创业团队组建的原则包括(),创业团队组建的原则包括(_)获利原则

投稿用户 • 2022年11月11日 am7:30 • 网络创业 • 阅读 155

理性思考，智慧日高（2022-10-24）

更新 Day 130

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你想创业，但是还想复制十八罗汉，八大金刚的辉煌，那有可能你的初始创业团队在选择时的方向就出现了错误。

当今社会分工越来越细化，导致我们产生一个错觉，就是在创业时应该广纳天下英才，把每一个有才能的人都纳入到我们的创业体系当中，做到人尽其才，这样才会使我们的团队充盈。但事实真的是这样吗？

创业团队的目标就是要解决客户提出的疑难杂症而应运而生，而要解决客户的各种问题就需要网络不同方面的人才，建立庞大的指挥管理体系才能实现目标吗？

并不是。

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创业团队在选拔成员方面有自己独特的方法，它完全不同于大企业在发展后期的广纳人才。相反，它应该具备如下特征：

一、人数控制

如果你还想复制十八罗汉在创业初期的情景，那有可能陷入到万劫不复的深渊。这一切也取决于其组织的方法，如果组织不得法，就会导致决策链条过长，各自分管部门的人员不能了解到整个计划的全图，关于创业团队的全局意识的建立，必定是一大损失。

为了保证信息的有效沟通和快速传递，所以为合作团队选拔正确合理的人员，其人数应限制在3到5人。

这个数量的初期团队能够保证下列事项的正常运行

1）能够经常召开全员会议；

2）保证所有成员能够进行频繁的交流沟通（信息传递速度够快）；

3）更容易形成共识，而且非常清楚其他人的在团队中的作用与技能（决策链条短）

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二、选拔思路

创业初期团队的选拔，绝不是随便找几个人来凑数，或者是大家平时关系比较好，就找所谓的兄弟或姐妹，而是你找的这几个人必须能够在组合在一起的时候解决具体的问题。

比如，在你的团队中，只有三个人，但这三个人各有神通，一个负责渠道的开发，另一个负责运营管理，而另一位小伙伴专门负责产品的研发和迭代，各司其职，互不干扰，但又朝着共同的目标迈进。

三、需要什么经验？

很多人说到行业经验都会很头疼，会说“哎，以前我是从事生产行业的，现在却要去做销售工作。我一前一后的经验完全风马牛不相及，我是否能够从事该行业或团队的创立呢？”

这一类的问题可以说不无道理，但是要想成为真正的核心创始团队成员。无论之前从事何种行业，必须要具备数据分析和统计方面的经验和能力，也就是说能够从纷繁复杂的数据当中去找到足够的启发，能够让隐性知识显性化，从具体的事例、文字、数字当中提炼出公式的人。这一类人群，即使他有一些小毛病，我们也应该不拘小节，让他成为团队中的一员。因为这一类人群往往能够快速地对敏感问题做出决断，而且擅长人际交往，具有实施变革的经验和影响力。

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选拔合伙人的方式主要有两种，1）从海量的人才库中进行合理化的挑选，选择符合团队需求的人员进行面谈

2）把时间线拉长，以充分证明该人员符合团队共同价值观，并愿意为之付出努力。

当然，在基于上述几点选择了合适的团队创业人员以后，我们还应该解决增强团队凝聚力、保持团队士气旺盛以及团队内部沟通等一切问题。但是，千里之行始于足下，如果连“搭班子”的步骤都没有完成，后续的步骤完全就是空中楼阁了。

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