作为一个淘宝运营抽成怎么抽？

投稿用户 • 2023年8月7日 am1:19 • 自媒体 • 阅读 58

泻药！
这特么是个死命题！我说我的做法和我的观点，每个运营不同，每个地域和老板侧重点不同，勿喷，喷，也随意吧！反正你们喷你们的….
我的数据仅供参考：
声明不对此承担责任，下面数据是店铺月营业额200万以上店铺提成常规数据。
标品（作为运营连标品和非标品都不知道就忽略吧！）
绩效提成分为两种
团队绩效：两百万营业额，团队绩效为千分之八，千分之八之下划分，运营绩效，视觉绩效，客服绩效（涵盖售后）
通常情况，客服为千分之五由客服组长把控如何划分，结合客服奖惩的制度，然后视觉按照公司制度根据静默转化率来计算，因为是标品，所以是按照静默转化率来计算美工绩效，一般是千分之1.5左右。售后是按照售后维护数目来计量的，案例数量和复杂程度计件来算。
客服一般情况下划分是千分之五，但是客服是最容易出问题需要运营调控的，基本上客服会因为管控制度，只获得千分之3.5。不是其他原因，是因为客服第一线，极不稳定，瞬息多变。随时会逼疯。
领导绩效：吧上面的划分清楚，售前做不好的就放弃提成叫售后，售后计件处理好，美工守着静默转化做好视觉转化就是成绩，运营统筹一切。总分千分之八，预留客服千分之五，售前客服做不好的流出放弃给售后，售后计件获得售前流失的部分。总体把控是运营的调控。总计千分之八，这是标品。
非标就比较复杂
大体跟上述相似。
产品成本+营销成本+人力支出=60%
售后控制为3.6%
不同类目有差异。
上述都是两百万月营销额以上通用划分标准，全国几大不同电商地域有不同标准。
这个标准是江浙沪标准，
此外还有华南珠江三角洲标准
珠江三角的标准的差异在于运营待遇，运营每月营业额加一百万，个人提成默认百分之一。
死规定。
江浙沪没这个规定。
津京唐是另一个标准，我没经历过我不知道。
对于题主的话我只想说一句，百万级一下的想这些都多余了。
少年你想多了，先做好事情再说吧！
个人数据给你一个参照。
12%营销成本，63%生产成本，1%客服绩效浮动到3%，预留0.5%售后运损，21.5%对企业回报，两百万以上业绩个人奖励，运营独属百分之一。
别有什么担子，团队可以拉起来也可以分分钟散掉，不是你愿意或者不愿意，有些人走着走着就想歪了，走着走着就散了，大多数都是他们以为自己也可以比你更屌，由他们去，你顾着他们反而自己挂的快。
看上去运营很屌，但是运营的百分之一和千分之八，涵盖了隐性支出，团队的维系支出。这是自己衡量的。
至于算账都亏本的话题，我懒得说，我的理解就是他们算他们的，你算你的，你发现无论怎么算他们永远亏的，当真你就真的傻。
不装亏怎么坑你呢？真的亏他们还用你，还让团队做啊！你个没脑子的…………

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