他是华南理工博士，却跑去创业，靠卖电池发家，现身家820亿

他是武汉大学硕士、华南理工大学博士，本可以当教授、搞科研，却因导师一句话，立志创业。
2001年，他许下宏愿：要做出世界上最好的电池。
2005年，他告诉年近80岁的导师，他已经把电池卖到了欧美。
四年后，集团登陆深市创业板，成为其首批上市企业之一。

（刘金成）

在公司官网上，赫然写着企业文化：电池是一个生命体，我们始终怀抱着敬畏的心，做好每一颗电池。
落款为：董事长刘金成博士。
他既是专家，又是企业家。
他创办的公司，是如今中国最大、世界第五的高能锂电池供应商。
2022年，刘金成及家族以820亿元身家，上榜《福布斯全球亿万富豪榜》。

刘金成的导师是谁？为何他说的话，会对学生的创业之路产生这么大的影响？
1977年，由于时代原因，我国高考制度已中断十年。
当年8月，教育部在北京召开工作会议，由邓小平主持。
会上，清华大学负责人反映：
招进来的学生，文化水平太低，有些只有小学基础，还要补习中学课程，才能跟上进度。
各界学者、科学家附议认同，历数招生弊端。
在那个特殊环境下，由群众推荐、领导批准读书的年轻人，被称为“工农兵大学生”，素质良莠不齐。
这时，一位52岁的老者站出来，开宗明义提出：恢复高考制度，择优选拔人才。
他就是查全性，时任武汉大学化学系副教授。
那个夏季，北京的天气依然十分炎热。
而随着邓老一槌定音，宣布当年冬天重开考场，万千热血青年的命运由此改变。
查全性因此被奉为“倡导恢复高考的第一人”。
若没有查教授的无畏直言，或许刘金成的命运，会像许多错过改革浪潮的青年一样，在田间乡野，蹉跎半生年华。

（查全性）

1990年，26岁的刘金成进入武汉大学读研，并在这里度过三年的求学时光，而查全性就是他的导师。
刘金成曾说：“武大在自己身上打下深深烙印，影响了自己的一生。”
所谓名师出高徒，强将无弱兵。
在此之前，他不过是个地道的农村娃，从来不会想到日后能够成为千亿集团的统领者。
1964年，刘金成出生在湖北荆门，一个叫沙洋县五里铺的小山村，与春秋楚国名相孙叔敖是同乡。
古有“孙叔敖治楚，三年而楚国霸”的说法，但岁月流转到六十年代，这里却成为“鼎鼎有名”的贫困地区。
寒门学子摆脱世代清贫的唯一出路，就是好好读书，考出去上大学、挣大钱。
刘金成很争气，先是就读荆门最好的龙泉中学，后考入成都电讯工程学院（现为电子科技大学），攻读物理化学专业。
由湖北到四川，他跨越九百多公里的距离，从一个放牛娃变成大学生，实现命运转折。
时至如今，“读书无用论”的声音还偶有叫嚣。
或许读书不能保证你一定飞黄腾达，但至少它能增高你飞腾的跳板，让你离改变更近一些。

1985年，刘金成学成毕业，被分配到国营752工厂上班，成为体制内一员。
在五年的工作生涯中，因与武汉大学电化学研究室，在项目上的长期合作，让刘金成有机会接触到锂电这个行业。
常说日久生情，刘金成对锂电也是这样。
为了更加深入地了解探究，他索性考进武汉大学，进修化学与分子硕士学位。

