去年5月13日,我写过一篇文章《【新思维GYB】7个模块的思维架构来源及简介》,文中我提出GYB的章节目录需要进行重新排序,那时候对于GYB与SYB之创业意识培训的概念是混淆的。
基于政策的原因,在大学生里培训的是GYB(产生你的企业想法),但使用的教材大都是SYB系列的创业意识培训手册(SYB的第一步、第二步),只有很小部分的授课教材是黄皮的GYB,这让我一度混淆的两种教材。
但随着授课经验的积累,越发察觉这两种教材的差别。
GYB(产生你的企业想法)的教学对象倾向于高中文化水平,而SYB之创业意识培训手册的教学对象倾向于大学生及成年人。
后来接触到了大学生版本的SYB以及乡村创业版的SYB,就更加意识其中的不同。
其中,SYB标准版和乡村创业版最为接近,大学生版本的SYB相差最大,GYB(产生你的企业想法)则是独立排序体系。
这里面我个人比较喜欢大学生版本的SYB目录,可惜其书籍版本在2011年后未有更新,除了大学生版本的计划书及税务知识需要更新之外,其余知识点与SYB相差不多,但书中的表述更为友好,也更容易理解。
经过半个多月的磨课、试讲以及与其他老师沟通,整理出来一套我个人认为更友好也更有逻辑性的目录结构:
序号 |
章节名称 |
备注 |
1 |
相亲是个眼力活 |
破冰篇(原创)使用游戏:财富再分配 |
你大爷还是你大爷 |
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2 |
什么是企业 |
介绍企业的基本概念 |
企业类型 |
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小微企业成功的要素 |
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3 |
调查自然环境 |
通过大环境-中环境-小环境-点,再从点爆发的模式来产生企业想法(企业想法之求量) |
调查企业情况 |
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利用各种问题 |
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利用互联网 |
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头脑风暴 |
4 |
挖掘好的企业构思 |
通过了解需求以及自问自答的方式筛选企业构思(企业想法之求质) |
筛选你的企业构思 |
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5 |
实地调研 |
通过设计实地调研来获取信息,环境评估来筛选到一部分构思,最后通过SWOT分析来确定最终的企业构思(企业想法之求唯一) |
环境评估 |
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SWOT分析 |
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6 |
创办企业面临的挑战 |
明确未来会遇到的麻烦,通过测试来分析自己,提升自己 |
从创业者的角度分析自己 |
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增强你的创业能力 |
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7 |
评估你的财务状况 |
评估一下自己预算 |
8 |
游戏模块(一) |
实战来操作一下 |
9 |
画大字报 |
各个小组导出结果 |
在SYB创业意识的教学过程中,与学员的破冰通常用画大字报的方式,而在我的架构中,把这一步放到了最后,用于结果导出,因为经过前面的学习,各个学员已经有了确定的企业构思,他们要做的就是呈现出来。
第一部分是破冰,讲解相亲的概念,让学生找到创业、找合伙人的共同点,然后再用你大爷的故事+游戏财富再分配,用亲身体验的方式来让学生知晓我们这个社会普遍的规律。
第二部分是介绍企业的基本概念、企业的类型以及小微企业的成功要素,这三部分在原来的架构中是拆分的,我在翻转课堂中把这些知识点整合在一起,这样学生学习的时候能够连贯起来。
第三部分是挖掘企业的构思(求量),我对课本的5种方法重新排序,按照大环境(自然资源)-中环境(企业情况)-小环境(利用身边的问题)-点(互联网)的方式来汇总企业想法,然后用一般头脑风暴的方式来把这些信息再扩大,最后用结构性头脑风暴对信息进行收敛。
第四部分是筛选企业构思(求质),我把挖掘好的企业构思(顾客需求+个人条件)放在这一部分,此处的知识点与筛选企业构思提出的问题正好可以匹配。
第五部分是分析企业构思(求唯一),对排序做了微调,把环境影响评估放在了第二部分,SWOT分析放在了最后,是因为在实际教学过程中,有不少学生【异想天开】,但最后却卡在了环境评估上面(例如化工厂),这也导致学生后续学习热情大减。
另外关于这部分,讲一个真实的案例,我有一个朋友,考察了一个农村养殖场的项目,所有的流程都顺下来了,最后觉得可行,花了十几万准备了各种设备,但最后由于环境评估不合格,导致没有办理出来养殖证,这个项目一拖再拖,最后只能是白白损失,所以环境评估排在SWOT前面可以减少一些不必要的损失。
第六部分是创业者的改进部分,经过前面的部分,学生很清晰的知道要做什么项目,通过了解到创业的困难和烦恼,自我评估后,学生会很清晰的知晓自己需要在哪些方面进行提升。
第七部分是评估资金,让学生知晓自己现有的存款大体上与创业目标的差额是多少。
第八部分是游戏模块(一),通过游戏的方式来巩固所学的知识。
第九部分是画大字报,学生有了明确的想法后,导出的项目更细致,更明确。
挖掘好的企业构思(顾客需求和个人条件)、获取企业构思(求量、求质、求唯一)相对来说是抽象的,我对此设置了单独的互动或游戏,学生有了具体的目标,操作就会容易许多,对于知识点的理解也更为深入。
其余的知识点通过拆解练习的方式巩固。
以上就是SYB翻转课堂之创业意识培训的整体思路。
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