淘宝美工日常13美工和运营又干架了，来来教你一招制服运营

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【淘宝美工老申】日常工作连载 谢谢关注
今天是2019年3月6日，星期三，今天天晴了，安逸哟
圈里的人都知道，淘宝美工和运营是死对头，势不两立，这传闻非常靠谱。给大家分享一下原因：
首先是图片问题，主图、车图以及营销图，就运营而言，是越多越好。而做图的美工来说，是越少越好，这是最直接的矛盾。简单一张图就打起来了，吵得不可开交
再者，在美工看来，营销计划、文案等应该由运营提供，而运营觉得美工做图就应该把营销文案做好，一气哈成，这是个相互期待的问题，两句不合就开打。
再者，美工工做图一阵子，运营要图一瞬间，于是乎他们又干起来了。

今天又叫外卖，吃个炒饭哦

美工和运营干架的原因实在太多了，谁胜信败都不重要，因为如果不化解矛盾的话，团队就不和谐，潜能就激发不出来，工作效率不很低，吃亏的还是我们自己。
那么，如何才能避免在一些不必要的矛盾冲突呢？给大家一个技巧，以后在工作中，只要按照这个流程走，工作效率一定杠杠的，简单一句话：制定营销计划，工作责任到人。
第一：在工作开始之前，把与这个有关的人全叫到一起，拟定一个详细的工作计划，比如一个月，三个月，或者全年的工作计划。
第二：工作分配，责任到人，量化标准。看到这个有不少有就害怕了，运营和美工的工作怎么量化呀？其实是可以的，比如一天做一个详情页，一天做50张主图，都是可以量化的。美工需要做哪些工作，运营需要做哪些，都清楚的写出来。
第三：视情况而定组织交流沟通，开会讨论，分析工作中的问题，结果，原因等等

一个电商团队是多个不同岗位的人协调搭配的结果，大家一定要努力做好自己分内事情，不要以自我为中心，老子天下第一的心态。
好了，今天就分享这么多了，如果你有什么更好的建议， 也不妨一起交流交流哟， 我在评论区等你。

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