PMI全球项目管理新星Future50强，怀揣项目管理热情，PMO未来可期

投稿用户 • 2022年10月15日 am2:50 • 网络创业 • 阅读 284

PMO前沿人物专访

西瓜老师，有10年+项目管理行业经验，深耕互联网项目管理领域，热爱项目管理工作

主导CMMI3+CMMI5体系认证，拥有CMMI5 2.0 ATM，擅长对软件系统集成项目管理过程知识领域体系落地以及持续改进优化。对战略交付、业务目标达成、流程落地、工程效率、研发效能建设经验丰富。

为3家大型企业从0-1建立PMO组织，提升组织效率，并荣获优秀PMO大奖

致力于构建PMO体系，有多种形态多行业项目团队组织能力变革落地经验

PMI协会-荣获2022年全球50位项目管理新星，Future50强

PMI大会分享嘉宾，引领行业的发展，获得2021年PMO大奖；

多次PMI分享、连续两年荣获优秀讲师；多次PMO前沿分享，荣获前沿社区“优秀分享者”；带领团队获得卓越团队，荣获优秀管理者称号；致力于对项目人力资源管理、项目财务管理（研发投入费用化和资本化）、项目绩效管理方向研究，开发课程“研发效能建设导入”、“从0-1构建创建PMO团队”、“如何高效运作PMO”等。

蒋敏

上榜理由：引领中国建筑巨头数字化转型

蒋敏是中建电子商务有限责任公司能效管理部负责人，有着十余年项目管理经验，七年互联网从业背景。自2019年加入中建电商以来，通过项目管理专业技能为推动建筑行业数字化转型和效率变革做出贡献，她打通从业务到产研的全流程项目管理，通过战略目标拆解、项目筛选、项目组合管理等，向上承接公司战略，向下指导实践落地，赋能公司业务发展。

期间，她建立和优化研发过程效能度量体系，包括度量指标、采集方法等。量化各环节团队的交付能力和产出效率，定位和识别低效瓶颈，为管理者提供决策数据支持及过程改进建议，进而推动整个研发体系的量化考核和效率提升。

如今，中建电商的数字化转型已基本完成，每年有700余个项目在转型后的模式下正常运行。在疫情常态化的背景下，蒋敏的下一步计划是在公司探索并推广项目管理远程办公模式和通过研发效能提升赋能企业组织效能提升。

在挑战中提升自我，在尝试中坚定目标

带领团队成员积极完成项目申报相关工作。2021年上半年负责主导了CMMI5资质申报（作为ATM成员参与审查），PMO大奖申报（往届获奖的中国企业有华为、京东、滴滴、长安汽车等），统筹分配13个项目申报工作，统筹知识产权管理工作。增加公司科技实力厚度，为公司获得资金补贴，提升公司行业影响力。

招纳人才组建团队，提升项目管理软实力

带领团队3名成员在2020年建立了初步的流程体系，规范了工具的使用，在项目立项、结项、变更等环节确保项目管理可控，确保交付质量。根据业务发展需要，引入项目管理PMO新成员，完成了10人团队的组建，确定了PMO的1+X工作模式（专线PMO+职能岗位），每人分管不同业务线相关项目的监管和治理；每人分管一块固定的部门职能工作；共同建立更专业的项目库与人才库。深入业务线，使项目管理意识深入人心，提升了研发中心的项目管理规范化和高效化。

深挖过程改进痛点，建设流程体系

根据运营，产品，研发，客服多方反馈的问题和痛点，组织团队输出了需求管理规范，线上问题管理规范，软件生命周期管理办法，打通跨运营和产品研发侧、产品研发侧跨部门问题反馈、解决和跟踪通道，保障业务实现的目标一致性。

探索工具与数据结合，建设项目管理可视化看板

探索和布局工具和数据分析结合建设项目度量体系，规划建设项目管理大数据平台，目标是项目管理过程、进度、质量可视化，并提供结合产研中心实际情况的数据分析和度量，方便决策者和参与成员了解项目情况，做出合理的决策；同时大数据的统计和分析会为决策者提供深度的数据分析和展现，帮助发现问题，从而实现各方面的优化和提升。

规划项目经理培训课程，为项目经理赋能

完善了项目管理培训组织形式与反馈机制；组织团队成员按计划开展新同事与研发同事培训，输出项目经理能力模型地图，并开展有针对性的培训提升，为更好的资源配置提供决策参考和建议。

PMO奖

西瓜老师，放平心态，履践致远：

长期坚持不断调整和验证自己，不断突破环境区域的项目管理氛围和知识技能的舒适区，不断对自己和团队提出挑战的目标，参加各种各样的项目行业的评选，其实评选的输赢并不是最重要的，过程才是最有意义的，在这过程中不仅提高了自身各方面能力，也结交到了更多的朋友，所以放平心态就好，不要给自己太大的压力。

在谈到关于各种项目管理实践的收获与感想时，西瓜老师表示，一次次的反思与实践之中，使她积累了更多的经验。

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