网上创业需要注意什么,互联网创业需要具备什么条件

四百平方的房间里，回荡着鼠标键盘敲击的声音，小强结束了一天的拉框工作，起身到会议室总结一天的工作内容。后台显示他的拉框数量达到了1800个框，他管理着10个人，像他这样的小组长有十几个人，底下一共管理着60多个人，他们每个人每天都要完成规定的工作量，与富士康不同的是就像一个互联网电子厂，每人一台电脑做着自己的任务，公司四年四季恒温空调，有零食区和休息区，这还只是其中一间办公室，像这样的办公室他们有三间。

数据标注行业一直有人唱衰也有大量人员涌入，唱衰的人说行业竞争太激烈了，甲方太难找了，任务太难做了，员工太难培养了。涌入的人觉得加入门槛低，盈利稳定，可以当作一个长期的事业去运营。行业的高速发展也促使更多人了解到这个行业，先知先觉的人公司自营加资源转包，赚的盆满钵满。后知后觉的人看到随便招点什么人就能月入几万几十万，以为掌握了财富密码纷纷蜂拥而入。结果就导致行业口碑评价两极分化，从业时间一年以上的一直都在做，反而是成立不到三个月的团队接连倒闭逃不过魔咒，哀鸿遍野。

因此有很多人都在问我，数据标注行业还能做吗？我的回答是：可以做！但不是人人都能做，现在的行业更加依赖资源，能不能做成功，取决于你能不能找到（1）低价的场地，（2）低成本的人员，（3）稳定的任务资源，大部分新手小白都只满足前两项，一定是有稳定的任务才能有稳定的团队。

任何行业都是这样：前期规则混乱野蛮生长，中期人员资本大量涌入厮杀，后期沉淀淘汰形成2/8法则。因此想在这个行业生存下去，除非你进入的比较早，要么你就是努力向上对接资源向下兼容才有立足之地。

数据标注行业目前发展到哪个阶段了？作为初创小白还有机会吗？

据人社部估算，我国人工智能训练师岗位需求量将达到500万，产业经济预计2025年市场规模将突破113亿元，行业总体是向上发展需求量非常大的，但为什么有很多人感觉行业不好做呢？其实是行业正处于转型期，前两年是甲方找乙方，标注需求量大，专业人员少。现在是专业人员多，甲方需求量虽然不变，但对合格率要求提高了，浑水摸鱼的团队都被淘汰或者被迫转型。

那初创小白的机会还有吗？还是有的，不过需要团队快速适应节奏，除了降低场地成本和用工成本，还需要高效的管理措施和执行力。因为标注有很多种任务，不建议什么任务都接什么任务都做，最好主攻一个任务方向，借此培养专业度，也与其他竞争者差异化运营更能获得甲方的青睐。

降低场地成本可以跟当地创业园区申请免费入驻，节省场地费。降低用工成本可以跟当地职业学校合作，让学校提供人力。大量的学生对学校来讲是一种负担，对标注行业则是一个很大的优势。但自己必须有专业的运营团队，以应对质量问题和管理问题。如果自己能在社会招到大量的人员，建议首月采取底薪加提成制度，有底薪第一是让来应聘者有信心坚持下去。第二个月可采取纯提成计件制，因为这个时候人员熟练度已经培养起来，每天差不多都能完成固定的量，因此也能计算出来拿提成比拿底薪挣得多，员工高兴公司也降低了成本。

我没有专业技能，没有人脉，想从事这个行业，能做好吗？

自标注行业成立到今日，标注仍是普通人逆袭最多的行业，试想一下，奶茶店加盟费动辄十几万投入下来几十万，餐饮店再小的店投下来都要三四万，连街边小吃都在转型升级。只有标注行业投入最少，只需要一个场地加电脑，不需要特别多的投入，它的优势就是设施投入较低。但为什么很多小标注团队都活不过三个月，是太多人只看到优势没看到风险点，我分析了几个原因：