（右一刘金成，中为查全性）

物以类聚，人以群分。
在这里，他遇到许多志同道合的朋友。
有一次，实验室买来一台艾普森打印机，大家聚在一起研究，想试试能打出多大的字号。
刘金成随手敲下“锂电池，我爱你”六个大字。
如此直接炽烈的表白，还是在大庭广众之下，一般人可能会觉得有点肉麻。
但对学术怀有单纯热情的实验室同学来说，这是心声。
大伙都觉得很有共鸣，便一致认同把它打印出来，贴在墙上，成为一段校园佳话。
学无止境，刘金成觉得还没学够，又继续深造，拿到华南理工大学博士学位。
本科、硕士、博士，在三所985高等学府里，他不仅学到专业技术知识，还聚集起创业人脉，为之后的千亿江山储备过硬软实力。
多年后，当他振臂高呼：兄弟们，让我们一起干大事、干正事，做出世界上最好的锂电池！
便迅速召集来华南理工大学的4名博士校友，以及武汉大学的诸多同学、老师。
查全性教授还亲自参与产品研制，指导员工如何从电化学的机理来分析问题。
隔壁华南师范大学的袁中直教授，是物理化学、电化学方面的专家，一直从事电池关键材料的研发工作，也受邀担任CTO（首席技术官），成为公司股东之一。
俗话说：工欲善其事，必先利其器。
在成大事之前，刘金成已经汇集起当时全国电化学最顶尖人才，底子扎实。

（查全性在刘金成公司指导工作）

求学的同时，刘金成的工作履历也在不断更新。
他先后在各能源技术公司担任总工程师、总经理等高管职务，积累了丰富的实践经验。
1999年，他来到广东惠州，加入德赛能源科技有限公司，凭借突出的专业技能，仅用一年时间，就做到公司副总。
在这家专门从事手机电池生产和销售的企业，刘金成如鱼得水，干得很舒心：
“我本身是学化学的，懂电池；又是电子科技大学毕业，对这玩意太熟了。”
所以，不管他跟做电池的讲手机，或者跟做手机的讲电池，大伙都信他。
信任的基础，来源于真本事。
如《论语》中所说：譬如北辰，居其所，而众星共之。
当你在一个领域内做到行业顶尖时，自然会吸引到同样优秀的人前来为伍，开拓出更大的发展空间。

刘金成在德赛一年多的时间里，成绩斐然。
当时全国有17个有牌照的手机公司，其中12家，都由他主导开发，并且基本都是甲方的第一款国产电池。
但刘金成并不满足，他觉得手机电池的技术含量太低，没有核心竞争力。
不过，在市场还处于一片蓝海时，即便竞争力弱一些，也能分得一杯羹，赚个满怀。
譬如比刘金成大3岁的王传福，也是靠电池发家，逐步入局汽车行业，创办比亚迪。
还有比他年长1岁的曾毓群，更是凭电池生意，打造出市值千亿的宁德时代。
局势造英雄，在时代红利下，谁能及时准确把握住机会，就能迎风飞扬。
刘金成回想起70岁的导师査全性说过的话：在他所有学生里，还没有一个人，做出一家有影响力的电池企业。
前辈的这份遗憾，刘金成始终记在心里。

2001年，37岁的他，按捺不住自创品牌的念头，毅然辞职下海。
他选址在创业氛围活跃的惠州仲恺高新区，成立晋达电子，后改名“亿纬锂能”，注册资本50万。
亿，是最大的数值单位；纬，是地球经纬名之一。
从取名中，蕴含着刘金成的恢宏愿景：要把数以亿计的电池，卖往全世界。
和他一起开局的，除了一众科技精英，还有妻子骆锦红。
1967年生的骆锦红，是地道惠州人，和刘金成同为华南理工大学MBA班校友。
曾在大企历任采购主任、人事经理等要职，管理经验丰富，是刘金成的得力贤内助。
天时地利人和，接下来， 刘金成通过四步走，逐渐做大做强。
初创期，趁着移动通信的风口，他的事业很快起步，顺利赚得第一桶金。
在专注手机电池生产的巅峰时期，公司为风靡一时的小灵通，生产过2000万多块电池，其利润可想而知。
但之前提过，刘金成想要做龙头老大，就不会止步于趁势赚点小钱。
再加上从2004上半年起，手机行业的爆发性增长局面已经过去，颓势渐露，供大于求的白热化竞争即将开启。
与其拼个你死我活，得些残羹剩菜，不如另辟蹊径，独树一帜。

