培训流程的六个环节,培训流程的六个环节是什么

投稿用户 • 2022年11月16日 am11:14 • 创业资讯 • 阅读 219

我一直提倡一个观点，用引爆绩效的流程来做培训，而不是单纯用培训流程做培训。

引爆绩效的流程是什么样的呢？当我们做绩效辅导项目的时候，流程是这样的，它一共包含七个步骤。

引爆绩效的七个步骤

第一步 确定目标和需求。

也就是说先把问题和目标界定清楚，这次绩效改善，您要达成的目标到底是什么？你准备改善什么项目？改善哪项指标？改善到什么程度？要有一个量化的标准。

第二步 确定绩效差距。

也就是要搞清楚你哪里有问题，现在状态和期望状态相比，存在着哪些差距？先把绩效差距给他列出来。

什么是绩效差距？绩效差距公式是：期望绩效状态—现实绩效状态=绩效差距，看我们理想的期望状态是什么样的？现实的状态又是什么样的？期望减现实，就是绩效差距。

第三步 绩效分析找原因。

是什么原因造成这个差距？我们要找到绩效差距背后的原因，也就是找到绩效短板因素，这一步需要通过绩效分析的方式找出原因，关键是不要根据看到的表面现象，轻易得出结论，要经过系统的分析和审慎的思考，这也是绩效优化方案的最关键一环。

第四步 构建配套解决方案。

找到造成绩效差距的原因后，接下来怎么做？需要从环境的因素、设备的因素、方法的因素、人的因素及系统的因素，做一个综合考虑，拿出一个系统性的解决方案，看要怎么样才能弥补这个差距，解决这个问题

第五步 落实解决方案，实施干预措施。

解决方案制定以后，接下来就是制定落地方案和执行计划，确保方案的落地执行，在落地过程中还需要对方案做出适时调整和优化，以便解决方案能取得最大效果

第六步 追踪实施效果。

执行效果如何需要追踪和监控，效果追踪的目的主要有两个：一是根据方案的实施效果，看有否需要优化之处；二是通过追踪更进一步强化方案落地。

第七步 测量变革效果。

整个项目做完后，我们取得的成果怎么样，需要做一下测评评估，一是看整个项目成果如何，再有就是总结经验、吸取教训，在下一轮绩效辅导项目中得到升华。

以上就是绩效改善的流程，这个绩效改善的流程和我们传统的培训流程有什么不同呢？

与传统培训流程的差别

差别一 绩效改善流程是首先锁定绩效目标。

一开始我就盯准绩效目标，所有的活动按照绩效改善的要求做，根据绩效目标规划要采取什么行动，根据行动确定要学习什么知识；

差别二 绩效改善流程特别强调绩效分析。

强调要通过审慎的分析、仔细地研究和挖掘，找到差距背后的真正原因，而不是直接就做一个培训。绩效改善一定是一个综合措施，而不是单项措施，这就是和培训的区别。

思考一下，我们能不能用这套绩效改善流程来代替培训流程？

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