产品改良、转型和新业务开发三大创新模型全解析！

课程主题：

1. 产品该如何研发创新？创新的方法有哪些？不同的产品，该用什么样的创新？

2. 创新设计的方法、工作和原理是什么？创新，如何体现市场价值？

3. 如何挖掘用户需求？如何开发符合用户需求的产品？如何做用户研究？

4. 如何针对产品现状，基于产品当前生命周期，更精准地开展研发创新工作？

5. 中小企业在技术、资金、成本不足的情况下，如何创新？如何从微创新，走向核心技术创新？企业如何根据自己的实际情况来做制定创新的路径？

6. 如何快速将一个市场前景不明的新产品，快速孵化出来？

7. 如何做好创新项目的立项评审？如何将有限的研发资源投放到最有价值的创新项目上？

课程收益：

1. 了解产品创新的方法，以及设计原理是什么？

2. 了解如何基于企业现状和战略目标，开展创新工作？

3. 了解基于产品生命周期的创新管理。

4. 提升学员商业洞察能力，挖掘痛点和需求，寻找市场引爆点！

5. 了解创新项目的评审和风险管理

6. 了解企业创新性组织的建设和构建！

【专有技术和版权课程】PCI-PDA创孵技术

季猛老师自主研发了“PCI-PDA创孵技术”（全称：基于PLM大数据分析的企业创新孵化技术），该技术旨在对产品实现“将一个模糊的想法，如何转化成一个成熟产品？”，解析了产品策划设计全过程，对产品技术创新和商业模式创新两方面协同进行改进，提升产品的市场成功率。该技术涵盖了大数据分析、消费者研究、市场分析、战略管理、营销策略、商业模式、用户需求分析、产品设计和创新、TRIZ、QFD等多个细分知识领域，将多个学科融会贯通，形成专有创新技术理论，整体改进企业的产品价值和效益。