（1）没有稳定的任务是最重要的原因，常常是一个任务还没做多久就没了，要么是任务断断续续，算下来休息的时间都比工作的时间长，难以培养起团队，消耗员工的耐心也消耗创始人的耐心。很多人想从事这个行业刚开始没有任务资源，经常出现被人骗被人割韭菜，如果想避免这个问题，要么就去大平台注册工会自己一步一个脚印做起，先不要招人，不要一上来就想赚大钱，标注就不是赚大钱赚快钱的行业。想招人干，最直接的方法就是去挂靠一个大公司，要看对方甲方数量，任务量，公司规模，最简单的方法就是看他们的人数，如果一线标注人员50人以上，这样的公司基本都不会单纯靠招商盈利，因为自己没任务做养这么多人也费劲，一般出现割韭菜纠纷的公司都是几个人十几个人的公司，这些公司可能连自己的任务都不能保证，怎么可能还有任务放出来。

（2）缺乏有效的管理也是一方面，在很多人的认知里能按时上下班就是管理好了，标注本身来讲就是计件制的行业，我们不能以工作时长计算收入，要以有效工作时长去计算，有的人在工位坐了一天，却只做了很少的工作，老板还要出底薪，这就是浪费。最简单的方法就是薪酬以工作量为主，每个人做了多长时间做了多少数据，一切工作数据体现在报表上，老板不需要太高明的管理方法，达到目标了就是好的，达不到就淘汰。

（3）垫资问题，有负债的人或者急功近利的人不建议选择这个行业，虽然有些任务是月结，但很多甲方为了降低自身成本也会采取季度结的方式，甚至还有半年一年的，这个时候就考验自身的资金承受能力了，做这行之前先认真考虑清楚，自己能不能抗住给员工垫资几个月的成本。如果这是你孤注一掷的创业机会，那不建议你做这个，因为中间产生任何变动都会让你非常难受。

（4）返工问题，这个很多人都在问，首先我们先说正常情况，如果你是任务发布方，你会不会在最开始就把任务的规则和要求说清楚？生怕自己说的不够清楚导致做任务的人出现问题。任务承接方按照要求做就行了，做不好就是任务承接方的问题。只所以很多人害怕返工，是被恶意返工克扣收入的无良中间商骗了，市场上这种人很多，接的任务也不是第几手了，自己连个公司都没有，忽悠到一群刚入行的小白，结账的时候各种理由克扣甚至不结账。如果你接的任务靠谱，你就不要担心返工的问题，之所以会大规模返工，一定是你的培训和日常管理出了问题，你的人把任务都做到符合甲方的要求，怎么可能经常返工，如果你一开始就是奔着产量去的，质量不管不顾，那肯定会返工甚至失去甲方。

我认为什么是好的行业，就是对新手宽容的行业就是好行业，一个完全没有经验的人经过几天的培训就可以获得比较稳定的收入，这已经是非常难得的事，不信你看销售行业，很多人都是经过几个月甚至几年的时间摸爬滚打才能获得稳定的收入。

至于标注行业存在的问题，也不是没有解决方案，会给你很多试错的机会，不像其他行业走错一步就万劫不复。缺任务就多去找任务，公司管理混乱就加强管理学习，收入太低就提升自我能力或者将资源变现组织培训等等。你缺什么就去补齐什么，没有什么是解决不了的，公司能不能越做越好，取决于创始人的格局。

最后再说一句，如果你想从事这个行业，我给你的建议只有两点，花钱和不花钱，不花钱你可以先从兼职或者当正式员工做起，兼职可以在很多众包平台领取任务，都不收费用。去同类公司上班更是能让你对这个行业加深认知，也能判别出来自己适不适合。如果你执意一开始就要团队运作，那最好的方式就是挂靠大公司，全套复制他们的模式，能大大减少你摸索的时间，因为你一开公司就不再是你一个人的事，你底下的员工都是拖家带口的，如果你自己是在摸索在试错，你认为能坚定陪你走下去的人有几个？

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