刘金成首先看中电表生意。
那时国内电表的电池，还大都依赖于进口，如果能生产出made in china的国产货，不就能一举统领并占领市场？
为此，刘金成开始有意识地控制手机电池的产量，把全厂重点聚焦在新品研发上。
有时都签过合同了，但刘金成主动与客户沟通，终止供货。
放着现成的钱不赚，跑去鼓捣前景未知的新品，刘金成的魄力可见一斑。
开发部经理黄国民很佩服老总的胆识：
“他的决策非常独到。如果我们老抓着手机电池不放，那么也不会有更大的成绩。”
可见成大事，要向前看，立足高点。
舍得下眼前的蝇头小利，才有望一本万利。

2003年，刘金成带领团队蜗居在租来的3层楼里，攻克锂原电池的设计和开发。
每天，他和技术人员一起全副武装，对盖在铁盒子里的电池，进行能量测试。
锂亚电池的能量非常高，威力接近于炸弹，稍不注意，铁盒子就被炸飞，人也容易受伤。
在内部，刘金成喜欢别人叫他“刘工”，而不是刘总。
他认为：“如果董事长是一个工程师的话，对整个年轻团队的影响力和感染力会更好。”
当员工认为老板跟自己是一路人，而不只是一个打工人时，更能激发团队凝聚力，朝着相同目标共同迈进。
刘金成先后获得过国家机械电子工业部科技进步三等奖、二等奖，武汉市科技进步二等奖等荣誉，本身就是妥妥的技术大牛。

终于，听够近两年的爆破声后，刘金成生产出18万只电池。
但他不急着马上出售，而是封存起来，隔一段时间又拿出来测试，确保性能稳定。
之所以如此谨慎，是因为一次退货风波，让他耿耿于怀。
2003年年底，公司接到一笔2万个电池的印度订单，交货时间紧，又临近年关，生产压力不小。
紧赶慢赶，总算在春节前做出来，顺利出货。
就在大家开开心心准备回家过大年时，却收到客户的投诉反馈：
质量不佳、性能不良，要求退货。
刘金成如遭当头棒喝，立即召开反省大会，令所有部门停工停产1个月，对退货问题认真分析原因。
他调出20万只电池做实验，对标国际水准，重新研发，成功解决了问题，也挽留住差点就失去的客户。
刘金成外表看来是谦谦有礼的儒商形象，却对质量管控严厉苛刻，训起人来丝毫不留情。
有一回，公司领导层在海边开会。
刘金成问他们，某项产品的良品率是多少。
结果，有些回答是92%，有些说是88%。
气得他打开窗户，指着外面说：“跳下去。这是二楼，下面是海，死不了人。”
在他看来，做不到97%，就是在做垃圾。
他曾说：“真正做电池的人，做得越久，胆子越小。”
因为在电池的诸多功能属性中，最重要的一条就是安全。
结构稳定的优点，远胜过超长待机。

