怎样识别潜在供应商的资源？

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采购通过各种各样的信息来源，收集潜在供应商的信息。采购产品的战略重要性和技术难度,对开发供应商有一定的影响。下面我们来说几个常用的供应商开发渠道。一是互联网。一般来说，网络搜索引擎是一个便捷的获取供应商信息的工具，使用百度、阿里巴巴可以搜索到各种供应商的信息，而且可以通过网络了解一些专门的行业网站。二是贸易展览会。参加展会可以集中地看到许多好的供应商，能一下子收集很多信息。在展会上，往往还有很多行业的发展论坛、讲座。如果有机会，可以去参加一下，对你了解行业发展趋势，收集市场信息都是有好处的。在这些展会上，可以和不同的生产厂家代表会谈，讨论需要购买的产品。因为有众多的供应商集聚在一起，你可以充分地利用时间，收集更多的供应商资源。三是组织内的工程师和技术人员。这指的是公司内部的工程师和技术人员，甚至公司的销售和市场人员，他们都可以通过他们的圈子带来很多供应商资源的信息。特别是某些定制化项目的采购，销售往往能把握客户的需求，提供一些符合客户要求的采购渠道。当然，作为采购要有工作的独立性，不要轻易拒绝销售和客户推荐的供应商,也不能毫无原则的照搬照收。采购需要按照公司的采购流程，了解尽可能多的供应市场信息，并在众多信息中寻找最合适的供应商。

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