商品调拨与归并的标准与流程 附模板 — 商品管理

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标准：1、首先店铺铺货率较高（单色款达到90%）仓库库存量少的发生断码现象，这种款式要调拨；2、销售差异比较大，仓库有货但区域内部分店铺销售好，部分店铺销售差的，做货品整合调拔；操作流程：1、调拨之前首先制作一份《售罄率分析报表》（如下图），查看哪些款式商品近一周及近三周累计销售量大，店铺铺货率高（达到90%以上）且仓库无库存或库存量很少的款式，这类商品列为要做货品整合的款式；2、其次分析《库存与销售分析报表》，查看哪些店铺销售量大库存量少的，且公司仓库没有货品补充的款式，需要做出货品整合调拔计划3、调货的基本原则是：销售量少的店铺往销售量大的店铺调，同时要考虑运输时间及成本，同区域内店铺互相调货优先，之后再考虑跨区域调货；4、调货前最好与调往店铺的店长沟通要调货的款式及数量，然后再考虑到哪些店铺调货，避免所调的货品与店铺实际的需求不符，当然如果实际工作量和时间不允许，也可以自行决定；往期精彩内容推荐：1、开通VIP会员，免费学习全部200节商品管理视频课程，领取500余套excel与ppt报表2、100张商品管理模板表系列3、学会商品企划，轻松走遍天下4、最全商品管理PPT资料——99套商控PPT课件限时领取5、商品管理与数据分析综合系列6、小常识丨不同面料洗涤与保养的方法

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