哪些是创业团队组建的原则,下列选项中,哪些是创业团队组建的原则

投稿用户 • 2022年11月13日 am1:45 • 自媒体 • 阅读 229

理性思考，智慧日高（2022-10-28）

更新 Day 134

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近日，跟很多朋友聊天，有的在事业单位，有些在企业，有些刚刚结束前期的创业，准备开始二次创业，所以创业这个话题每每都占据了我们聊天的大部分内容。没有创过业的朋友总是问我一个问题：“你觉得我应该先做什么，再做什么呢？”

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图片源自网络

我总是会问他们：“现在让你泡茶和洗衣服，你准备先做哪一件？”

你知道，人在让他做出A 或B选择的时候，往往都容易陷入到思维的陷阱当中去，很多人会说“先泡茶”，或“先洗衣服”，在你给出问题的那一瞬间，其实他就已经着了道，没有足够清醒的认识再去考虑另外一种做法。

看看这些答案有没有问题？

“我准备先去注册一家公司，然后开始招募团队。”

“我准备先招募好团队，再去拓展渠道。”

“把渠道建立以后，再去完善我们的提成制度。”

这些答案有错吗？没错。

这些答案是否会让自己变得更加忙碌？答案是肯定的。

你的忙碌是否就能及时换来足够的收益？这次答案却是否定的。

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我曾经也犯过同样的错误，在创业的时候总得分个先后秩序，还美其名曰按轻重缓急来处理问题，所以才会有先装修，招募团队，制定规章制度，研发培训手册，搞培训，末了再开展业务，等把这一切都做完，早错过了黄金时机。

所有的事情汇聚在一起，变成了一条很长的链条，让我总是觉得要去赶着进度做事情，做完了一才能做二，做完了三才能做四，没有想到把它们放到一起，统合综效，将复杂的事情简单化。

因为在你开始烧开水准备泡茶的时候，你完全可以把衣服放进洗衣机里面，打开开关，让两者同时进行，而不是非要分出先后顺序。这样才能够化繁为简，事半功倍。

说到底，化繁为简，就是崇尚简单至上，让手里的事件条理更加清晰，要做到让工作内容简明扼要，需要遵守3个原则。

1）该工作是否可以取消？

2）该工作能否合并？

3）有没有更简单的办法代替？

提高解决问题效率的3原则图片为原创

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这3个原则怎么来理解？我们依次来分析。

1）手里工作能否取消？

其实这里还有一条隐藏的依据，那就是你现在做的事情能否产生“收益”。比如，你是负责销售工作的，那你做的这件事情能否产生更多的销售额？你是负责生产的，你现在做的这件事情能否帮助你生产更多的产品？你负责培训，而你正在做的事情能否帮你培训出更多优秀、符合企业要求的学员？如果你现在做的事情不能够产生效益，那这件事情就可以取消。

很多人每次做事时，总是以满篇笔记本上罗列的待完成事件来展示自己即将开始的忙碌一天，做一件划一件。殊不知他在写上这些事件之前根本没有考虑过：这些事情是否能够产生效应？不仅让自己徒增烦恼，而且一天下来毫无收获。

2）手里工作是否能够合并？

我们在初中的时候就学过一种方法，叫做统筹方法。它可以把不同的事件放在同一时间维度内来处理。放在工作上，我们可以把一些表面上互不相同，但又有类似之处的工作结合在一起，来共同研究并加以解决。比如，有人会制作半年、季度、月度甚至周工作计划，既然都做到这么细了，能不能一次性搞一个全年的行事历？这样你就可以节约一年当中几次的重复做工。搞定全年行事历以后只需要在具体时间节点上做微调即可。

3）使用非常规方法，简洁明快。因为笔者之前是做教培行业的。刚开始做招生工作，一次性需要调动40到50号的人员，不仅费时，也耗精力，花销还非常大。但是在调整方式以后，完成整个工作只需要5个人，不仅轻松，效率还大大高于从前。

又比如，你要在某平台上发表一篇文章，该平台发表文章字数限制是1000。而你文章字数达到了1800。如果你精简自己的文字，又不能完全体现你的思想。这时是否可以考虑直接将你的文字截屏以图片的形式发到平台上？

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总之，要想让自己手里的工作简洁明快，你首先得有清晰的思路，明确自己有哪些事情将要去做。其次，将它们进行分类整理，按照文中讲述的3个原则来进行处理，这样就可以大大提高自己的效率，从而在创业之初，就能够先于竞争者起跑，领跑同行。

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哪些是创业团队组建的原则,下列选项中,哪些是创业团队组建的原则

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