培训对象

企业中高层、产品总监/经理、研发总监/经理、项目总监/经理、研发技术骨干等

课程大纲

第一章 创意探询、新产品延伸与产业升级转型

一、 企业创新的基本类型和原理

1. 商机与创新：什么是商机？什么不是商机？如何基于企业实际情况去挖掘商机，进行企业创新升级？

2. 企业创新模型和理论体系整体解析

l 企业创新的基本内容：技术创新、商业模式创新和组织创新

l 创新原理：技术、商业和组织三个创新如何相互作用的关联？

l 创新技术：基于PLM大数据分析的产品创新和孵化技术介绍

l 产品技术模型创新和商业模型创新之间是交互过程解析

l 创新型组织对于产品创新的形成和作用过程解析

2. 产品创新的类型

l 新产品创新和发现：基于企业资源、技术和客户关系延伸进入新的朝阳行业！

l 现有产品改良升级：设计创新、应用创新、技术创新、成本创新、功能创新等

l 商业模式创新：重定位、新细分市场、产品布局、盈利模式、品牌等

l 生产模式创新：标准化、服务化、平台化、社交化、O2O定制生产等

l 产品的升级和转型：项目产品化、产品服务化、平台化等

3.创新的风险和效益：“适度创新”，还是“突破性创新”？风险如何控制？

二、 用户痛点挖掘和问题分析——结构化思维和导图

1、问题与需求点：用户痛点、痒点、焦虑点和引爆点

2、情景分析法的构成要素

l 用户角色特征分析：用户画像

l 消费者特征要素：社会角色特征、地理分布特征、生理特征、心理特征、行为特征等；

l 使用场景的类型——物理场景和社交场景

l 影响需求的物理环境因子：气候、空气质量、地理、时间、以及产品运行配套环境

l 影响需求的社交场景因子：生活场景、工作场景、运动场景、学习场景、娱乐场景

l 任务分解、统筹和分派

l 任务分析：职责流程图、活动图应用要点

3、机会点的识别和价值链分析

l 机会价值点分析的主要维度：效率、风险、成本等维度

l 操作的可通过性：操作中断、延迟、退回、重复等造成的流程失败

l 便捷性：一站式、中心控制、全自动化、智能化

l 安全性：防盗、防丢失、预警

l 愉悦性：操作、感知和情绪

l 参与感：参与式设计、可识别和交互

l 绿色设计：低耗用、零损耗、低频输入

。。。。。。。。

4、问题分析和解决

l 问题的分解：鱼骨图

l 问题的范围限定：80/20法则

l 创新性解决问题：TRIZ原理

l 影响需求和痛点产生的要素分析：环境——操作——对象三元对冲模型

l 问题分析：什么是结构化思维？结构化思维的分析方法？

l 结构化思维和思维导图：如何找出问题的发生源头？

l 案例：塞车是如何发生的？宝宝晚上哭闹会导致什么？

l 事故树分析法

l 需求价值链：为用户在需求的那个层级解决问题？

l 案例：手机管家中的各类安全应用分别在价值链的什么位置？

三、 新产品创新：新产品线、新业务的挖掘和延伸

1、 企业业务模式的主要要素分析：资源、生产、产品、营销和市场

2、 新业务延伸和挖掘方法：四大产品线延伸技术

3、 新业务挖掘和延伸1：基于用户需求和流程延伸新产品

l 什么是需求和痛点？用户的需求表现在哪些方面？

l 情景分析法：如何基于用户的活动过程发掘需求和问题？

l 用户活动过程中的三大变量：环境——人——对象

l 基于用户活动过程的需求顺序延伸新产品

l 案例：给宝宝洗澡过程中的新需求挖掘

l 案例：搭飞机的过程情景分析

4、 新业务挖掘和延伸2：基于企业资源和技术的新业务挖掘

l 什么是资源？什么供应链？如何基于资源和供应链挖掘新业务？

l 资源的二次应用方向：租借、二次开发、展示、交换等

l 基于企业资源的二次开发和增值的新产品线发现

l 供应链的延伸

l 生产工艺和技术的复用

l 营销和服务的外包、复用

l 案例：在线音乐点播平台的深度应用开发

5、 新业务挖掘和延伸3：产品变形记

a) 什么是产品内涵、功能和用途？

b) 产品变形：内涵和形态的变形

c) 基于产品内涵的新品种产品：不同产品之间的价值链关联

d) 基于产品形态的新品种产品：产品的结构和物理构成关联

6、 新业务挖掘和延伸4：客服型辅助性产品链的延伸

l 客服型的产品类型：知识、导航、客服、安全、工具等

l 信息辅助类产品：FAQ、问答、导航、帮助等

l 安全保障类产品：安全控件、漏洞防护等

l 监管型产品：任务审批、监控、统计等

l 客服性产品：客服方式和服务

四、 业务模式的转型和升级:如何进入提升旧有产品业务等级，转向新的产品模式？

1、 商业模式的构成要素：基于供应链的资源、合作、生产线、产品、品牌、客户关系、渠道和目标客户模型

2、 产品化的升级转型

1）项目产品化：“项目型生产”到“产品型生产”

