液氨生产厂家,氨水生产厂家_供应氨水

文/宋会强

题记：本文之所以“片记”，是因为手头除了有一本短期的剪报本，别没有其他材料可供参考，只是把我在这里工作的10多年里的所见所闻所记所思记录下来，对没有把握的历史不敢妄自猜测、推断，只有真实、客观、准确地记录，才能对得起历史，记录的文字才有价值。

莒县化肥厂建于1970年，全国小氮肥企业，设计能力仅为年产合成氨3000吨，当时县内大型国营（国有）企业之一，坐落在当时县城的北部，青年北路西侧，北与莒县工程机械厂、南与莒县供电公司（时称莒县电业局）城区供电所相邻，西面是西大街村农田、莒县印染厂，即现在的原化肥厂家属院、晨曦家园、晨曦花园，包括北坛路在青年路以西的部分路段，占地100多亩。

20世纪90年代前后，我曾见过一本《莒县化肥厂厂志》，记录了化肥厂建厂以来的历史，内容记录比较详细，限于当时的条件，印刷质量一般，现在已经找不到保存者了。

最早在这里参加工作的职工现在几乎都早已退休，因为化肥厂多数岗位属于特殊工种，不管男女都是提前5年退休，或已成为故人，或是回老家居住，仍在厂区家属院居住的也是屈指可数，很难搜寻建厂初期的原始资料，因此，只能记录下我曾经历亲眼目睹过的这段历史。手头的《剪报本》，记录着1995—2002年大部分新闻内容，辅以参考。正像任何姓氏家族都需要有《家谱》一样，回顾过去，记录历史是需要“有谱”的，“无谱”的记录是不完整、不全面的。

一、生产化肥的历史

20世纪六七十年代，是一个缺衣少穿的年代，粮食产量低，蔬菜少，人们正常的生活基本需求得不到满足。青黄不接的日子里，人们甚至在等米下锅，自留地里尚未成熟的地瓜、蔬菜就成了接济这段日子的救命粮。

在这样的困境下，提高粮食产量势在必行，其中施用肥料是提高粮食产量的重要手段。于是，全国各地县级小氮肥企业纷纷上马。莒县化肥厂最早生产的化肥是氨水，一种液体化肥，用一种橡胶囊装载用拖拉机运输，拉到目的地后，盛放在村里的大型氨水罐里，然后分到各个生产队里，再用陶瓷容器运输施到土地里。

后来生产碳酸氢铵，这是当时农村重要的氮肥品种，含氮量17.7%，既可作底肥也可作追肥，能促进作物生长和光合作用。在20世纪70年代到90年代被广泛使用，对当时的农业生产起到了积极的作用。但缺陷是含氮量低，容易挥发损失，使用过的土地易板结，而且作物的茎、叶长势茂盛，一定程度上影响着作物果实的长势。

20世纪90年代中期，每袋（50公斤）碳铵20多元，最高时达到30多元。期间，既有夏季用肥旺季供不应求，想买袋碳铵需要集团分管领导批条子的火热场面，也有化肥厂发货场地堆满高高的碳铵垛而且出现板结，不得不摊派给全体职工、全员销售的窘境。

农村用肥存在“现上轿现扎耳朵眼”的购买习惯，即来年春耕时需用碳铵做底肥时，大都是在用肥时方才购买，没有储存化肥的习惯，这也给了经商者挣钱的机会。他们或是自己囤积碳铵，或是把货款存在化肥厂的账户上，来年再提货，这也是化肥厂所欢迎的。货款的提前收取，使企业有了更多的资金，便于加大生产，延缓冬季停产的时间。

针对农村的用肥需求，20世纪80年代末，化肥厂开始生产复合肥，根据了解到的县内及周围县、市土壤情况，按照氮、磷、钾一定的比例，进行物理变化式的生产，直到2002年企业改制，复合肥生产也仅仅限于较小的生产规模。

二、两年兼并了两个相邻的瘫痪厂家

1995年4月10日《日照日报》一篇《帮困扶弱共兴荣》这样报道，“原莒县生物化学厂是1988年建厂的。当部分生产柠檬酸的设备到厂后，企业却半途而废。1990年，改上生物农药。由于产品规模、技术、质量及管理诸方面的原因企业连年亏损。兼并前，企业欠债778万元，全厂154名职工长期放假。”