两年后，全国共4亿个电表，有3.2亿只，用的是刘金成的电池。
并且，他自豪地向80岁的恩师查全性报喜：自家产品，已经走出国门，远销欧美。

2009年，刘金成带领公司，在深交所A股创业板上市，成为首批28家创业板企业之一。
争取到更大舞台的认可之后，账面上的、手头上的钱多起来，怎么花这几十个亿成了一个问题。
刘金成也折腾过一些项目，但都水花不大，最后还是回归初心：
“我们发现还是应该聚焦主业方向，这才是我们的核心竞争力。”
2011年，新机遇再次出现。
有深圳客户来惠寻找一种装在电子烟上的特殊电池，惠州市科技局听闻后，就把刘金成推荐给他们。
此时，刘金成的研发团队，汇集了电化学、自动化、电子、管理等多学科专业人才。
在70多人的高素质队伍里，有清华博士，有北大硕士、有资深教授、院士，还与母校武汉大学、华南理工等多所高校保持着合作关系。
从技术层面看，刘金成公司已经是舍我其谁的存在，难怪官方会第一时间把好运送上门来。
接到任务后，刘金成火速投入开发，仅用3个月时间，就完成前期研制。
产品有了，产能也要跟上。
当时，公司的产能只有10万只/日，但市场需求为230万只/日左右，如此巨大的潜能和差距，让刘金成既兴奋又着急。
恰逢此时，老东家德赛电池的子公司聚能电池正在清算重组，刘金成果断出手，以2200万元将其收购。
七八百名现成员工，厂房、设备一应俱全，即刻便能投入生产。
从这笔电子烟大单开始，公司营收业务再多一项，竞争力随之再上新台阶。
到2014年，世界上超过50%的电子烟电池，都出自刘金成之手。

在接连看准移动通信、电表、电子烟等大火赛道后，刘金成又把目光投向动力电池。
这次的战略转型灵感，依然来自查全性教授的殷切期望。
在查教授85岁生辰之际，他对刘金成说：
应该为解决人类的交通能源问题，做出应有的贡献。
但刘金成此前一直觉得动力电池太难，不适合搞。
直到他买了第一辆特斯拉，详细拆解研究后，发现动力电池就是高可靠性的锂电池组合。
原子部分能做好，分子肯定也没问题。
于是，2015年，刘金成正式入局动力电池业务。
凭借多年的资本、技术积累，公司先后获得宝马、捷豹路虎、现代起亚等车企用户，在新能源市场与宁德时代、比亚迪一决高下。
2021年，公司成立20周年之际，其动力电池的出货量位居全球前列，跑入国内前三甲。
刘金成不无骄傲地说：
“比我有钱、聪明的，吃不了这个苦；没我有钱、聪明的，在资本上又干不过我。”
所以，取得成功的人，必定在某方面有过人之处，也许是精神可嘉，也许是外援充足。
从来没有光靠运气，就能一路走到底的胜利者。
所谓好运气，不过是前因结下的善果。

2013年，刘金成向武汉大学捐赠1000万元，用于修建电气教学大楼。
2020年12月，大楼落成，取名“查全性楼”。
可惜，查教授没能亲眼看到学生为他称功颂德的教学楼，已于前一年因病离世，享年95岁。

（左为刘金成，右为武大校长窦贤康）

刘金成曾说：“当企业家和当教授不一样，一定要把握好方向。”
他虽然没能像查全性一样，成为优秀的电化学教授，但他将恩师的教诲、精神，传承运用到治理企业当中。
为激励人才，刘金成一直实行员工持股计划，让每个人的付出，都跟切身利益挂钩。
他总结好工作的标准应是：“要有梦想，要有成就感，要能够体面生活，三者缺一不可。”
体面生活，是必不可少的刚需；
成就感，是持续努力的动力；
梦想，是平凡生活里的光。
常说，得人心者得天下。
想人之所想，成人之所愿，自然能够把万千细绳扭成一股劲，朝既定的目标笃定前行。
从五里铺山村的穷小子，奋斗成如今身家百亿的集团老总，刘金成生动诠释出一个“老掉牙”的真理：知识改变命运。

宋真宗赵恒在《劝学诗》中，早早说过：书中自有千钟粟、黄金屋、颜如玉，且车马多如簇。
那些偏不信的人，受着眼前的苦，感叹命运不公。
而那些相信，但还没有得到书中承诺的人，并不会因此觉得被欺骗。
因为知识不只要学到，还要悟到，进而做到，这是一个需要时间的过程。
学习是播下成功的种子，只要你悉心浇灌，终不会颗粒无收。
作者：朱小畅&雯鲛