德能勤绩廉三四句话的简短教师,教师德能勤绩廉评语几句话

投稿用户 • 2022年12月5日 am5:42 • 创业资讯 • 阅读 240

近年来，电白区委组织部采用角色转变、培养历练、严管考核和提拔任用的“四步走”方针，铸造了一支脚踏实地、严格自律、拼搏前进的选调生队伍，为干部队伍、公务员队伍注入更加强劲的动力。

强化三项措施

引导选调生进入新角色

选调生踏出校门到基层，面对基层的工作与生活，难免会患上“岗位不适症”。对此，电白区委组织部积极引导选调生认识转变，完成转变，做好自身“转型升级”。首先，结合当地社情民意及谈心谈话情况，针对基层工作中可能出现的状况与突发情形，电白区委组织部精准谋划选调生岗前培训第一课，做到对症下良方。

其次，搭建选调生多元化的学习互动交流平台，主动倾听其在基层生活的体会与感受，实时了解其在工作与生活中的困难并协助解决，打造一个意见建议的综合收集窗口。据统计，近年来，电白区委组织部通过互动交流群、谈话会，收集意见建议48条，帮助解决困难16个。

此外，持续抓实培养“传帮带”模式，建立了“区级领导挂点引领、镇级党委包联帮促、村党支部蹲点对接”成长导师机制，确保选调生在思想建设上有人带、工作方法上有人教、生活困难时有人帮。

把握三个阶段

统筹综合培养与岗位历练

精心“选种子”是选调生学历高、底子好、能力强的基础，而电白区委组织部用心“育秧苗”则是练就这支干部队伍本领过硬、作风优良、敢担当的关键。

在规范用好选调生专项经费上，电白将其纳入区干部教育培训总体规划中，借助“双百菁才计划”，以“坐下来学+站起来讲+走出去看”相结合的模式，对选调生开展培训教育，加强选调生思想素质、理论水平和业务能力建设。

把握选调生录用后的6年重点培养黄金期，坚持顶层设计、周期布局、分段实施。前2年，重在强化基层一线、困难艰苦地方锻炼，辅之短期跟班学习，以丰富培养方式；后4年则回归录用单位的岗位历练，注重轮岗交流、多岗学习，以达到专才变通才的目标。

落实三项举措

严管德能勤绩廉考核

电白区委组织部紧紧抓牢考察考核这根“指挥棒”，实行立体化考核标准，完善选调生实绩考评工作。

首先，建立健全统分结合的考核模式，在统筹德、廉考核的基础上，按照岗位职责和工作业务，以日常考勤、一线表现、入村访户情况、群众综合评价为依据，精细量化能、绩、勤考核指标。

其次，采取多样化的考核方式，定期谈话、日常考核、年度考核、专项工作考核、跟踪考察等相结合，全方位考核选调生的实绩工作，再以“两调研一经费”为手段，重点考察选调生群众工作能力与调查研究能力。

此外，结合考察考核结果，电白区委组织部单独建立选调生人才数据库，按照“一人一档”的原则，形成常态化跟踪、动态化管理的干部信息档案。

实施三个培养

正向激励争先创优

电白区委组织部坚持“使用是最好的培养”的理念，把优秀选调生作为充实基层党政领导干部结构的重要来源，对于实绩优秀、群众认可的选调生，优先纳入科级后备干部库中。一是坚持鲜明选人用人导向，对于历练扎实、条件成熟的选调生，破除论资排辈思想，大胆提拔使用，为其搭建高层次锻炼平台，让选调生在重要的岗位上接受实践培养，塑造成综合型人才。二是结合镇级换届和基层选人用人工作，把选调生的提拔任用融入到领导干部的队伍建设中，目前已有2名选调生进入基层党委、政府班子，2名选调生被提拔为正股级进行使用，5名表现突出的选调生先后被推荐至区级重要部门和重点项目专班跟班学习。三是对于还需进一步培养的选调生，将其列入中青年干部培训计划中，通过党校教育、岗位锻炼，练就其敢闯敢拼、善作善成的本领。

【记者】邹祥亮

【通讯员】陈勇

【作者】邹祥亮

【来源】南方报业传媒集团南方+客户端

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