1996年第4期《工作与研究》一篇《兼并闯出新天地》一文，这样介绍了柠檬酸项目的建设情况：“1994年2月，化肥厂一举兼并了生化厂，利用原有厂房设施和县委、县政府给予的扶持政策，迅速组织技术改造，投资1000多万元，仅用了4个月零13天的时间就建成了年产2000吨柠檬酸生产线，并节省项目建设投资1100多万元。该工程一次试车成功，产品迅速销往日本、美国及东南亚等十几个国家和地区，当年使被兼并企业起死回生，并焕发出勃勃生机。”

在同一篇文章里，这样介绍了对莒县工程机械厂的兼并：“1995年3月，经过董事会的认真研究，股东大会决议，又做出了对长期亏损的县工程机械厂实施兼并的决定。原工程机械厂是全县建厂时间最长、历史贡献最大、现在日子最穷的老国营企业，由于多种原因，连年亏损长达6年之久，企业长期处于停产半停产状态，职工每年只发4—5个月的工资……”

“1995年3月11日，兼并的第一天，对莒县工程机械厂全体职工来说，是一个令人十分激动难忘的日子。一上班，公司董事长郭贤智便带领一班人来到机械厂，亲手打扫厂区内随处可见的垃圾堆……采用‘倒逼成本管理法’，迅速恢复启动生产，4月份即完成产值81万元，销售收入958万元，创利税10.4万元。”

两年兼并了相邻的两个厂子，盘活了国有资产，启动了生产，使两个厂的500余名职工有活干，有饭吃，稳定了职工情绪，对社会也是一种贡献。更为可贵的是，随着柠檬酸项目的规模不断扩大，需要大量的职工，集团主动接受了大量的失业、隐性失业职工，集团职工人数最多时超过2000人，兼并两个厂子前化肥厂职工不足600人，即从1994年启动柠檬酸生产到2002年企业改制，净增职工近1000人！

这里，有必要简单介绍一下莒县生物化学厂。

1988年，县里准备建设柠檬酸项目，设计能力为年产2000吨，名称为莒县社会福利柠檬酸厂。在建起厂房后，时值我国物价上涨，原来计划准备的资金缺口较大，于是工程就搁置了。1990年，在原厂房改上生物农药，称之为莒县生物化学厂，上级主管部门为莒县第一轻工业局。

我是在1992年8月由临沂矿务局一家煤矿调到这个厂的。其时正值正常生产阶段，生产两种生物农药“井冈霉素”和“包杀敌”，产品主要原料是玉米、大米，经过发酵、后期处理而成，是北京营养源研究所的转让产品，商标为“兴莒”牌，当时获得了山东省轻工业厅新产品二、三等奖，药效也特别适合绿色环保要求，无毒无害。

生产期间，我县县城附近某村庄一家两口子吵架，妻子一气之下喝了我厂生产的生物农药，被送往了一家县级医院。家人按照药瓶上的电话打了过去，要求厂里技术人员去医院说明农药的原料、生产过程以及副作用等，以便配合医务人员抢救。结果，厂里立即派去了技术人员，就在他们相互交流完毕回到病房时，服了农药的人早已逃之夭夭，不见了踪影，由此可见，其药效的环保特点。不过，由于生物农药的特点，药效太慢，庄稼、蔬菜的害虫需要三四天才能药死，不适应人们贪速求快的大众心理，这个时候人们的社会心理就开始变得浮躁而忽视环保优势，有的生产厂家就开始适应这种社会需求，开始在生物农药里掺杂着有机农药，这样既有生物农药的招牌，又有有机农药的药效，是一个很不好的苗头，后来发展趋势如何无从得知。

