创业结果与创业精神的关系是什么意思,创业结果与创业精神的关系是怎样的

俗话说的好:“儿大不由父，女大不由娘!”这是中国家庭养大儿女后父母的叹息。

对于紫名都来说，尤月林眼里的紫名都就是自己精心养育的“孩子”，随着紫名都加盟连锁的迅速发展，总有一天，紫名都这个品牌会成为民族所有。

就企业层面而言，尤月林首先想到的是有优秀的紫名都加盟商管理群体，他们应该有社会责任感的精神，创业精神和强烈的致富欲望。

尤月林知道，观察中国大企业的成长，对中国、日本、美国 500 强企业的比较与研究， “五做”(做大、做快、做强、做久、做人)为主线，在充分挖掘 500 强企业十年数据资源的基础上，500 强大企业展现的有四大成长规律、八种“做大”模式、六种“速度”曲线、三种“做强”模式、两种“存亡”的类型以及四种时间周期的企业家概率。

四大的成长规律中，是中国大企业的“崛起律”;企业地位的“寡占律”;并购重组的“浪涌律”;地域分布的“三七率”。结合企业成长理论中有关企业成长寿命周期的研究成果，依据中国总的 GDP、500 强营业收入总额以及世界 500 强中国企业数量数据的变化趋势判断，中国大企业目前处于企业寿命的成长期中段，还没有到成长期后段，有很大的成长空间，未来中国企业的成长不外乎四种结果:第一个是市场空间的扩张，企业能不能在同样的专业领域去世界市场竞争;第二个是产业空间的扩张，企业要整合各种各样的资源到自己的大平台上，实现企业多元化发展;第三个是技术空间的扩张，企业通过完全创新的技术、工具、方法和商业模式，实现企业飞跃式的扩张;第四个就是如果无法实现前面提到的三种扩张的成长速度钝化，成长速度开始往下走。

尤月林知道，未来中国企业的七大趋势:1、企业规模化，企业不再是通过多层次的管理的来做大规模，而是通过各种技术手段来实现规模化发展;2、生产集中化，将来中国的企业会形成日本式的重结构，小公司在大公司系列和群体里;3、产业多元化，国家各种反对竞争限制政策出来，企业已经不可能在某一个产业上把别的企业吞掉，就需要产业多元化;4、经营全球化，要建立一个 24 小时运转的，和不同肤色、说不同语言的人交流以及倒时差倒温度的全球性的生活方式;5、技术高新化，企业要实现技术的标准与知识的产权化;6、经济虚拟化，实体经济、虚拟经济和信息经济之间比例问题是任何一个企业都要去思考的;7、责任多重化，企业越来越像社会企业。其中，企业规模化、生产集中化、产业多元化、经营全球化、技术高新化和经济虚拟化会继续成为大企业成长的动力。责任多重化则可能会成为企业成长至少是量的成长的阻力，更多的需要企业负更大责任、增加更大成本、承担更大的风险。我们无法判断由于多种力量的推动，中国大企业的成长会由“量的成长”转向“质的成长”。

八种“做大”模式 500 强企业是怎么做大的，在中国大企业里面，有八种模式在试验里面有非常明显的表现，本书简单归纳了企业的八种“做大”模式。产品系列成长模式; 区域网络成长模式;上下游一体化成长模式;合并收购成长模式;资源共享成长模式;产 融结合成长模式;融资重组成长模式;复合型成长模式。

二十年来，中国的 500 强企业里，以中石化、国家电网为代表的最擅长做大收入的企 业依然中垄断与集中的，每年以 20%、30% 的比例成长;以银行、中国邮政为代表的最擅长 做大资产的企业，十年增长率都保持 20%、30%，中国邮政更是达到了 43.83%。

六种“速度”曲线速度绝对是企业成长非常重要的指标，十年大企业的成长中，我们简单归纳为六种“速度”曲线:1、横线型曲线，增长非常缓慢依然在 500 强排行榜上，如上海纺织控股、红塔集团、中粮集团等;2、直线型曲线，十年都保持非常快的增长速度， 如苏宁、华为、中海油、上海绿地集团等;3、平台型曲线，快速增长上一个台阶，稳住一段时间再快速增长，如北汽控、红云红河、中国铝业、吉利汽车等;4、折线型曲线，快速增长一段又往下掉，然后又冲上来，如京东方、中国重汽、国美电器、金田控股等;5、上弯型曲线，企业可能在这个行业的成长前期，加速度的增长，如中国铁建、中钢集团、中国国电、神华集团等;6、抛物型曲线，企业可能在这个行业的成长中后期，增长是减速的，如中国海运集团、上海华宜集团、广州钢铁、江苏华西等。从世界 500 强的排名变化我们可以看到，有以吉利为代表的最擅超的中国企业，也有以北就住总、德赛、建工、大显为代表的掉队最快的中国企业。企业如何保证自己不失败不掉队?要以什么样的速度增长?

