冷却塔玻璃钢风机厂家（冷却塔风机厂家供应）

　　浙江联丰集团（股份有限公司）新址位于上虞经济开发区，始建于1975年11月，时名百官公社联丰大队玻璃钢制品厂。
　　开始办厂，困难重重，缺厂房、缺设备、缺资金、更缺知识和技术。1982年联丰就请来上海交大10位教授充当“星期日工程师”，办夜校讲课，进车间辅导，提高了务工农民的技术水平，促进了企业的迅速发展。5年时间，从1个系列、40个品种增加到5大类、56个系列，440种型号，形成年产60万T／H的能力，成为国内产品最多、产量最大的专业生产厂家，被誉为“中国玻璃钢冷却塔大王”。
　　从80年代开始，联丰与上海交通大学校企联姻，科技合作，走出了一条以科技为先导的兴厂之路。1984年，再与上海交大一起成立了南洋风机冷却塔技术开发公司，以后又联办虞通星火联合集团和星联产业集团公司，建立了教育、科研、生产、经营、销售“一条龙”共同体，研制出第二代产品—低噪声冷却塔和第三代产品—超低噪声冷却塔，并首创F系列方型逆流冷却塔，接连获得26项部省级科技进步奖、优质产品奖，1996年获国家优质产品银质奖，1990年在全国乡镇企业中第一家夺得国家优质产品金质奖，并成为“国家星火示范企业”。
　　与此同时，联丰委托交大代办“制冷和热交换”大专班，选送青工到高校深造，历时10年，耗资700万，培养112名专业人才回厂担纲挑梁，提高了对高新技术的消化吸收能力。使联丰从村办小厂提升为国家高新技术企业，创造了首批浙江名牌产品和农业部中国乡企名牌产品，并被认定为浙江著名商标。联丰牌冷却塔的国内市场占有率达到30％，并外销26个国家和地区，保持20年销量全国第一。跨入新世纪以后，联丰又与上海交大建立联合研究所，研发成功B2000模块化环保节能冷却塔，在通过国家级新产品鉴定时，被专家认定为“具有国际先进水平，能应对WTO的新一代拳头产品”，评为“国家火炬计划”高新技术产品。
　　从80年代后期到90年代前期，联丰进入关键扩张期，先后办起制冷机厂、压力容器厂、空调设备厂等与冷却塔配套的9家暖通企业，形成资产3.8亿元，产值4亿元，厂区40万平方米，员工1500人，集科工贸于一体的集团公司，成为制冷空调、给排水、通风、安装一条龙服务的机电一体化空调系列产品开发制造基地，被列入国家大型企业、国家二级企业，入围“全国优秀乡镇企业”、“浙江省五个一批企业”、“绍兴市优势企业”、“上虞市小型巨人企业”和“工业百强企业”。
　　在90年代初中期，联丰掀起技术改造热潮，装备脱胎换骨，产品更新换代，不断增强发展后劲。在技改投入方面，1992年，投入500万元溴化锂制冷机车间扩建工程半年建成投产。1993年，在上虞经济开发区新建大型冷却塔厂，为生产1500T／H以上大型号规格横流冷却塔提供保证。1994年，总投资1200万元的容积式换热器技改项目上马，同时投入资金1800万元，完成溴化锂制冷机技改项目，使年产能力从130台提高到250台，产能增加81.6％。1995年，投资4000万元，征地40亩，开发生产风机盘管热泵。
　　在引进设备方面，联丰先后陆续引进了美国、日本、瑞士、德国、丹麦、比利时等国家先进设备和检测仪器，从而建立起冷却塔、制冷机试验室、化学分析室、物理实验室及计算机CAD系统和计算机网络管理系统。1987年联丰在全国乡镇企业中第一家通过标准化验收。1996年，联丰冷却塔、制冷机、热交换器、中央空调四大主导产品通过ISO9001国际标准认证。
　　在质量管理方面，从1983年开始，就积极推行全面质量管理工作，组织142个重点岗位上的员工参加质量管理电视讲座，举办3期质量管理学习班，受教育面达到92.5％。制订了质量管理方针目标及产品创优升级规划。在组织上建立TQC领导小组，各车间班组都配备专职或兼职质量管理员，并建立了各级责任制，实行产品一条龙质量控制，加强生产过程的质量检验，从而使产品质量逐步提高，合格率达到100％，优质品率达到57％。1984年被浙江省人民政授予浙江省“六好”企业荣誉称号。1985年通过全国乡镇企业二级质量验收，1986年通过国际标准验收，1987年获省乡镇企业质量管理奖，1989年获全国冷却塔首届行检行评第一名及“质量标兵企业”称号。
　　1994年8月8日，实施股份制改造，建立现代化企业制度。1998年10月26日正式组建浙江联丰集团股份有限公司，至此，联丰集团所属11家企业实行多轨运行。并成为国家农业部第二批现代企业制度试点单位。
　　1996年企业在同行业中率先通过IS09001质量体系认证，并获自营进出口权，“联丰”牌商标被认定为浙江省著名商标，产品被评定为浙江省名牌产品。
　　2002年，根据形势发展和企业变化，联丰集团实施资产重组，采取“留一去三”的办法进行二次改制，保留最具优势的玻璃钢一块，把金奖名牌冷却塔做大做强；将制冷机、空调设备、压力容器三块分离出去，各自组建股份制企业；对其他几家小厂、小公司分别实行租赁、承包、拍卖、转让、实现一企多制、共存共荣。通过改制转制，出现五大变化：改变了一揽子到底的家长制管理模式，提高了企业经营者指挥运作效率；推行绩效考评、竞争上岗、骨干聘用等激励政策，调动了员工的积极性；裁减冗员，节省开支，使企业消肿减肥，轻装上阵；理顺了集团与各改制企业之间的关系，达到品牌商标、营销网络、信息渠道的优势互补、资源共享；实行了“抓大放小”的营销新理念，开拓了大宗业务，提升了市场竞争力。
　　体制创新激活了“联丰”二次创业。玻璃钢有限公司依托品牌优势，拓展市场空间，2003年一举拿下订单3.5亿元，与1983年相比，公司销售收入增加115倍，全员劳动生产率增加12倍，固定资产增加202倍，20多年来，企业累计上交国家税收18000万元，拨付支农金1200万元，赞助、支持教育、文化、老年事业经费2500万元。

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