解析上市传媒集团缘何高喊“二次创业”口号？

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她是中国影视圈当之无愧的巾帼英雄，2013年光明日报在全国评选十大文化人物，她是唯一当选的女性。她的名字或许不像马云那样如雷贯耳，但大概没有多少人不曾看过她的影视作品。无论如何，这样一位女性都是值得让人尊敬的。即使走出国门，她在国际上也是响当响的人物。但拥有如此成就的成功人士，却说自己是创业者，思考的是二次创业时要做什么，怎样重新出发，这就有点让人看不懂了。
4月24日-25日，华策影视集团召开二季度工作会议。适逢华策影视战略转型升级，打造国际一流综合传媒娱乐集团第二次创业起步的开局之时，集团总裁赵依芳一反以往对每个业务的点评总结，却在发言中敞开心扉，情真意切地讲述了她对华策使命的理解、对行业前瞻的认识、对华策人独有的感情、对文化理想的情怀，以及对未来美好的期盼。
没有纵横捭阖，没有引经据典，但语重心长，感人肺腑，朴素的字句间饱含深情，平实的语言里闪耀智慧。华策要成为什么样的企业，华策是什么，华策要做什么？她坚持认为这些命题和思考，不仅是华策人在新历史时期奋斗时必须想清楚的方向，也是任何伟大企业要做百年事业的必然选择。
纵然互联网时代转瞬万变，有一些精神，原是不变的。既然影视女王都还在当创业者，既然这是一个万物生长的季节，年轻人，一起来创造未来吧！
【华策影视总裁赵依芳发言全文】
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观点一：华策一定要成为一家有文化理想、使命、责任的企业，一定要成为对国家民族文化价值有传播力、有贡献力的企业。
三种含义：价值、立志、坚持。

这里有几个意思，几个层次。
企业和个人，要做有价值的事，挣有价值的钱。
为什么要做大企业？不是自娱自乐，没有情怀做不了大企业。世界上有两种钱，一种钱是为“钱”而“钱”，没有价值，甚至有负能量。这种钱我们华策坚决不挣，我们要挣有价值的钱，有传播力的钱，对社会有贡献的钱，企业是这样，个人也是这样，这就是理想使命的意义。
百年企业必须立志，大企业立大志。
华策的SLOGAN是“华光万里、策行无疆”，什么意思？中华文化是有历史有未来的，华策作为一家中国的文化企业，要循着国家发展趋势“光耀万里”，为践行“策行无疆”而努力，这就是华策的历史使命。
不要忘了我们是做文化的，做文化跟做宗教一样，要有精神追求，不是为了混口饭吃填饱肚子，要向全世界去传播，传播思想，传播价值。现在，历史给了我们这样一个时间节点，我们的华流在不断地走向世界，有可能在我们这一代，或者是在不久的未来，华流会改变世界。我们民族、华流曾经主导世界。我们可能非常荣幸，适逢其时，正在参与这件事情。那，华策的使命是什么？是引领和影响我们这个行业，不断汇聚一支力量，将华流推向世界。
浸入华策骨髓的三点坚持。
第一，坚持影视文化内容创造、营运、传播主题不变。这是我们不变的主业，希望华策做中国的迪斯尼，坚持百年做文化；第二，坚持社会正向能量的传播。我们要做有意义的内容，能够娱乐人的内容；第三，坚持商业化。能够为企业、为团队、为股东、为社会创造“两个效益”。如果把我们的事业当成公益，肯定做不长久，商业化是必须坚持的一个定义，但我们在创造经济效益的同时也要创造社会效益。在“商业化”方面，华策也要引领市场。
观点二：华策一定会是世界一流的华语传媒集团。
互联网时代：趋势+平台+系统+团队=成功。

