2022马上就要过去了,把时间拉回到年初,估计不会有人想到这一年对于餐饮来说是疫情三年来最惨的一年,就像美食之都成都,今年先后经历了5次疫情,高温限电……等各种考验,,上半年平均每间隔两个月一次,下半年变成每间隔一个月来一次,其他省会城市的遭遇也都差不多,都是举步维艰的状态。
对此,各类媒体也接连发表主题文章,探讨防控措施调整前后餐饮业的局势变化!可以看到,目前行业基本上达成一个共识,那就是:全面优化疫情防控后,餐饮消费市场可能需要一个恢复周期,短则六个月,长则九个月。
疫情的反复,让全国各地的餐饮从业者苦不堪言,承受巨大的经营和生存压力。但有这样一个品牌,却能在这样卷出天际的餐饮市场里顺势增长,开出千家店,熊大爷的逆袭,是否能证明现包饺子赛道再未来大有可为,成为下一个“万店连锁”?

01.主食品类卷出天际,如何找到差异化?
提及餐饮创业,人们可能首先想到的就是主食品类,可人人都在做主食,找不到差异就等于已经注定了失败的结果,那熊大爷是如何找到差异化的呢?
熊大爷以做良心食品为己任,以做优秀企业为目标,在机械化普及的今天坚持传统手工制作,旨在向消费者提供新鲜、营养、健康、美味的放心食品。共有26款不同口味的饺子、共有12独具风味的云吞以及4款特色鲜明的面条。饺子云吞皮和肉馅均由工厂统一采购和制作,国家认证的SC中央工厂,面粉全部采用进口面粉,肉馅原材料由山东农大提供,上市集团的原材料提供使肉制品有源可溯,最大程度的保证了产品的绿色安全;3年卖出5亿只水饺,是真正经过市场验证的产品。

产品差异是关键,把赚钱的模式创新才是重中之重,熊大爷和加盟商从签订加盟合同到开业,就会第一时间辅助设计装修和培训事项,在加盟商人手到位,学习考核顺利的前提下,20天内可以开始营业。公司组建了一支经验丰富、监督严格、眼光独到的指导团队,能够根据每个门店所在地区的售卖场景为门店提供选材、制作等方面的建议,指导门店推出具有地区特色的产品。从签约到选址装修再到产品入库,全程有公司专业人士指导辅助,效率优先没让每一个加盟商都尽快回本。
在机械化普及的今天,熊大爷每一颗饺子坚持传统的手工包、用料足,还原饺子最初的本味,同时用高标准筛选优质的原料与供应商,为消费者提供了新鲜有温度、好吃不贵的手工现包饺子,用品牌力量真正助力中华美食走向世界。
02.店型创新是否是熊大爷成功的关键?
熊大爷积极创新店型,抓住市场空白逆流而上;抓住“生饺”的市场空白点,逆着“南下”的潮流首先打入北方市场,创造出“生食外带,熟食外卖”的高效模式。同时在保证品质的前提下疯狂做减法,始终坚持走“又便宜又好”的大众路线。
另外,熊大爷还率先采用多渠道模式,生食外带、熟食外卖、堂食、社区团购……多种模式经营,收益降低风险,满足各种消费场景,单品毛利高,爆款产品类型丰富,一店营收可顶5店!单店日营收创3.2万!熊大爷自有供应链,不仅能保证每家门店的出品品质和口味的一致,还有效的降低了运营成本,增加利润,拥有核心优势成了熊大爷最大的底气,掌握精髓,洞察市场,顺势而为让熊大爷做到了品牌出圈,成为了推动中国餐饮行业连锁化进程的探索者和践行者。

03.现包餐饮市场的未来,一定会向好发展!
过去熊大爷已经跑出了一条独特的品牌模式,品牌不仅获得美团背书,更在鲜水饺行业成长为头部品牌品牌信任度、美誉度极佳,受到消费者一致认可,已在全国裂变门店800+。
目前公司作为成都市政府的重大招商引资企业,与成都市郫都区政府正式签定投资协议,政府提供203亩土地及相关优惠政策,全力支持公司建设“全国供应链生产基地”和“全国管理总部”并移交了总面积约4000平米的独栋办公楼,全力支持公司建设“熊大爷全国管理总部”和“中国饺子文化馆“。

现在疫情全面放开了,虽然这几年影响很大,但未来一定会是向好的发展。还有很多专家预测中国的GDP会在2028年达到美国的两倍。也就是说,中国的崛起指日可待,届时,大消费行业、连锁行业也会有巨大的发展机会。所以各位餐饮行业的同仁们,这个时候一定要坚持下去,水滴石穿,不是水的力量,而是坚持的力量。
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