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知人善任的前提是要能够“知人”，也就是既要知道他的长处，也要知道他的短处，做到扬长避短，找到适合他发挥才能的岗位。毛泽东的知人，首先在于他相信在革命队伍中存在着大量的人才；其次，对于人才他并要求“完人”和“全人”。他曾经说过：一个人，有长有短，性情习惯有恶点亦有善点，不可执一而弃其一。他能够抓住人才品质中的优点，根据每个人的特长，安排相应的工作，做到人尽其才、才尽其用。所以，毛泽东总是能够发现各种可用的人才，让他们为革命事业而不懈奋斗。

　　1930年春末夏初，有一个问题令毛泽东颇为头疼，因为他找不到合适的人担任红四军政委一职。他要为时年二十三岁的军长林彪物色一个合得来的搭档。

林彪是黄埔军校的四期毕业生，用兵灵活，打了几次胜仗，毛泽东对他很是器重。但是林彪性情古怪，平日里沉默寡言，听不得别人的批评，别人很难同他和谐相处。自林彪担任二十八团团长以来，与各界代表的关系都弄得很僵。下井冈山时，时任二十八团的党代表何挺颖在大余战斗中受了重伤，当时毛泽东一再指示要好好照顾他，但是林彪却并没有将这番话放在心上，导致身负重伤的何挺颖在夜行军时从马上摔了下来，救治无效而牺牲。再到后来，担任一纵队司令员的林彪对当时的党代表谢唯俊仍旧十分挑剔，最后把他排挤走了。后来林彪当了军长，但是军政委的人选还没有确定，而代理军委书记因为去党中央开会一时回不来。所以毛泽东必须要挑选一个合适的人选代理红四军军政委。经过他三番五次的考虑之后，决定让罗荣桓出任这个职位。

罗荣桓为人非常老实厚道。他加入中国共产党的时候还在武昌大学念书。1927年大革命失败之际，他在鄂南地区组织了农民自卫军，担任自卫军的党代表并兼任管账先生。

然而，在率领农民军参加秋收起义的途中，居然被两个自告奋勇“帮助“他的农民军将钱箱子偷走并一去无踪影。这时候罗荣桓意识到革命队伍里混饭吃的人太多了，果然，到了三湾改编时，部队由参加秋收起义时的四个团改编成了只剩下两个营。罗荣桓坚定地留了下来，毛泽东对于意志坚定的罗荣桓非常欣赏，并任命他担任特务连党代表。在进军井冈山的过程中，毛泽东再一次发现罗荣桓身上诸多良好的素质：凡是要求战士做到的，他自己必先做到。打仗时永远冲锋在最前面，掩护撤退时永远在最后面。行军时主动为病号扛枪，宿营时每晚都要查铺。罗荣桓用自己真诚的行动换得了战士们的信任。担任三十一团三营党代表后，由于他工作出色，把三营打造成了一支拖不垮、打不烂的红色“铁军”。

罗荣桓做的这一切，都被毛泽东记在了心里，他认为罗荣桓是个人才，于是通过他的推荐，在红四军党的第九次代表大会上，罗荣桓从一个下层的工作干部被提拔成了前委委员。他相信罗荣桓能够成长为一个优秀、合格的政工干部。几年后，毛泽东还不无感慨地说：“荣桓是个老实人，而又有很强的原则性，能顾全大局，一向对己严，待人宽，做政治工作就需要这样的干部。”

罗荣桓出任军政委之后，很多人担心他和林彪难以融洽相处。但是，罗荣桓用自己的行动打消了众人的担心。他在担任军政委期间，在红四军中间开展了许多既生动活泼又扎扎实实的政治工作，使得全军指战员都保持了非常高涨的战斗情绪。同时，罗荣桓将军事训练以及后勤工作也处理得有条不紊。连非常挑剔的林彪也找不出他的毛病。于是，他们才能够得以融洽相处。毛泽东从罗荣桓为人老实这一点出发，为他找到了合适的职位，而罗荣桓也逐渐成长为人民军队政治思想工作的重要指导人。后来，罗荣桓历任八路军一一五师政委、解放军第四野战军政委、中央军委总政治部主任，而且他还是军队政治干部中唯一获得元帅军衔的人。

“闻道有先后，术业有专攻”，每个人在知识、能力、经验、事业心、意志力、品德等多方面的素养不同，能够承担的责任、享有的全力等方面也会存在差异。只有将员工的能力与岗位合理地结合起来，才能够发挥他最大的能量。

上海三枪集团的董事长苏寿南就是一位善于发现人才，知人善用的好领导。他有一句名言：“市场的竞争，企业的竞争，关键是人才的竞争。”苏寿南认为，人才是企业最为宝贵的财富，哪个企业拥有最多的优秀人才，哪个企业就能够赢得竞争。苏寿南坚持任人唯贤，他在任用人才时，不论出身，不重视学历，能够做到知人善任，将人才放到合适的岗位上，所以他手下良将云集，人才辈出。

因此，对于领导者而言，首先要具备一双善于发现人才的慧眼。如果能够慧眼识人，发现每个人的长处，做到知人善任，找到让他们发挥自己才能的平台，相信每个人都能在自己的工作岗位上作出出色的成绩。正所谓“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有”，为了能够挑选出更多优秀的贤才，当今的领导者必须要提高自身素质，提升识人的水平和眼力，才能够在更大的范围中搜罗优秀人才。那么，对于领导者要如何才能做到知人善任呢？

1.了解下属的性情

知人善任，简单来说就是能够找到合适的人，然后把他放在适合他发展的岗位上。下属的态度和个人性情不仅会对自身的工作效率产生影响，同时还会影响到同事之间的工作效率以及人际关系。所以，领导者对于不同性格的下属，要为他们找到合理的岗位，以发挥他们的才能。

2.能够发现下属的长处

领导用人，最关键的地方就是发挥人才的专长。领导者用人时要以每个人的专长作为出发点，从而为他们安排相应的职位，并且能够依照下属的优缺点进行及时的调整，从而让团队发挥最大的作用。

3.做到合理分工

领导者应根据企业发展的需要，研究什么岗位需要哪种人才，从而在对下属进行岗位安排时能够根据下属的能力和特长进行合理的分配，这样才能让他们找到自己喜欢的岗位，才能让他们负起相应的责任。

4.扬长避短

智者取其智，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其身，无智（愚）勇怯，兼而用之。人之才情，各有所长，有人才华横溢，有人道德高尚，有人勤勤恳恳，有人忠心不二。领导者应当能做到扬长避短，比如对于能言善辩、反应机敏的下属可以让他做一些策划之类的工作；对于忠诚度极高的下属可以让他下达领导的命令以及意图，监督众人；对于吹毛求疵的下属可以做一些检查工作，总之，要千方百计地发挥他们的长处，为企业带来利益。

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反对任人唯亲

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