三不伤害是指哪三不伤害安全承诺卡,三不伤害安全承诺卡怎么写

一、雪停路净、业主毫无底线的霸王条款害苦了多少项目总

华东地区的很多县级城市的项目总，最头痛的莫过除雪，可以说是场最艰苦的战役，很多的项目总因为一场大雪被公司开除或被高额罚款，出力不讨好，老板只听业主的回报，不听项目总的辩解和解释；老板比业主更可气的是：“不要给我讲过程，我只相信结果，业主不满意就是你没做好，就是你没本事！”噎人不，压根就不提公司没配撒布车、不买除雪剂、只靠一个破铲车、两台5吨平板车就能把全城厚达3—40cm的雪清走，再说保洁员都是60岁以上的人员，如果不是为了那千把块钱，天寒地冻的时候他们都会在家里躺被窝里看电视，“拿谁的钱属谁管”，任凭凛冽的寒风刺骨，他们为了政府那个所谓的“雪停路净”，都整夜的战斗在雨雪的天气里。

私下里有员工大骂政府的领导们，你们的父母有做环卫工的吗？狠心的把我们往死里整！还别说真的有个项目的保洁员就曾经死在了除雪的现场。

二、很多项目不具备“雪停路净”的除雪条件

政府原因：在招标文件上没有要求项目配备除雪设备；

中标公司：既然政府没有要求，项目公司设备配置上理所当然的不予考虑；

保洁服务要求：政府虽然没有要求配备除雪设备，但在保洁要求上又提出了“雪停路净”的服务标准，在意的中标公司在设备购置时考虑了除雪因素，在采购设备时顺带了几个铲雪板、或者采购2台小型的撒布机（撒融雪剂或融雪盐），算是高姿态或积极响应；不在意的中标公司就会装作不知，一旦有大雪政府要求“雪停路净”，就让项目总向政府提出额外增项服务，或让政府租用社会车辆除雪。

想法当然是好的，态度好的政府让你说几句依然不会给出钱，但你该干的还是要干；假如你能很好的完成除雪，有的政府为了不伤和气会适当的给点补助；态度不好的政府，不但不给你谈条件还得大骂公司一通，能干就干不能干就滚，谈条件也行那日常考核咱是不是也按合同上的考核标准来，“羊毛出在羊身上”，随后让项目总告诉老板“不要太精明”，那潜台词是政府也没有傻子，大不了我考核严格一点罚死你，这之后老板和项目总再也不敢跟政府叫板了，“胳膊拧不过大腿”，再财大气粗的老板此刻在政府面前都显得很渺小或弱不禁风。

甲方就是甲方、乙方不要轻易的想撼动甲方，除非想退场，否则就要老老实实做好自己。

三、如何做好雨雪应急处置方案

1、撰写除雪应急预案

很多项目总是不会写文案的，没有基本功，只有到处打电话找其他项目的参考，最后搞得“驴头不对马嘴”，业主就会狠狠的大骂项目总：“吃喝嫖赌没有你不会、不能的，让你干点正事你就麻爪子啦！”

预案应该怎么写呢？

2、成立除雪领导小组

为了重视某项活动，一般情况下政府机构都会成了专项领导小组，业主单位冬天除雪是重中之重的工作，所以也要成立领导小组。分管领导可在小组担任总指挥；主管领导任组长、项目经理任执行组长、各班队长任成员；业主单位的其他人员任督导员；

3、划定区域、明确分工

小组成立之后要根据城区主次干道进行明确分工，那几个班组干那几条道路，明确领队、明确督导员、明确网格化人员、明确除雪车辆配备种类及数量等；

4、除雪物资储备

根据道路、人员的多少提早配备推雪板、平头铁锨、大扫帚、雨衣、靴子；

配备足够的融雪剂、或工业盐；

撒融雪剂

撒布车（如没有可以申请业主日常的考核督查皮卡车+公司内部的督查皮卡车或小货车）、推雪车（若没有可租用社会装载机）、8吨自卸王，根据雨雪大小、道路面积进行测算租用车辆台数；