互联网时代可能有别于传统，它有一个成功的公式：趋势+平台+系统+团队=成功。根据这个公式，对照发展趋势、华策平台和系统以及团队建设的现状，我们相信，华策一定会是世界一流的华语传媒集团。
趋势。
每个人每个行业都要寻找趋势。
首先，我们有幸赶上了第四次科技革命浪潮的趋势。这个趋势不是对原有社会秩序、生活方式的颠覆，但绝对是开创性的、历史性的，我们看到商业生产方式、社会生活方式、企业的管理模式业务形态每天都有新的变化，这就是我们的机会。某种意义上来说，大家都是在同一起跑线上。对于影视行业来说，这是最好的时代。总理提了互联网+，我们可以“影视内容+、文化+”。因为社会在前进的过程中不断变革，社会进步发展到一定程度，文化势必繁荣。
其次，文化建设就是去消费去体验，那就是大文化。所以影视就变成百搭万能的泛娱乐消费，长视频、短视频、视听屏、游戏、音乐等等。影视也可以借助高科技手段变成人们生活中不可缺少的部分，成为引领消费的重要版块。有分析称，如果整个世界继续朝着这样一个发展趋势走，社会消费将有30%-50%的份额是泛文化消费。
第三，华语文化走向世界，华流将成为主流趋势。华策参加海外节展已经十五年以上，以前花的钱都收不回，一年花了几十万，收回来也就是几十万。现在情况有了很大的不同，这次我们在法国节举办早餐会，好莱坞八大以及英国那些国际著名企业都主动前来，并且以被华策邀请为荣。为什么？他们不是看中华策有多少钱，看中的是华流这个趋势。
平台、系统。
首先，我们已经搭建了华策克顿很好的基础性平台，在行业内是领先的。为什么说平台和系统这么重要？在互联网时代，要么是生产者，要么是消费终端，中间的环节全被打通。BAT各自都搭建了一种互联网的平台，不管是电商平台、搜索平台、社交平台，还是互动娱乐平台，他们在互联网某一个细分领域都构建了一个平台。那影视创作、影视文化生产这个平台要与其它的互联网平台有所区别，我们要当这个行业的平台。
集团现在有七大板块和五大中心。我们已经搭建起年产电视剧1000集的创作营销平台，电影版块华策也签下了很多优秀创作资源，正在搭建电影发行平台，综艺正在通过资本市场搭建平台，我们的大数据中心和研究院具有领先业界的独特大数据基因，将在今后的用户内容定制、以用户为核心的粉丝互动娱乐和全媒体全平台全营销服务体系中起到巨大作用。
整个集团化七大版块都是有完整产业链的，艺人经纪为创作，整合营销为增值服务，衍生品开发为授权增值，知识产权进一步提炼，实现价值最大化。华剧场、电影院是终端性上下游，文化创意园区以后是一个O2O的平台，整个上下游产业互相联动互为支撑，实现全方位的共享和共赢。集团的财务管理中心，综合支持中心，人事、法务、行政架构也已经搭起来了，一个集团化管理营运成效最大化、成本最低化的平台正呼之而出。
第二，我们平台现在的优势。现在大家看到的问题比较多，但是我们的优势可能还没成熟放大到大家都能看到。然而我在这次法国节已经感受到了，感觉最深的就是华策平台的优势日益凸显。当我们递上任何一张华策的名片，我们听到的第一句话是“哦我知道的，中国最大的影视企业”。我发现我们的国际同行在非常深刻地研究中国市场，华纳兄弟表示天天看到华策的节目和新闻。很多世界上的发行商、同行，都愿意与华策合作。拥有华策这样的整体平台，海外客户在模式采购等业务上就优先跟你合作，这就是平台最大的优势。
第三个是平台带来的价值。华策一定要在细分行业中做第一。做第一才有更多机会、更大议价能力、更强平台辐射能力以及解决问题的方法，这是平台优势带来的重要价值。同时通过构建全内容全产业链全媒体的影视大生态、文化大产业，这个价值会带来资源的整合性、开放性和扩张性，增强资源的吸引和整合的能力，例如谈演员将会越来越轻松，编剧也会越来越多，这就是平台将来带来的价值。搭建平台、系统这个过程，需要我们集团上上下下共同顺应趋势，扩大优势，齐心协力，全面主动地去协同支持各个业务板块。
团队。
华策走到今天非常不容易，克服了很多困难。但更不容易的是我们上市以后，这一路上有很多行业中的专家、朋友、领军者以及各方面的精英，能够信任这个平台。

有一句话是老生常谈，企业的核心竞争力是人才。但这个竞争力的核心是人才团队上上下下的观念统一。传媒行业的人才有一个特殊性，脚是会走的，观念是会变的，人才特性更具复杂性，如果我们要志趣相投、目标统一，就必须更加包容、支持身边的优秀人才和团队，不管是做业务的还是做职能的，都是因为热爱而来，所以要更多地去理解这个团队以及具有核心竞争力的人才的特殊性。
第二，要用组织架构、制度、体系、共同利益设计等等互联网时代的方法来建立团队。通过第一季度的基础和第二季度的努力，推动完善集团化的一些制度、绩效、政策，外部有合伙人计划去整合去吸引娱乐优秀人才成为华策合伙人，这包括台湾的、韩国、以色列的，也包括国内一些顶尖的创意创作团队和人才。内部要有符合发展的激励性制度，符合贡献的激励性，符合人才的激励性，后面华策还要推进合伙人计划。
第三，挑战和希望。虽然总体的集团化布局已经非常清晰明确，但现在还有一些团队的成熟度、专业度不够。我们需要给时间和空间，包容理解、推动进步，包括给许多新人、年轻人更多时间。90后将会渐渐成为团队的主力，其实90后本质上还是很有情怀和使命感的，有向好的动力和力量。希望大家义无反顾地去推动解决我们团队现阶段的问题和挑战。问题是一个个解决掉的，而不是一个个堆积起来的，如果不互相理解支持去解决问题，就不可能有一个很好的结果。要继续追求“无我”的事业境界，聚合大家的智慧和才能，共同奔向二次创业的美好前景。
我们想好了华策是什么，华策要做什么。然后就专注于此，永不放弃。把华策打造成大美华策，也为我们每个人打造更美人生，华策的成功是大家的成功，让我们一起创造未来、共享未来。
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