需求分析是分析员经了解用户的要求（需求分析是做什么的）

投稿用户 • 2022年6月1日 pm11:51 • 创业资讯 • 阅读 286

日常软件开发过程中，需求变更往往给整个项目带来负面影响。如果需求频繁变更，项目非常容易出现超出预算，进度延期等情况，甚至会影响整个项目的成败。

而需求变更的原因，往往是由于分析人员对需求方应用领域不熟悉、需求方不熟悉软件开发、双方认知和交流差异以及需求分析不完整、流程不规范等因素造成的。因此我们需要从需求源头出发，通过提高需求分析质量，对需求变更进行预防，从而减少对项目的影响。

1、对双方进行专业培训

需求分析人员对需求方应用领域不熟悉，而需求方对软件开发也不熟悉，通过对双方进行专业知识培训，让双方对用户专业领域和软件开发领域都有较为清晰的认识。在此基础上，需求方提出的需求更精准，双方在需求沟通交流过程中更加顺畅，从而提高了开发效率，降低了双方的沟通成本。

2、需求来源全面整理分析

我们一般把需求来源分为主动来源和被动来源。主动来源多为用户访谈、运营数据分析、竞品动态、内部研讨会等。而被动来源多为老板、用户以及运营等岗位的反馈。而不同的需求方需求不同，因此我们需要让更多的用户参与到需求分析中，并对不同的用户进行分类，对每一类用户的功能需求进行整理和分析。

另外还需对需求方每项业务进行全面的资料整理和业务分析，从而更全面的了解和理解需求方的需求，才有可能分析出需求方的真实需求，为产品研发指明方向。

客户需求分析

3、判断需求是否有必要做

需求方会提出很多需求，但并不是所有的需求都必须要做。因此我们需要从不同的角度来进行分析。

如从用户层面上考虑，某一需求是否能够解决用户的痛点，是否具有高频性，是否是强需求？另外如果某一需求功能实现，对用户有什么影响，用户是否会使用它？从这些方面我们都需要做细致的调研，从而判断某一需求是否有必要做。

4、划分需求优先级

在划分用户需求时，需秉承需求迭代紧跟核心业务指标，按照一定的准则进行优先级的划分。

常见需求优先级划分规则有：四象限法则/矩阵分析法、KANO模型、成本效益核算模型、二八原则、谁的权力大听谁的模型…做需求迭代。

需求分析模型

5、开发工具分析需求缺陷

需对用户需求进行明确分析，颗粒度越小越好。而基准文件定位范围越详细，双方对需求越清晰，用户交流顺畅，才有利于软件的顺利开发。如果需求没做好，基准文件范围含糊不清，后期需求频繁变更直接影响开发进度。

CoCode平台针对这一问题，不仅对用户需求或用户故事进行三级分类，更通过开发工具进一步提升用户需求质量。CoCode需求分析工具，快速分析用户需求缺陷，对用户完整性以及全面反应用户需求有非常重要的警示作用，工具提升了用户需求质量，能够在一定程度上预防需求变更风险。另外工具自动生成UML用例图，直观表达用户需求，为系统设计提供基础并为估算项目规模提供依据。

创业项目群，学习操作 18个小项目，添加微信：923199819 备注：小项目！

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 zoodoho@qq.com举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.zodoho.com/2188.html

需求分析是分析员经了解用户的要求（需求分析是做什么的）

相关推荐