在我的特训营即中国特许经营与连锁经营的总裁班中,在500多个常见常年跟踪的案例中的每年都会增加一些眼下最时尚、最流行的商业奇迹、神话、大咖或独角兽之类的案例,他们的时代感、独辟蹊径、创新模式等总能给商业模式特许经营一些新的内容补充和新鲜血液。
现在仅摘取其中两个小小的案例,即shein(希音)和Lululemon(露露乐蒙)的对比。
shein和Lululemon虽然都是针对女性的服饰品牌、都是短期崛起、都在崛起后迅速多元化,但其定位和战略战术等却差异明显,比如:
1、前者主打的是便宜、时尚,后者主打的是中高端、科技。
2、前者起始于海外市场,后者发迹与扎根于本国市场。
3、前者始于和主攻线上,正由独立站转向平台,快闪店和实体店的苗头已经呼之欲出;后者始于和主攻线下,正由直营连锁转向特许经营。
4、前者主要依赖全方位的线上线下广告、网络营销、公域和私域的运营,后者主要依赖KOL、LOC以及消费者口碑、和瑜伽机构的合作。
5、前者的品类赛道愈加宽泛,后者的主业还是聚焦于瑜伽和运动。
6、前者依旧以女性消费者为主,后者开始瞄准男性。
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