后来，企业停止生产这两种农药两三年还有外地的业务员来厂打听，购买产品。

三、以柠檬酸、化肥为主业的时代

1996年第4期《工作与研究》这样介绍：“莒县化工股份有限公司位于日照市莒县青年北路，大（二）型企业，现有固定资产6900万元，占地250亩。下设化肥厂、柠檬酸厂、机械厂、安装公司、劳动服务公司五个二级核算单位，主要生产经营化肥、柠檬酸、农机及机械配件等，现有生产能力为：年产合成氨2.5万吨，碳铵8万吨，柠檬酸5000吨，稀土复合肥1万吨，机油泵、制动钳、碾米机、锥磨等共2.5万台（套）。其中，‘银杏’牌农用碳铵和‘沂蒙’牌FMZ278锥磨均为省优部优产品。目前，该公司正在考察开发柠檬酸和利用柠檬酸菌丝渣年产2万吨混合饲料等产品，逐步向规模化、外向型的集团化企业发展。1995年完成工业产值5386万元，销售收入7613万元，实现利税732万元，同比分别增长60%、102%和240%”。

柠檬酸是一种重要的有机酸，又名枸橼酸，无色晶体，常含一分子结晶水，无臭，有很强的酸味，易溶于水。其钙盐在冷水中比热水中易溶解，此性质常用来鉴定和分离柠檬酸。结晶时控制适宜的温度可获得无水柠檬酸。在工业、食品业、化妆业等具有极多的用途。其主要原料是瓜干、木薯干或是玉米，

2000年4月，柠檬酸钠生产线投产。

2000年2月10日《大众日报》一版头条《困难背后是办法—–莒县工业企业闯关启示录》这样介绍银丰集团：“‘黑马’—–这是国内柠檬酸生产厂家和国外客户对莒县银丰化工集团的认定。短短五年，在国内与同行业近百家生产厂家80%或破产或停产的情况下，起步最晚、规模最小的银丰集团却一跃在同行业中坐上第五把交椅，产品95%出口，1999年销售收入1.05亿元，利税880多万元。”

从这一段文字里，足以可以看出当时银丰集团的辉煌。

集团下设化肥厂、柠檬酸厂、机械厂、饲料厂、安装公司、劳动服务公司、汽车队7个二级单位，高峰时职工超过了2000人，为了企业发展，集团划小核算单位，建立科学的内部管理体制，分别签订目标责任书，推行潍坊亚星集团“购销比价管理”经验（即：同样产品比价格，同样价格比质量，同样质量比信誉），改进成本及经营收入考核办法等，使集团得到健康发展。

柠檬酸和化肥始终是银丰集团的主要产品，柠檬酸年生产规模从2000吨、5000吨、10000吨直到20000吨，实现了稳步发展，两座车间生产楼房粗提车间、精提车间也是扩建一次，加长一段楼房，发酵车间也是不断增加发酵罐，每一个发酵罐容积是100立方米。

一段时间，为了减少因设备故障对生产的影响，不断降低生产成本、提高经济效益，曾把生产系统一分为二，分成两个厂，称之为一厂、二厂，两个厂从生产成本、过程控制、经济效益进行对比，更容易发现存在的薄弱环节，以利于扬长避短，趋利避害。

市场经济条件下，企业没有永远的赢者，在其他同行业厂家不断提高产量、增加品种之后，价格优势不断显现，市场的相互竞争尤为激烈。

当着柠檬酸市场低落、库存达到极限时，当因环保问题制约生产时，厂子只能放假，干干停停，停停干干，许多青工忍受不了这种无规律的间歇性工作，或调走或另谋出路。资金流转不动，也曾在行政管理和后勤人员中集资，但收效甚微。

企业处于良性循环、经济效益良好的年景有那么一两年，不规范的股份制也曾每年分红50%左右，只是这样的年景太少了，企业发展步履维艰。

四、企业破产倒闭，历史的必然

企业名称，从最早的莒县化肥厂，后来先后改为莒县化工总厂、莒县化工股份有限公司和山东银丰化工集团有限公司。

环保问题是制约企业发展的一大瓶颈。柠檬酸生产，属于污染大户，我县沭河属于淮河流域，是国家环保部门重点管理对象，俗称“国控”。

柠檬酸生产过程中，排放的“三废”分别为固体硫酸钙渣、液体的废水和有害气体。早在生产初期，集团领导就高度重视环保工作，开始着手建设污水处理工程。1997年7月开始着手在柠檬酸厂的西部征了土地，开始建设污水处理站。正当施工时期的9月份，我省“齐鲁环保世纪行”记者来到了现场，其时正巧柠檬酸扩建项目正在进行，被记者误认为“有钱扩建，无钱治污”。不久，《大众日报》《山东环境报》《山东经济日报》《山东工人报》分别以《治污岂能作假》《重病还需猛药治》《有钱扩建 无钱治污》《载不动污染的“淤泥河”》对此行为进行了曝光。估计这次活动，要求记者是带着“批判主义”的视角来进行采访的。这是一种巧合，实际上，治污工程不是做样子，而是实实在在进行的，生产规模扩建不假，而治污工程也是同时在一步步进行中。1998年6月21日，治污工程竣工后通过了省环保局的验收。