2）产品服务化：从卖产品，走向卖服务！

3）服务产品化：如何打造标准化服务？

4）整合解决方案：如何为客户提供一揽子解决方案

5）社交化和平台化发展：从做产品，走向做平台！

3、 产品/市场的匹配度的模型演化：发现新的细分市场、卖给更多市场、减少品类。。。

1) 产品/市场三维矩阵

2) 模型1: 新的细分市场延伸和细分

3) 模型2：将产品卖给不同的细分市场

4) 模型3：为专一市场提供产品全覆盖

5) 模式4：单一利基市场

6) 模式5：全覆盖差异化市场

4、 渠道/市场的流通性的模型演化：销售过程、模式和转化率

1) 直销、 旗舰店、分销、多级分销模式

2) 病毒式传播、交叉传播、网络传播

3) 线上线下交互传播

4) 定制化传播

5、 品牌/推广的可识别的模型演化：产品的识别和形象构建模式优化

1) 自有品牌、延伸品牌

2) 合作品牌、组合品牌

3) 认证和资质

6、 产品平台/系统的模型演化：基于功用和形态的产品组合模式或解决方案

4) 核心产品品类、版本、模块化组合

5) 延伸产品/服务

6) 补充和辅助性产品/服务

7) 整合产品和服务：解决方案

8) 产品或服务的平台和入口

7、 生产/服务过程的成熟度的模型演化：社区互助、定制、标准化生产、大规模定制

1) 定制、按需生产、大规模定制

2) 标准化、大规模标准化、柔性制造

3) 自动化流程、精益化生产

4) 社区自助式生产、开放式生产

5) 本土化

8、 基于盈利方式的模型：找谁收钱？怎么收？

1) 以物易物、财物交易、一次性购买

2) 拍卖、规模交易、租赁、分期购买、期权

3) 体验式交易、会员制、饥饿营销

4) 微交易、订阅

9、 资源/合作的丰富性的模式演化：所需资源、再生资源、贡献资源和合作资源的增值模式

1) 联盟、合作、战略互补、竞合

2) 特许经营、并购

3) 供应链整合

10、 商业模式的整体评估：不同的商业模式在收益、成本、风险上有哪些不同？

五、 企业产品集群和“生态圈”打造：如何构建平台上各类产品和服务集群，提升关联性和黏性？

1、 什么是平台？什么是平台产品化？平台型产品与其他类型产品的差异？

2、 平台的类型：交易平台、社交平台、服务平台、言论平台、活动平台等

3、 平台的产品化：如何针对不同的细分市场来定义平台

1) 数字媒体点播平台的产品化

2) 电商平台的产品化

3) 移动通讯平台的产品化

4) 社交平台的产品化

4、 企业平台的产品生态圈构成和关系

1) 平台的产品生态圈构成：核心产品和服务、延伸产品和服务、辅助型产品和服务、资源增值性产品、解决方案、交互平台等。

2) 核心产品和服务：企业核心的产品和业务

3) 延伸产品和服务：基于核心产品的延伸业务等

4) 应用型产品：二级应用整合

5) 辅助产品：客服、广告、安全、下载、知识等

6) 资源增值性产品：基于企业的技术、资源和人才二次利用的产品。

7) 接口产品：官网、机顶盒、app、公众号、callcenter等

第二章 现有产品改良和技术升级

六、 现有产品改良：现有产品如何改进提升价值？开发方向是？

1、 产品改良的创新因子：功能、质量、成本、风险、时间、空间

2、 功能/质量模型：多功能、专一化、精工化和通用化之间创新关系；

3、 质量/成本模型：最优质量、准专业级、最佳性价比、促销品；

4、 质量/时间模型：产品爆发力到持久力的定位模型；

