他们很详细的数据,就不太方便透露,但是说了一个数字,去年的营业额数字是6个亿,但是,是多个平台合计起来的数字,各个直播平台都做,公司化的团队运作。我发现,做直播的规模大的都很恐怖,可能是由直播的独角兽效应决定的。
他们主营的产品类型是女装,他说,一个真正的经营者,不是去考虑你当季卖什么,而是当季人的需求是什么。
中国市场这么大,他们只是推了一些北上广深的女白领需求的,那种不太需要花很多钱,但又显得很高档的服装。
他们在抖音跟快手的销售额占比
他们在淘宝,抖音,快手,都是同步操作的。
对于抖音,他们的做法是,给他们传统的电商平台去做引流,就是淘宝这类。毕竟传统的电商平台,他有完善的售后服务,可以给我们的产品去做背书,把引来的人留住,抖音平台,他们看的主要是转化率,快手平台看的才是销量。
在抖音,前段时间看直播,看到抖音官方投放的广告,大体剧本是这样。
你还在招募主播卖货吗?太麻烦,干脆直接投放抖音广告,直接转化。
就能看出来,抖音,还是一个偏媒体属性的平台,他不像快手,讲究的是对私域,对于粉丝的培养。
所以,抖音看转化率,投产比,而快手看的是销量,看的是粉丝的粘性。
孤品直播的玩法
他们在快手的策略是这样,卖的服装,都是孤品,就是没有任何库存深度的,只卖这一件衣服,就这样,单个直播间每天的流水,大概是在1万以上。
这也是一种新鲜的玩法,快速的过品,尤其适合小型的主播,你刚开始做,这样会营造一种直播间的稀缺感,紧迫感。这样的直播间,他们有10几个。
他们发现的这种孤品的打法,有几个好处呢?
一方面,很容易渡过你的小白期,在最开始直播,你最害怕的是,没人买你的东西,但是,你一件产品,只卖一件,这时候,你就立刻有了主动权,因为,每一次,客户都抢不到,这时候,他们就会更加的关注,抢,而不是关注产品本身,这时候,直播间的粉丝,就会失去判断。
一方面,这样可以快速解决你直播间的内容问题。你就快速的过品就好了,这就是你的内容。
一方面,这样,你的利润是不是就更高呢?因为,你在拿货的时候,就可以走库存啊,这样的利润是超级高的。
快手直播的变现效率
上面说到的一个点,他们在快手上面卖孤品,这个策略,他们有十几个这样的号,但是,都没有什么大号。
于世晓说到的一个数据,我认为非常的有价值。
他说,在快手,一个两三千粉丝的号,开直播,就能够做到每天上万的流水了,但,前提是,用的卖孤品的策略。他们一共有60个主播,但是,有20个直播间,这样的话,就是,轮流在这个直播间里面直播,就是车轮战。
当然,这样的做法的话,就是可以理解了。比如说,这个直播间,今天直播10个小时,每个主播直播3个小时,那就是3个主播,每个主播带着50个款,这样,一天就是150个款,每一件衣服,70块,就是轻松破1万的销量了。
这倒是一个新鲜的玩法。
怎样解决直播卖不完的库存问题
于世晓他们是做女装的,他们在淘宝,京东,天猫,拼多多,各个平台都在做直播,但是,他们建立了一种矩阵类型,把一盘货给卖完了。
因为,你卖服装,你发现,总会有大量的库存。他们解决库存问题的策略是这样的。
在京东,卖品质款,就是高价款。在淘宝,卖的是流量款。在拼多多,处理他们的尾货。在快手,主要是处理他们各大平台的退货款,以及一些孤品。这就是一个产品流转循环了。
那他们的重点在哪个平台呢?
于世晓的态度是这样,直播是一个大联盟,它是基于你的货,去适配各个直播平台的 。直播就是一个销售渠道。比如说,你找了一盘人,在淘宝直播卖,你也可以找一盘人在抖音,快手卖,但都是你的那盘货。还是基于你的货。
直播就是一个渠道,就好比,你是一个做化妆品的品牌,不管是什么微商,社交电商,直播,你都可以去卖,那都是你的渠道而已。
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1,他们在抖音跟快手的销售额占比
2,孤品直播的玩法
3,快手直播的变现效率
4,怎样解决你直播卖不完的库存问题
5,一个好玩的定价策略
6,做直播,你需要建立的三个运营部门
7,说说涨粉
8,说说变现跟人设的关系
9,关于数据运营
10,内容矩阵搭建的三个阶段
11,聊聊如何让直播间人更多
12,用数据分析去指导内容生产
13,一个带货的直播脚本怎么写
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