5、储雪场地

小雪融雪剂是有用的，稍微过夜大雪融雪剂的威力显现的就较弱，业主还是让车辆清雪为主，那么业主要提供足够的储雪场地，全城4—6个为宜，储雪场地不宜离城太远，一是来回不安全二是距离远清运速度慢，除雪效果出不来。

6、制度保障

除雪之前一定要开动员会、一是阐述除雪的重要性，宣传发动大家积极响应参与除雪，二是贯彻落实除雪期间的制度，保洁员、管理员没有特殊情况不准假，什么是特殊情况呢？那就是直系亲属生老病死才给假，无辜旷工的给与解除劳动、劳务关系，没有严格的制度没有几个人愿意在这零下十几度的寒冷天气受冻的；

7、后勤保障

人员：一定要给超时加班费用；给参与除雪人员提供热水、餐饭；

车辆维修：24小时抢修；

8、安全保障

动辄几百人的阵仗，安全也是个大问题，在动员会上要特别的强调，冰天雪地里保洁员年龄又大、本身行动又不方便，再加上除雪时还有车子、扫把、推雪板、铁锨什么的都要小心再小心；

租用的社会车辆在主次干道上来回的推雪、向自卸王车上装雪，场地周围一定要设置安全警戒围栏，否则出现安全事故都是公司行为，同时要求租用的社会车辆驾驶员必须听从指挥、不准开快车、不准酒后开车等；

无论业主和公司管理人员都不准违章指挥、严禁违章作业，要求切实做到“三不伤害”即“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”；

9、重点保障

政府办公大楼门口及门口主干道优先清理、再之学校门口、养老院门口、大型商超门口、各个桥头桥尾、上下班人行道都要清理出来防止路滑伤人；

10、指挥有方、安排得当、调度有力

除雪如同上战场，必须保证一声令下万马齐喑方能打胜仗；上述各项准备工作都做好后，当雪雨来临的时候，也是体现项目总能力的时候，要做到临危不乱、胸有成竹，要深入现场靠前指挥。

除雪是项目公司和业主共同的大事，仅一家之力是无法完成的，此时的指挥员就是战场上的司令员，要把司令部设在最前线，与业主领导既有分工、又有合作，要熟悉了解各个环节，根据各区域除雪进度的不同合理安排布置人员、车辆，既赶进度又不窝工，这样的环境是对双方干部合作精神、战斗意志的考验，也是锤炼员工队伍的绝佳机会；

是一盘散沙还是英勇善战战斗堡垒，在这场除雪的战斗中就能分出胜负，项目总不通过一二次的除雪实战很难取到真经，但愿每个项目总在困难面前都会有很好的历练，经历磨难才是你成长的必经之路，最后的“雪停路净”，个别地方虽有不足，你没做到一百分，但业主看到了你的努力、你的配合、你的辛苦，心中也不会再讲什么！也许这几天的“同甘苦共患难”还增加了彼此之间的友谊。

四、结语：为环卫群体待遇呼吁

经过一天2夜或2天一夜艰苦奋战，雪停了，主次干道的雪也基本清理干净了，政府领导笑容满面的来慰问环卫工了，电视报道了领导慰问环卫工的画面，人民群众看到了领导亲民的光辉形象，业主领导在心里也欣慰的笑了；项目总没有被骂被罚心里也没有负担了。

可怜了我们的保洁员，在这次除雪中政府领导们没有看到有多少保洁员受伤、有多少保洁员感冒生病。他们每天几十元的微薄工资，却承载着本不该他们承载的全县文明创建的社会责任。

他们的工资本可以再高一点，但因为他们是弱势群体，无论甲方和乙方，只知道让他们努力的去干活，而没有认真的考虑他们本该享受的待遇，弱势群体其薪资待遇在各行各业中也是最“弱势”的。

（特别说明：本文为华东地区及周边县级城市除雪经验分享、高寒地区无借鉴作用）

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