5、 功能/空间模型：功能在空间上的压缩和共享；

6、 质量/风险模型：整体改进，还是局部优化？

7、 风险/成本模型：花钱买健康，还是用健康来换钱？

8、 创新因子的选择：基于目标市场需求的创新因子选择

9、 创新因子的加权和组合模型

七、 设计创新：包装、外观、人机交互和体验创新

1、 基于设计驱动式的创新内容和特征

l 设计创新对消费购买过程的意义

l 设计与用户使用体验

l 设计与产品生产、包装、运输和维护成本

2、 设计创新法则1：消费刺激下的产品潜意识表达

l 产品外在表达和内涵的变与不变：货架上的面条和鸡蛋

l 产品表达对购买的刺激过程：消费动机、认知和理论

l 刺激消费动机下的产品设计：鹅卵石移动电源、五彩冰沙等

l 易感知的产品设计：可随环境和行为变化的产品包装和外观

l 强化认知和消费理念的产品设计：保健品、奢侈品、化妆品

l 产品设计的社交、文化和伦理价值：朋克灯具、米拉办公椅的设计、浴室文明

3、 设计创新法则2：体验经济下的人机交互

l 易识别、易理解、和渐进式辅助理解的可读性设计

l 同步、适度、一致机器语言表达和感知

l 体验的愉悦性和文化性

l 易理解的操控设计

l 快捷、多样、低耗的中心控制和一体化操作

l 辅助性的可操控环境

l 包容性的操控设计

4、 设计创新法则3：成本驱动下的简约设计

l 减少空间的简约设计

l 可回收和环保式设计

l 生产装配和运输设计

l 可维护可管理的设计

八、 应用创新：应用的多样性、个性化和品类整合

1、 应用创新的价值和实施范围：挖掘新的应用市场、归并类似需求的细分市场

2、 应用创新法则1：拓展应用的多样性

l 应用的细分要素：视频监控设备在不同主体、用途、客体和场景下的市场应用拓展

l 产品用途的分类：使用、收益、社交、愉悦、自尊、公益

l 基于功能流程的拓展：面包机的应用方向

l 基于物理属性的拓展：小苏打粉可以用来干什么？

l 基于主客体的拓展：谁？处理什么？

l 基于场景和环境的拓展：不同场景下的手机应用

l 案例分析：3D打印和穿戴设备

3、 应用创新法则2：强化应用特征和个性化

l 在日本被疯抢的马桶盖和电饭煲

l 产品质量指标：质量和效率、有效性和耐用性、适用性、安全性等

l 繁多的手机品类：单反摄像式、卡片式、等等

l 产品质量指标的设计过程：需求——功能——规格

l 案例解析：商用客车的品类管理和质量标准设计过程解析

4、 应用创新法则3：归并整合应用品类

l 问题：臃肿、低效的产品品类、版本体系，庞大的产品库存

l 产品标准化和品类管理

l 模块化、标准化、系列化和家族化设计

l 案例解析：车载GPS远控系统的标准化设计过程解析

九、 功能创新：增加和强化产品功能用途

1、 什么是功能创新？有什么意义？

2、 功能创新法则1：功能的增加

l 任务延伸：搅拌机、榨汁机、豆浆机、和面机、面包机等小家电之间的功能关联

l 案例解析：多功能笔

l 属性延伸：自动补光手机外壳、铃铛戒指、空气清新剂、双焦眼镜

l 环境依附：发光公路、自发电电筒、

l 行为依附：游戏抽水泵、智能跑鞋

3、 功能创新法则2：功能的扩大

l 复制：吉利双峰刀片、全景式相机和连拍、双面胶

l 扩大：音响功放、旋风式抽水马桶和高倍望远镜

l 辅助：儿童车

4、 功能创新法则3：功能的分离

l AB胶、洗发水和芭比娃娃

