某互联网企业产品线绩效考核表

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某互联网企业产品线绩效考核表

某互联网企业产品线绩效考核表
注：1、评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；85分—99分明显超越目标；75分—84分完成目标并有所超越； 60—74分基本达成目标；60分以下未达成目标。最高分值为100分。
2、考核流程及相关说明：
（1）绩效周期开始时由总办下达年度考核目标，并拆分到上下半年，在下半年时可以调整下半年考核目标。
（2）部门考核周期为半年年，由人力资源部启动考核，部门的考核责任人为VP+CEO。
（3）考核周期启动时（一般是在次年的1月6日、7月6日前），由vp出具甲方考核指标的实际完成情况。
（4）首先部门总监自评打分，报给VP，VP评估后报人力资源部，人力资源部汇总后报CEO审批。
（5）部门考核结果分为4个等级，分别为A（优秀），85分（含）-100分；B（超出预期），75分（含）-85分；C(符合预期），60分（含）-75分，D(低于预期），60分（不含）以下。
（6）按部门绩效考核结果确定部门年底奖金的发放系数，且部门绩效考核结果是部门总监个人考核的主要依据。
（7）在绩效实施过程中，绩效考核指标如发生变更则及时调整此表，部门总监与VP达成一致后重新到人力资源部备案。
（8）绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给部门HR备案。

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