【Topic:派单or抢单】
抢单:人找任务
——视角不同,匹配因子的选择就不同,实现方案也有差异。
【Scope:关注思考点】
①任务的度量:工作量权重、周期和时间要求,优先级;
②人力资源度量:能力负荷;状态如考勤、上下线;
③任务执行质量的度量,工具的影响,任务编排即串行任务是否能够并行处理?如何避免串行任务阻塞?
④绩效的度量,不仅仅考虑任务的分配,还要考虑如何驱动员工闭环任务。涉及到员工考核和利益,为避免产品落地阻力应该充分业务调研,采用高层推进和试点的模式。
⑤匹配规则,包含人和任务的匹配因子,支持双向特征筛选,多维度条件设置权重优先级,支持规则引擎灵活配置。
⑥任务分派只是执行计划,实际执行很多时候难以按计划执行,要支持任务分派的干预和调优。如图的计划调整、人员请假、人员调岗离职、工作环境或者设备异常、材料不齐都会造成原来的派单难以执行,需要人工的干预调整,系统方案设计应该充分考虑大量人工干预的执行阻力,以及派单方案本身的可行性。
【Purpose:目标】
①任务众包,避免任务阻塞延期;
②充分利用闲置人力资源,绩效平衡;
③效率提升包含激发个人效能和提升组织整体产出,更关注哪个?
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