l 移动电源、潜水艇

5、 功能创新法则4：功能的组合

l 被捆绑的穿戴设备

l 一体化的智能家居

l 抑郁症的综合疗法

十、 成本创新：如何减少产品对资源、空间和成本的占用！

1、 DTC算子：产品的空间-时间-成本冲突

2、 成本创新法则1：功能的删减

l 衣物清新剂：减即是加？

l 从唱片机到ipod：一路减少的进化之路！

l 隐形眼镜和真空食品

3、 成本创新法则2：功能的紧缩

l U盘、ipad和超薄本

l 数码格式

4、 成本创新法则2：功能的共享

l 万能遥控器

l 集装箱家居

5、 成本创新法则3：最优制造成本

l 最优设计法则

l 经济型材料

6、 成本创新法则5：低耗、环保和可回收性

十一、 技术创新：在产品工作原理和结构上进化，拥有核心技术！

1. 什么是“核心技术”？如何研发出“核心技术”？

2. 核心技术的研究过程

l 问题和矛盾的分析：环境-操作-系统三元关系矛盾

l 创新性解决问题：减少负面因素、惰性环境、构建反向矛盾等

l 创新的层次：合理化、重新设计、组合、新系统、全新模式

l 人机交互关系的思考：环境、人和产品的交互关系和边界

l 产品建模过程：现存对象、转换器和理想模型

l 抽象机器：能量源、传动、工作机体、控制系统、配置器

l 技术系统的工作原理：产品功能、结构和规格设计

3. 技术进化层级1：理想化设计和组合创新

l 案例解析：功能不断增强的手机

l 案例解析：自行车的子系统非均衡发展

l 案例解析：冰箱的进化过程

4. 技术进化层级2：动态化增长

l 案例解析：床垫的连续变化系统

l 案例解析：汽车的速度控制的主动适应系统

5. 技术进化层级3：人工智能

l 案例解析：仪器检测的机器学习过程

l 案例解析：智能导购系统

6. 技术进化层级4：新物质-场的复杂系统

l 案例解析：场控镜头的进化

l 案例解析：黑板的智能化发展

7. 技术进化层级5：微观系统

l 案例解析：金属切割工具

l 案例解析：3D打印系统

第三章 新产品创新孵化和创新管理

十二、 创新的价值和风险：如何以市场为导向，组合创新研发？

1. 产品研发创新的价值、成本和风险：

l 研发产品的类型：项目型、产品型、平台型、解决方案型

l 研发创新的类型：bug修正、核心技术创新、外观创新、交互创新、功能创新等

l 创新的价值和风险：重大突破性创新 vs 微创新

l 创新的机制：自上而下 和 自下而上

l 创新话语权的争夺：产品项目该做什么样的创新，才符合公司的战略？

l 精准研发和产品创新战略的实施

2. 渐进式创新的实施

l 微创新→核心技术创新：如何逐步进入核心技术创新的深水区？

l 创新的开端：模仿式创新的好处和误区，模仿什么？模仿的目的和意义是什么？

l 抓住模仿式创新的核心：通过模仿发现产品的核心技术原理和市场需求之间的关系！

l 从照抄式模仿走向结构模仿：如何通过模仿其“形”，而模仿其“神”；

l 从结构模仿走向产品概念创新：如何了通过分析产品结构来创新新的产品概念；

l 差异性模仿和替代性模型：要替代竞品，还是走差异化？

l 正向模仿和反向模仿：逆向思维的模仿创新；

l 功能结构的改良和重组：如何对模仿的产品进行适度创新，形成专有技术？

l 简单模仿和复杂模仿实施：企业如何选择适合自己的模仿方式？

十三、 新产品创新和孵化模式设计——“如何成功快速培育新产品？”