现在即使普通百姓也都了解环保工作的重要性，类似的环保检查与督促是家常便饭，关键的废水的处理，一个很重要的指标是排放废水中COD的含量，而且国家环保部门每年对此指标都有进一步的要求。后来，污水处理站安装了远程监控系统，即市、县环保部门随时都能监视到企业废水的处理情况以及排放量。

进入本世纪，柠檬酸生产企业经常收到来自国外的倾销“传票”，控告国内企业是在向其倾销柠檬酸及其系列产品。“倾销”，意即以低于成本价的价位销售其产品。应诉的企业大多以胜诉结束，从一个侧面反映出我国生产柠檬酸投入环保的费用较低。在国外，此项费用占整个成本的1／3左右，而在我国，显然会低很多。

生产成本、产品创新是制约企业发展的主要瓶颈。

现在仍然有人对刚生产柠檬酸阶段的市场价格喋喋不休，市场经济没有永恒的赢者，看看当初同等规模的同行业企业，人家现在仍在生产着柠檬酸，生产规模也是一扩再扩，产量在当初建厂的100倍以上，产品品种也是多样化，甚至生产出了全国同行业独一无二的垄断产品，参与制定全国同行业管理体系标准，而就是这样的几家生产厂家，20世纪90年代我县柠檬酸刚开始生产时，有两三家是作为“徒弟”来学习的，就吃住在化肥厂附近的宾馆里。如今，“学生”远远超多了“老师”，正是“青出于蓝而胜于蓝”，20多年的发展就是这么残酷无情！

许多优秀的柠檬酸生产企业，除了狠抓技术进步、节能减耗等管理手段外，其主要原料都是自己生产的。比如供电、蒸汽、硫酸、盐酸等，当时为了降低生产成本，也由莒县丰源热电有限公司直接供电，省去了中间环节，但是照样解决不了企业的生存问题。

在许多优秀企业，有这样一句口号，叫做“生产一代，储备一代，研发一代”。“生产一代”是指已进入市场的产品，储备一代是指准备推向市场的第二代产品，而“研发一代”则是指新研制的第三代产品。目的是保持长期发展的势头，使公司始终处于行业市场的优势地位。

一家企业的繁荣与衰落，原因是多方面的，但当时的柠檬酸厂很显然缺乏这样的长远目光以及技术开发人才，这是企业衰退的重要原因。

1994年12月，当时正值县级企业推行企业股份制改造。作为县属大型企业，化肥厂首先进行了改制，在县人民会堂举行了董事会、监事会的选举，整整进行了一天的时间，晚上集团送去了大包子，直到七八点钟才结束。

当时的“股份制”，大有“一‘股’就灵”的气势。历史往往就是这样，无论单位还是个人，某项活动只有在经过若干年后才能够发现当时的失误甚至是错误，正是“实践是检验真理的唯一标准”。事实证明，股份制的推行远没有达到预期目的，想利用股份制的形式，让职工把工作当做自己家里过日子一样是不可能的。而且股份制的运作很不规范，以至于在集团改制时，造成股东股份流失，增加了社会矛盾。

许多社会现象的出现是一种必然，当着各方面条件、时机成熟时，必然会出现某些现象。柠檬酸厂2002年停产，难以运转下去，标志着银丰集团必须改制。县内的华远造纸、浮来春酒厂、涤纶厂也是同样如此，更小的企业也是米诺骨式的倒下去，标志着县域国有生产型企业历史的结束。

企业改制时，许多隐藏的劳资矛盾接踵而至，不规范的股份制改造、非法集资，拖欠的职工工资、“五险一金”、医疗费、房改退费等，也曾引起部分职工上访现象的发生。

从我保存的剪报本中企业获得的荣誉有：1996年，获得山东省富民兴鲁劳动奖章；1997年，获得全国化工清洁文明工厂；1999年前三季度，销售收入列日照市工业企业第17位；1999、2000年度全市思想政治工作优秀企业；2000年1—9月份，上缴税收列日照市第21位，荣登日照市纳税大户光荣榜；2000年，获得省石油化工厅“化工思想工作优秀企业”荣誉称号。

