000亿的营收都陷入了停滞。
白酒市场陷入了挤压,一度迈入了寡头格局。
这一年,李曙光降临五粮液成为新一代掌门人,他提出新的品牌战略,自此更加聚焦的五粮液出现了。
除此之外,五粮液还实行了员工持股这个方式,其目的就是为了将公司和员工的发展,加上经销商的利益紧密地联系起来,由此促进企业的发展。
可是,谁也没有想到,这个方法竟然刺激到了五粮液的收入。
网络爆料,2018年的时候,五粮液的营收额只有400亿出头,而一年之后竟然飙升到500亿之多,第二年达到了573亿元。
其净利润也是从原来的134亿上升到199亿元。
短短3年时间,毛利率从72%上升到74%,让五粮液的市值快速增长了11倍。
算上之前持有的股份,三年下来,每位员工都能从股份中获得238万的利润。
三年翻了11倍的涨幅,这是多少公司都不能企及的。
作为一家传统企业,还是酿酒行业,可能谁也没有想到,竟然成了印钞机,它的造富能力不逊色于互联网科技公司。
对于不少打工人来说,人要想发迹需要遇到贵人,或者到好公司去工作,得到好的发展机会,可能人没有什么才华,都能混得富贵。
总之,创业本就是一条充满挑战和挫折的道路,创业者需要正确的创业观念和方法,去克服这些困难。
当然,还需要不断学习,来应对市场的竞争和变化,才能最终在创业路上取得成功。
大家怎么看呢?
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