1. 产品创新的价值和风险：

l 创新的价值和收益：财务、人气、品牌、技术等

l 创新的成本：时间成本、资金成本、机会成本、人力成本等

l 创新的风险：生产风险、经营风险、社会风险、市场风险等

l 创新的战略目标：短期收益→长期收益

2. 产品创新成败的关键要素：

l 创新正循环：资金-技术-市场间的转化过程和冲突

l 导致产品失败的隐藏因素：市场信心！

l 抓住问题症结：破解产品的“模糊前端”！建立市场信心！

l “模糊前端”：产品规划设计全过程解析

3. 新产品创新孵化基本模型解析：

l 新产品创新孵化模型三要素：产品策略、市场策略、绩效目标

l 迭代模式：产品迭代、市场迭代、绩效增益

l 产品迭代模式1：创新价值度迭代——从微创新，迭代到重大技术创新；

l 产品迭代模式2：技术成熟度迭代——从问题产品，迭代到成熟产品！

l 产品迭代模式3：产品转型式迭代——从项目型产品，迭代成平台型产品！

l 市场迭代模式1：市场扩散式迭代——从单一市场，迭代到大众市场！

l 市场迭代模式2：消费升级式迭代——从低端客户，培育成高端客户！

l 创新驱动力：政策驱动、市场驱动

l 创新驱动模式1：技术驱动市场模式

l 创新驱动模式2：市场驱动产品模式

l 创新驱动模式3：资源驱动市场模式

4. 新产品创新孵化模式的实施流程

l 战略愿景确立：目标是什么？资源有什么？项目背景？

l 产品生命周期分析和市场环境分析

l 确定创新驱动点：技术驱动？市场驱动？

l 确定产品市场驱动模式

l 基于产品生命周期的产品绩效设立：从做人气，到赚钱！

l 基于企业战略资源的新产品迭代

l 产品创新路径设计

十四、 精准研发和项目评审：如何评审研发项目的价值，并配置资源？

1. 研发项目的项目评审和关口控制

1) 项目组合管理的实施风险和挑战

2) 寻找合适的项目组合方法

3) 研发项目的资源配置方法

4) 项目支出的战略存储桶管理

5) 项目的驱动和通关

6) 项目组合管理的程序评审

2. 项目组合评审：价值最大化

1）研发项目净现值和预期商业价值分析

2）以小博大法

3）动态评级和排序

4）项目打分模型设计

5）项目组合评审清单

3. 项目组合评审：平衡法则

1）项目组合的平衡：形象产品、销量产品和利润产品

2）气泡图

3）风险收益的气泡图变形

4）评审维度：技术难度/营销成功率、开发周期/收益、研发风险/项目质量等

4. 项目组合评审：战略一致性

1） 项目组合和战略管理

2） 新产品战略设计：绩效目标、战略领域、市场策略 、资源分配

3） 战略存储桶

4） 自上而下和自下而上的项目评审

5） 项目资源的测算和配置

季猛–睿领合伙人

l 悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士

l 原网易163.com、中信集团 产品总监

l 中山大学 数学和计算机学院 客座教授

l 国内权威培训联盟注册培训师

l 产品创新管理领域专家，自主研发“基于PLM大数据分析的产品创新孵化技术”成功在多家大中型企业落地实施，提升了企业的产品竞争力和价值。

l “基于PLM大数据分析的产品创新孵化技术”获得2015无锡人社局举办的“东方硅谷”创业大赛的“优秀项目奖。

l 《高效能产品管理体系课程》被中山大学 工商管理专业采用作为课程教材。

n 学习经历&工作背景

ü 早年就读于悉尼大学（University of Sydney）和澳洲卧龙岗大学（University of Wollongong），并获得信息管理学硕士学位。

ü 十多年的专业从业经历，早年在澳洲某公司从事市场策划工作，回国后在网易、香港中信泰富等国内知名企业任职，担任过产品总监、市场总监、副总经理、资深顾问、运营总监、行业研究中心资深专家等职务。

ü 现为各行业客户提供产品及市场策划管理解决方案，旨在研究市场与企业之间的关系，强化企业业务与市场之间的成功对接和整合，涵盖IT/互联网、电信业、设备/仪器、工业品/电子、快消品/汽车、金融/物流、医疗/化工、建筑/房产等多领域跨行业，先后为中国联通、宇通客车、捷信金融等多家知名企业服务，成功进行项目实施。

n 研究方向

季老师通过多年 研究，独创了一套强化企业产品与市场进行成功对接和转换的“基于PLM大数据分析的产品创新和孵化”技术，运用互联网思维和大数据分析技巧，为各行业客户如何研究市场、分析市场，并推出与市场需求相符的产品，对提成产品绩效和成功率有非常大的帮助，并成功在不同行业得到实施。其主要的研究方向包括：

