怎么做好电商美工师,怎么做好电商美工师工作

投稿用户 • 2022年9月13日 pm9:34 • 创业资讯 • 阅读 212

古人云：“前事不忘，后事之师”。对于过往工作中的经验教训进行系统总结，可以有效地改进工作方法、优化工作流程，从而提高个人或团队的整体工作效率，更能使后来者规避掉我们所犯过的错误，所以工作总结是一件很重要的事情！下面我就来总结一下本人就任美工组长后的工作情况：

一、工欲善其事，必先利其器。

这里要讲的“器”主要是指人才队伍及制度的建设，没有这两个要素来支撑，工作是没办法做好的。

没有高素质的人才队伍，再好的制度也推行不了；没有好的制度管理，再好的人才也利用不好。不必讳言的是我们之前这两点做得都不是很好，所以部门内部是比较混乱的，主要表现在工作标准不统一、改革方案遭抵触等方面，直接影响到了整个部门的工作进度。

值得高兴的是，我们有非常坚定的领导，及时进行了一系列调整，目前“器”的建设得到了良好发展，也为下面一些工作的展开打下了坚实基础。

二、科学技术是第一生产力。

每个部门的工作都不是一个人的事情，只有采取科学有效的工作方法，制定出统一的工作标准，大家团结协作才能使个人及团队的利益最大化。

首先，得益于上述“器”的建设，我们得到了一批生力军，这对我们推行新的工作方法比较有利，新人的入职培训便能贯以最新的工作要求。

其次，我们制定了一系列科学有效的工作方法，以具体文件的形式下发相关同事，进行技术层面的革新，在短期内极大的提高了工作效率，同时也促进了工作质量的提升，具体情况如下：

1、做好素材储备。钢化膜、贴屏、参考图等通用素材以前是不统一的，每个同事都有自己收集整理的一套，所以做出来的同批次的图片都是相当混乱的。同时，由于没有提前做好储备，每次用到了才会临时制作效果图，极大的浪费时间精力。通过近几个月的不断努力，先后收集整理了钢化膜24份、贴屏139份、参考图32份，基本涵盖了各个型号需要的相关素材，为大家的工作带来了不少便利，有效提高了工作效率。

2、打破岗位壁垒。我们之前各岗位之间的沟通不够，比如摄影师和美工，摄影师拍出来的图片质量跳跃性比较大，这给美工的修图带来了很大困难。后来我们给摄影师统一做了工作要求，包括拍摄顺序、角度、布光等，现在摄影师拍出来的图片质量很稳定，这为后边的修图技术革新带来了可能。通过与产品部的同事协商，目前样品的借还工作也很通畅，样品能保证1周之内归还。

3、进行技术革新。我们之前美工的修图标准不够统一，包括店铺主图的随意性都比较大，具体到每张图片的差别就更大了，主要表现在图片大小不一、色差大、排序混乱等，这些问题不仅导致图片的品质低劣，也极大影响了工作效率，很多精力都浪费在了返工改图上面。所以，我们针对这些问题做了全面革新，主要是统一了命名规则、排序规则等，同时细化了工作流程，很好地解决了上述问题。

举个例子，根据开发表上给出的一些属性（如颜色、图案等）来对图片进行分类排序命名，可以给后边很多工作带来便利，比如抠图、去脏点、调色等，我们可以通过设计PS动作来大批量的处理同一类问题。特别是调色问题，我们现在可以针对一类颜色单独设计一套动作来进行批处理，而不用再像以前那样仅对一个型号单独调，避免去做很多重复工作而浪费时间。

通过这些技术革新，我们的工作数量由每人16-18套/天提升到了现在的每人25-27套/天，而且图片的质量也得到了很大提升，很少出现色差大、尺寸不均等问题，极大的提高了美工的工作效率。

4、善用辅助工具。我们之前上传图片的效率是很低的，因为上述的命名、排序等问题不统一，所以到了上传图片时就压力山大，负责的同事必须手动给每个文件夹进行重命名，速度是非常慢的。后来，我给同事们提供了REG自定义排序插件及Bulk Rename Utility重命名软件，同时要求美工拿到图片时就做好分类、排序、命名等工作，现在的图片上传效率至少提高了80%以上，基本做到美工完成多少数量就能上传多少文件。

通过以上这些努力，现在我们设计部普图的质量、修图效率都得到了很大提高，改革的成效非常的明显，大家的辛勤付出没有白费。当然，我们仍然有问题需要解决，比如正在进行的图片难易度的分类定级等，这样会是工作任务分配更加合理化。

最后，希望我们的工作能做得更加高效！

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