东营服装厂有哪些,东营服装厂有哪些厂

投稿用户 • 2023年1月5日 pm10:00 • 产品资源 • 阅读 239

广东某服装生产企业没有建立激励系统，只有传统的绩效考核系统，薪酬只与绩效有一些关联，但与公司目标与经营结果关联不大，怎么办？如何建立企业人力资源战略系统，以激励与薪酬来驱动企业战略的实现？

1、激励系统建立（OKR）

企业激励系统是价值创造，价值评估，价值分配的闭环过程，构建企业激励系统之前，需进行企业年度战略目标制定，而年度战略阶段目标制定需依据企业战略规划，而战略规划需依据企业战略分析与洞察。年度目标制定后需进行目标解码，从而推演企业年度利润目标达成可能性，从而制定企业保低利润目标，增长利润目标、挑战利润目标，根据不同利润阶梯目标达成情况设定提取不同比例的奖金，即建立总的奖金池，再进行各组织与个人分配，而分配规划原则根据价值贡献大小进行，奖金池、分配原则建立后，剩下的是如何达成利润目标，找到实现利润目标的路径和方法，通过这种方式就将个人利益、组织利益、公司利益、老板利益统一起来，并找到平衡，原则上存量目标，提成比例相对少，增量目标提取比例高，就驱动大家共同创造价值，创造利润增量，创造健康与稳定的增量来实现企业战略及发展

案例：奖金池总额提取（万元）
基准利润金额	1000	实际利润额X	2000
超额比例	超额利润提取比例	超额折算利润额	提取奖金额
X＜100%	3%	1,000	30
100%＜X≤120%	10%	200	20
120%＜X≤150%	15%	300	45
150%＜X≤180%	20%	300	60
180%＜X	25%	200	50
超基准利润比例	21%	合计提取奖金额	205

奖金池部门分配（万元）

阿米巴名称	部门绩效系数	部门工资基数	部门奖金分值	部门奖金占比	部门奖金额
销售巴	1.19	15	17.9	15%	￥146
生产巴	1.23	30	37.0	30%	￥301
工程巴	1.26	35	43.9	36%	￥358
费用中心	1.20	20	24.0	20%	￥195
公司合计	4.88	100	123	100%	1000

2、绩效考核系统建立（KPI）

建立该企业激励系统的同时需建立企业的评价系统，即绩效评价，评价分为组织评价与个人评价，企业已经实施了阿米巴的经营模式，利润巴绩效评价指标有经营指标如：销售额、产值额、毛利率、边际利润率、经营利润率等，有核心管理指标如：准交率、合格率、库存周转率、计划达成率、材料损耗率，回款率、市场占有率；费用巴评价指标有服务指标如人员招聘到位率、人才晋升与成长数、人员流失率、员工满意度、资金到位率等，管理指标如制度执行率、考核到位率、财务核算准确及时率等。所有的绩指标均需与激励系统的利润目标对齐，企业战略对齐，这样就形成以OKR激励系统+KPI考核压力系统，从而驱动企业战略目标达成。

3、薪酬系统建立

设计企业的薪酬结构：基本工资+绩效工资（提成）+月度奖金+年终奖励（分红），基本工资依企业晋升等级制定，绩效工资（提成）以完成绩效目标或业绩为依据，月度奖金以项目改善价值或TOC与TCD提案签改善价值为依据，年度奖金以增量利润为主要依据，薪酬总额需进行测算，测算需考虑以下维度：企业薪酬与人才战略、行业区域工资水平、企业人效及工资占比、人才稀缺性等。

4、激励与薪酬系统建立一年取得成果：

上下左右战略对齐

驱动员工的积级性

人效提高30%

人员工资占比下降20%

员工工资水平增长35%

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