三个速度是第一个是保级速度，维持住你目前的地位，增长速度保持在 10%;第二是标准速度，与其它企业保持同等的增长速度，速度保持在 20%;第三个是领先速度，在同行业或者在大企业中增长速度保持在 40% 左右或者比 40% 还高。企业增长速度< 10% 时企业基本上被别人甩掉了。

三种“做强”模式“男怕入错行，女怕嫁错郎”，根据中国 500 强企业的分析，不同行业里边的区别是非常之大，非常不平衡的发展，预示着做企业对行业的选择和战略定位，成为未来发展非常关键的一点。三种企业“做强”模式:一个是大企业业务结构再造模式，不断调整产品、调整行业来做强;第二个是大企业资本结构再造模式，不断运用资本的运作，不同的杠杆的效果来做强;第三个就是大企业组织结构再造模式，企业通过管控来做强。

两种“存亡”类型分析中国 500 强中由盛而衰的中国大企业名单、案例找到哪条路不能走，哪个错误不能犯?在衰亡或者存亡发展里面，研究企业成长的基本规律，得出中国大企业成长与衰亡的两个陷阱:首先就是在企业成长前期容易出现的战略冒进陷阱，又称为“跳楼猝死”型;其次是企业规模发展到一定程度的时候出现的战略保守陷阱，又称“肌无力衰亡”型。第一个是太狂，第二个是不变。

四种时间周期的企业家在中国企业 500 强中，企业家对企业的影响力是至关重要的， 不知是企业家的成长成就了企业的成长，还是企业的成长成就了企业的成长。企业和企业家的基本关系不外乎有三种 : 第一种是企业家与企业共同成功，企业的成功证明企业家的成功，企业家的成功也证明了企业的成功，如尹明善、柳传志等最资深的能够真正支撑住中国经济支柱的企业家，潘刚、方红卫等是中国未来至少是企业脊梁的年轻企业家，许达哲、侯为贵等善于投资于创新的企业家;第二种是企业家失败但企业健在，如创维数码的黄宏生、贵州茅台的乔洪等等;第三种是企业家与企业皆失败，如段恒中与河北旭日集团、张家岭与中国轻骑集团等等。

从企业家成败的周期时间角度，将中国 500 强企业家划分四种类型:1、最资深的“恒星”型企业家，在企业有着无可替代的位置;2、最年轻的“新星”型企业家，现阶段在企业里闪闪发光;3、最能投资创新的“明星”型企业家;4、曾经辉煌但已经消失的“流星 型”企业家。

分析以上数据，尤月林的紫名都面向未来的成长，又该怎么办呢?尤月林知道，自己首先是要做一个世界级的企业家，创办营业收入好且受人尊敬的、能承担更多责任的世界一流企业;其次是要做一个有文化的企业家，真正理解企业的自律、追求与宗旨，站在国家的立场上是从企业部落走向新民族的发展;第三是做有定力的企业家，坚持自己的事业; 最后是做个职业的企业家，尽职尽责做好企业家的使命，干好自己本职工作。

尤月林也明白，紫名都目前的加盟商管理都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分加盟商发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道紫名都模式制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是紫名都加盟商管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。

尤月林心里特别清楚，按照生命周期理论，每个企业分为发展、成长、成熟、衰退四个生命周期，每一阶段中的竞争状况是不同的。也就是说，如果同一个行业，或者产品，都会由发展到成长成熟，最后衰退的周期，不过这个周期在不同行业不同产品不同地区，周期长短是不同的。所以，对于企业来说，如果一直做相同的产品或者行业，也会经历这样的周期，企业要想长期发展，就需要寻求新的产品。

让每一个紫名都连锁加盟商，在未来的几十年发展道路上，肯定也要走世界 500 企业 的发展之路。在紫名都从企业部落走向新民族的过程中，还需要所有紫名都人去努力奋斗。

? “树大要分叉”是植物自然成长的道理，尤月林是深深明白的，自然与人的和谐发展，才有了今天人类生生不息的过程。由此尤月林也想到，紫名都的发展，也要遵从企业发展的基本规律。不论在何时何地，都要有一种遵从发展理论的原则，才能不违背企业的自然成长。

目前的紫名都，还要继续加盟连锁的市场“渗透”过程，在这个过程中，可以说是企业迎来的又一个转型的发展期。

尤月林看到今天的紫名都，已经像自己的“孩子”一样在茁壮成长。虽说这个“孩子”已经到了自立门户的时候，但在尤月林的心里，舍不得也得舍得。他知道，这是紫名都未来发展的必经之路。

为社会贡献自己的微薄之力，也是尤月林心中的“大爱”。让紫名都品牌真正有一天溶入到社会和民族这个大家庭里，才是尤月林心里最“放得下”的时候。

紫名都的连锁经营，目前在品牌标准化的运营中正常发展着。紫名都的加盟企业在未来的几年里肯定要占据当地市场，在第一步“渗透”计划成功的时候，就要实施第二步计划是市场整合，在整合的过程中，第三部的市场控制就自然会形成。

这就是尤月林，有人说他智慧的脑门上，似乎专业刻有“怪才”两个字。实际上，尤月林本人是博览群书和努力好学。他总是把别人身上最优秀的东西，想办法努力学好学精，然后充分运用到自己身上，再把这些“精华”继续发扬光大，并且在商界的“法眼”上找到自己合适的位置。

摘自：书籍《商界达人 尤月林传》

作者：李俊花

最容易获取的叫"商机"

最容易读懂的叫"秘籍"

最容易复制的叫"程序"

最容易成功的叫"给予"