2001年，顺利通过国际质量管理体系认证；2000年7月，山东科技大学实习基地在这里挂牌。

其他的荣誉肯定还有很多，但企业的发展并不是仅仅靠荣誉就能解决问题的。

长期担任企业主要负责人的郭贤智（我省蓬莱市人，签字时，他习惯把自己的姓名写成“郭宪治”，他把一般性签字授权给了一位副总经理）被人们称之为“郭书记”，而不是“郭总”，党的组织从化肥厂时的党总支到后来的党委，他自担任厂长一直都是“书记”，他说着标准的胶东口音，在任时有一句口头禅“没有垮掉的行业，只有被淘汰的企业”，在各个层次的会议上反复讲这句话，特别是在企业困难的关键时刻，以此来鼓舞干部职工强化管理，爱岗敬业，节能降耗，负重前行，共度难关。企业多次改制，始终未盖办公楼，一直在平房办公的做法也曾被媒体报道。

他是一位管理有方、严松有度、深受职工爱戴的老人，他有着多年的习惯，长白班早晨7:30上班，而他总是早早地吃过早饭，在每天的7点前就走进生产车间的每一个角落，查看生产情况，发现存在的各种问题。

20世纪末，电脑早已成为党政机关、银行、学校办公常用工具，快捷方便，而偌大的企业集团却没有普及电脑办公，唯一的一台电脑是在打字室，用于打印集团各种文件、资料。大约是在1998年前后，因为业务关系，我县一家大型国有银行看着我们劳资处每月抄写工资表困难，给了一台14英寸的旧电脑。全集团2000名左右职工，劳资处两位抄写工资表，一式4份，光抄写、计算工资表大约要耗去10天左右的时间，每一个人的工资明细长长的一大串，应发项目、扣发项目，还要计算出来，横竖计算要平衡起来。那时的电脑使用需要“编程”，并不像现在的Excel能够直接计算。

就是这样一位精打细算、过紧日子的企业负责人，在1998年为职工盖了4座住宅楼，共200户，使购房的职工搭上了住房制度改革的末班车。

“银果”牌柠檬酸系列产品以及“山东银丰化工集团有限公司”是在“银杏”牌碳酸氢铵基础上，由这位老人命名的。

企业的改制，标志着我县国有企业生产化肥历史的结束，从此，“银杏”牌碳酸氢铵、“银果”牌柠檬酸系列产品，成为了人们的历史性记忆。

从1992年8月调到莒县生物化学厂到1994年2月，我在这里先后从事过电工、建筑施工监理、劳资工作。化肥厂兼并生物化学厂后，我仍从事劳资工作，后来到集团劳资处工作，1999年10月集团开始在管理人员到达一定年龄者中，办理内部退养手续，于是我又到了集团思想政治工作科，简称思政科，不同于事业单位的政工科，是一个专门研究职工思想状态与发展趋势与苗头、积极开展有利于生产与经营转变不良思想活动的科室，负责企业黑板报、宣传栏、内部简报《思想政治工作情况》和对外宣传，每季度评选一次“爱岗敬业，争创四个能手（操作能手、革新能手、质量能手和节约能手）”，对评选出的“能手”拍摄彩照，连同先进事迹上光荣榜和发企业简报。

企业发展往往是一荣俱荣，集团发展最红火的时候，市、县报纸还进行过对集团思想政治工作的调查与思考，我也曾被县电视台采访过。科里原来有两个人，我被调来后，就我自己一人，我也发表了大量新闻稿件，1999年—2002年在县级以上报刊发表新闻稿件的篇数分别为50、81、31、34篇，而且不乏《中国化工报》《中国劳动保障报》这样的“国字号”报纸。正是有了这样的工作记忆和保存的剪报本，才敢写出这篇文章，记录化肥厂的兴衰历史。

作者简介：宋会强，山东省作家协会会员，山东省散文学会会员，著有散文随笔集《乡情往事》《且行且记》。

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