一、企业内训课程：《高效能产品管理体系课程》

《高效能产品管理体系课程》——独立开发自有知识版权的全产品管理PLM体系课程，内含七大课程，完整覆盖涵盖产品创新、规划设计、开发、包装、营销、运营各阶段，各课程相互独立，又逻辑首尾贯穿，统一构成一个整体，为目前国内逻辑性最为严密（可实现软件化操作），最完整的产品管理体系课程。

l 本课程被中山大学 工商管理专业 采用作为课程教材！

l 本课程主要技术“基于PLM大数据分析的产品创新和孵化技术”获得国家的科学创新奖！

l 课程1：《PLM整体机制：产品管理工作机制和组织机构建设》

l 课程2：《市场管理：市场分析与产品定位、战略和商业模式设计》

l 课程3：《创新管理：产品的升级转型和新产品创意生成》

l 课程4：《策划管理：产品创新和产品规划设计》

l 课程5：《研发管理：新产品项目的选择、组合、评审和管理》

l 课程6：《品牌管理：产品卖点、商品化包装和营销策划》

l 课程7：《CRM管理：目标客户的挖掘识别沟通和销售流程设计》

二、产品创新类课程

《工业4.0下的制造业的产品创新和升级》

《创意的诞生和机器的进化、发展和变革》

《创业创新项目的策划设计和孵化》

《创新型产品和解决方案设计》

《服务产品的创新和设计》

《微创新》

《精准研发：如何提升研发资源利用的市场效益？》

《产品全管理：从研发到营销的协同工作机制和流程》

《核心技术的修炼之路：从模仿式创新走向自主创新》

三、电商及营销类课程

《大数据分析和网络运营》

《大数据分析和客户关系管理》

《大数据分析和产品设计》

《市场调研和产品经营管理》

《产品战略布局：面向多维细分市场的产品排兵布阵》

《消费者购买意图的分析和测试》

《目标客户的发现、挖掘和转化》

三、大学生、创业团队及高等教育课程

《高端产品经理人训练营》

《大学生创业项目训练营》

《市场营销师训练营》

《网络营销师训练营》

四、咨询服务：

新产品创新和孵化服务

同质化产品的创新升级服务

产品质量改进和标准确定

产品模块化标准化设计

创新组织和产品管理机制建设服务

解决方案和产品组合设计

产品卖点和概念包装服务

商业模式和营销组合优化

售前流程设计和客户访谈识别

季老师研究的PLM理论，最具特色之处，是将市场营销、战略管理、消费者需求分析、产品创新、商业模式、产品设计、销售管理等多门学科知识融会贯通，将各学科知识整合成一个严谨专业的系统，为企业系统性地解决问题，避免了只进行单项知识研究出现的“头痛医头，脚痛医脚”的情况。

季老师在研究先进的管理思路和方法同时，更看重于产品管理的“落地”实施，通过多种辅导方式和工具，以企业的实际情况和市场效益为最终目标，为企业制定适合自己的解决方案，从而提升企业竞争力。

n 客户案例：

【电信运营商】中国移动；中国电信；重庆联通

【互联网】网易163.com；华龙网；找法网；evony.com；有福网；

【软件】国泰安科技；中房评数据技术；亚信科技；汇港科技；金智科技；工行软件开发中心；盈世科技

【物联网/系统集成】神州数码；交大光芒；美电贝尔；亿程科技；灵图软件

【机械/设备/汽车】雅迪电动车；宇通客车；东风汽车；万讯自控；广汽集团；东方宇之光；亿阳集团；恒宝通光电子；汇川技术；海信通信；中烟昆船瑞升

【消费电子/数码/文具】真彩文具；华维安特；博士康科技；

【服装/装饰/家居】蕊蝶皮具；顾家家居；博拓家居；千姿珠宝；德高建材

【金融/物流/传媒等服务业】捷信金融；宝供物流；重庆时报

【建筑/房地产】中建三局；百利投资；美尔地产；华南碧桂园

深圳睿领的产品经理、研发项目经理的人才培养项目，已经成为业界的标杆。目前包括多家500强企业，并均取得了非常 好的效果。我们依托强大的顾问能力、专业的团队保障、不断提升的课程品质，始终提供产品创新与研发管理领域最专业、最实战的培训服务，为中国企业的产品创新和研发实力提升提供持续的推动与帮助！希望更好的协助贵公司的研发及产品创新人才培养工作。公开课火热报名中，欢迎来电垂询！！！

深圳睿领信息技术有限公司

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