【面试题系列-成本管理会计】作业成本法

1、作业成本法分配间接费用遵循的原则是什么？产品消耗作业，作业消耗资源。先将生产经营中的各项成本归集到不同的作业中，计算作业成本。然后根据产品消耗的作业，计算产品成本。 2、什么是作业成本法？作业成本法简称abc（activity based costing）法，以作业为基础计算产品成本。在作业成本法下，直接费用可以直接计入产品成本，企业的间接费用先分配到作业，再根据作业跟产品和成本的因果关系，将作业分配到产品。即作业消耗资源，产品消耗作业。 3、作业成本法与传统成本法的区别是什么？作业成本法与传统成本法最主要的区别在于间接制造费用和辅助费用的分配上。 ? 传统成本法间接费用的分配采用单一的标准，例如人工工时，机器工时，人工工资等，并且假设间接费用的支出与生产数量是一一对应的。但是随着企业的发展，产品设计及机器准备等活动增多，导致间接制造费用增加，且与产品数量无明显因果关系。如果继续使用传统的成本方法，会高估高产量产品的成本，低估低产量产品的成本，容易引起决策失误。 ? 而作业成本法，将成本分配到不同的作业，再根据产品消耗的作业，分配间接制造费用。采用了多元化的制造费用分配标准。作业成本法尽可能采用追溯法和动因分配法，避免使用分摊的方式，因而间接制造费用的分配更加符合现实，更加精确。 1）追溯法：将尽可能多的成本划分为直接成本，将成本追溯到导致其发生的产品对象上。 2）动因分配：将部门的间接费用划分为若干个间接费用库，使成本和作业之间存在因果关系。例如，材料搬运和机器准备的费用原本可能均采用人工工时分摊，但是材料搬运的成本和人工工时之间并没有明显的因果关系。因此将材料搬运和机器准备划分为两个不同的间接费用库，并且分别以机器调整小时和搬运次数作为费用分配基础，增加了成本分配的准确性。4、什么是作业成本动因和资源成本动因？选定作业成本动因是应当注意的问题是什么？1）资源：生产经营过程中消耗的人力、物力、财力。2）作业：有特定目的的工作或任务。分为单位水平作业，批量水平作业，产品水平作业，能力水平作业。3）成本动因：导致成本增加的方式和原因。包括资源动因和作业动因。4）资源动因：资源被消耗的方式和原因。是将资源分配到作业的标准。5）作业动因：作业被消耗的方式和原因。是将作业分配到产品的标准。6）选定成本动因时应当注意作业和产品之间，作业与资源之间应当建立起因果关系且有关成本动因的数据是可获得的。5、作业成本法的计算程序1）定义资源：将资源耗费价值归集到各资源库。2）定义作业：确定主要作业和作业中心，建立作业成本库 ? 作业中心是指具有同质作业动因的作业集合。 ? 成本库则归集了一个作业中心所耗用的全部资源。3）将资源分配到作业：将资源汇集的价值分配到作业成本库中4）将作业分配到产品：将作业成本库价值分配到产品中6、什么是作业成本库，其作用是什么？1）作业成本库是作业中心的货币表现形式。作业中心是指具有相同性质作业动因的作业集合，而成本库归集了作业中心所耗用的全部资源。2）可以将资源归集到作业成本库中，再根据作业动因的数量确定作业动因分配率，将作业分配到产品。7、什么是作业成本管理？作业成本管理是把管理者的中心深入到作业层次的管理理念。除了研究生产过程外还把供应者和顾客这类作业链的投入端和产出端作为独立的分析对象，对作业链整体进行分析。1）前提条件是产品和顾客的多样化，导致间接费用和辅助费用的增多。2）目标是为顾客提供更优质的服务，并且为企业创造更多的利润。3）作业成本管理包括：作业分析（筹划阶段）和作业管理（行动阶段）7.1 作业分析：狭义的作业分析和广义的作业分析1）狭义的作业分析：认识和区分作业2）广义的作业分析：狭义的作业分析，以及作业的评价和改进。3）具体内容包括：区分增值作业和非增值作业，区分重要的作业，分析作业之间的联系，和竞争者的作业进行对比。? 增值作业：企业经营必须且能为客户带去价值。例如，产品制造，包装。? 非增值作业：不能为客户带去价值。例如，产品的移动，储存和等待。7.2 作业管理：作业成本管理的执行阶段。当企业管理者进行作业分析后，采取的行动。作业管理方法包括：? 不增值的作业消除或减少（作业消除/降低）? 从众多作业中选出最佳的作业（作业选择）? 利用规模经济效益提高作业的效率（作业分享）作业管理的实例：1）产品重新定价（传统成本法会高估高产量产品成本，低估低产量产品成本）2）提供替代产品（适用于低产量高成本产品）3）重新设计产品4）削减产品5）改进生产工艺/流程8、作业成本法的优缺点是什么？优点：1）对间接费用和辅助费用的分配更符合现实更精准。2）更能准确的反映产品的真实成本，从而作出产品的定价和生产决策。3）有利于成本控制缺点：1）开发和维护费用较高；2）作业成本法不符合对外财务报告的需要；3）确定成本动因比较困难。9、作业成本法与作业管理的区别？（重点）作业成本法：作业成本法简称abc（activity based costing）法，以作业为基础计算产品成本。在作业成本法下，直接费用可以直接计入产品成本，企业的间接费用先分配到作业，再根据作业跟产品和成本的因果关系，将作业分配到产品。即作业消耗资源，产品消耗作业。作业成本管理：作业成本管理是把管理者的中心深入到作业层次的管理理念。除了研究生产过程外还把供应者和顾客这类作业链的投入端和产出端作为独立的分析对象，对作业链整体进行分析。1）前提条件是产品和顾客的多样化，导致间接费用和辅助费用的增多。2）目标是为顾客提供更优质的服务，并且为企业创造更多的利润。3）作业成本管理包括：作业分析（筹划阶段）和作业管理（行动阶段）

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