我们见了面他依然不笑不说话,点头哈腰老总老总的称呼,但我没有了初始的受用和喜欢 ,却多了份别扭甚至恶心…
到了年根儿,他让人捎信儿来说,婚期已定请我参加。我当时想,虽然闹得一度很僵,若是他亲自邀请,不用太正式,哪怕亲自发信息给我,即使不到现场,但份子钱是要给的。却用让人传话的方式,那就算了吧,啥也没有了。这伙计估计厚黑学得到位, 随便给个话儿,我就得去嘛?没门儿,不伺候! 哈
很长一段时间我走不出来,倒不是抢了多少生意,而是我掏心掏肺的对他那么好,为什么他那样对我呢?不该以德报德吗?为什么以怨报德呢?直到看到《论语宪问》:“或曰:‘以德报怨,何如?’子曰:'何以报德?以直报怨,以德报德。’”我才从理论上找到了依据,也真正自我解脱和自我救赎了,以同样的“德”报“德”很好理解,而对于“怨”则不应该用,毫无底线的“德”去回报,而要用“直”即是直率直接的方式,用“怨”能理解的,能感受到的语言和行动去回击。
和列位分享这段创业的经历和遭遇,既是自己体悟的历程,顺带也做个自我小结,同时也供各位参考:
1、行业或职业的选择很重要。对前景选择的要求就是 :可以一辈子从事不会被淘汰,或者是一辈子有兴趣。人终极的两大追求:价值感–喜欢做的事儿,归属感–喜欢处的人。
2、如何对人待人,更大部分是与生俱来的自然呈现,属娘胎自带的是很难改变的。很难做到自如地,对不同的人转换不同的待人模式,能做到的是可以对待所有的人同样的模式输出,但别期盼冀望对方都会以同样的模式回馈自己 ,因为接收的人不同。尤对那些,不知情不认情不领情的人,除不指望奢望回报外, 还要用他(她)听懂的语言,看懂的方式“回敬”他们(她们)。
3、容难容之人,突破小我, 提升自我境界,努力弥补自己的短板。放到现在的我,可能知道详情后 ,不会那么纠结和痛苦 ,也不会那么痛恨和势不两立,会选择很坦诚、平和的与他讲:真需要我的帮助,只管说,我会尽最大可能提供,成就别人也是造就自己,但最好要走出你自己的路子, 那才是最靠得住和持久的。在交往中予对方宽容,在人际间体现胸怀。不见得是放到心里的朋友,但渡人救世之心该有。
另外,对我那几个主力,既然还愿意留在公司,就不会冷落和随意放逐的。虽不指望人人都具备那么高的道德标准 ,但讲明白聊透彻,告诉他们做事儿得守规则,讲诚信,该得的不会少,不该得的不能乱伸手,做人的底线不能突破,未免以后铸成大错无法挽回。
4、不要太在乎太在意眼前的利益或一切。随着时间的推移,环境的转换,心境的转变,过去的对错都得重新评判,标准也是有时效性的。做好自己该做的, 其他去留随意。凡成事者,天意居半,人谋居半(曾国藩语)。不以物喜,不以己悲,该是你的跑不了 ,不是你的留不住。宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天上云卷云舒。
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