早教中心运营方案怎么写,早教中心运营方案怎么写的

投稿用户 • 2023年2月9日 pm10:39 • 自媒体 • 阅读 222

#头条创作挑战赛#

如何计算月度运营成本？分项成本的比例多少合适？

对于这两个问题，很多园长（投资人）其实是稀里糊涂的。所谓的财务报表，只是现金的收入与支出，毫无规范性可言。说白了，就是一本糊涂账。

其实，通过对财务报表的各项数据的统计与分析，是可以让我们更加清楚地了解到中心的实际管理现状，并做出有针对性的改善方案，提高我们的盈利能力。

我们常说开源节流，节流就是控制成本。所以，节流的第一步，就是要准确计算成本。

如何计算月度成本呢？

我们可以采取简易计算方法：

月度成本 = 房租物业费 + 水电气费 + 人员工资+ 营销费用 + 后勤费用 + 伙食费 + 固定资产折旧 + 装修分摊费 +管理费用 + 其他费用支出

对于，房租物业费、水电气费、人员工资、营销费用、后勤费用、伙食费等几项费用，都比较清楚，这都是每月都要真金白银花出去的。

但是，对于其他项目就不太懂了，不懂什么是固定资产折旧和装修分摊。

而管理费用和其他支出，金额小，又比较琐碎，往往不放在心上。

我们分开来说。

装修分摊，就是将你的装修总成本按月摊销。摊销计算时间，从装修竣工验收开始。摊销期，一般为3年，最多不超过5年，且不超过租赁期。如果你的租赁合同只有4年，则最长摊销期为4年。

你可能会说，虽然我的租赁合同只有4年时间，但是我和房东非常熟悉，房东打包票承诺说到期后可以续租，能不能按5年摊销呢？

不能。会计有谨慎性原则，对于未真实发生的续租期，不得纳入摊销期。

固定资产折旧，计算要求和装修摊销类似。对于单价高、使用时间长的东西，如我们的空调系统、监控系统、新风系统、大型教玩具、课桌椅等，都视为固定资产，按使用时长折算损耗，一般建议使用快速折旧法，且尽量在租赁期完成折旧。

我们一般把单价超过1000元，或者使用年限超过一年的物资，视为固定资产。其他低价值的、使用寿命短的，视为低值易耗品。

低值易耗品，放在其他费用支出里。因为价格低，且使用频繁，我们很容易忽视。一支笔的成本很低，但是如果不加管理，随意浪费，一年下来的金额也不小。所以，我们要控制好低值易耗品的使用。

其实，节流，更多的是控制低值易耗品的使用。对于，房租物业费、人员工资、装修摊销和固定资产折旧，我们能控制的空间很小很小。

各项成本的比例多少合适呢？

一般来说，房租物业费要控制在总成本的25%以内，水电费要控制在5%以内，人员工资控制在35%以内。

这些成本，都相对好控制，而且都有合约规定，可调整空间有限。

营销费用，是我想重点说一说的。

一般来讲，营销费用，包含招生提成、广告费、活动费、礼品费等。我建议控制在10%以内。很多园长，觉得很难做到，认为想要多招生，就要多打广告，就要舍得广告费，舍得做市场推广。其实，这是错误的。

营销，一定要做全年度的整体规划，要有每个月的营销计划，有广告投放计划，有市场活动计划，以及市场活动需要用到的耗材和礼品等。

说到营销，就不得不说家长口碑的重要性了。服务好家长，获取家长的信任，通过家长转介绍，就可以大幅减少我们的营销费用。所以，如果你的营销费用不能控制在10%以内，你就要多思考如何练好内功，提升家长口碑。

我们一般将课程升级和员工培训计为管理费用，这部分费用一般控制在10%以内。如果是成熟园所，比例可以适当降低。

很多园长（投资人），会比较吝啬员工培训费用，担心将员工培训好后，员工离职，白白浪费钱。但是，换个角度，如果不培训员工，员工没有成长，员工愿意留下来吗？能提升中心的服务品质吗？没有品质的中心，能获取家长的认可吗？

所以，不要将员工培训视为成本浪费，对人的投资是回报率最高的投资。

我们要学习维珍创始人理查德·布兰森说的两句话：

栽培员工，让他们强大到足以离开；

对他们好，好到让他们想要留下来。

在日常经营中，我们会用到各类办公用品、环创材料等各类低值易耗品，一般控制在5%以内。建议采用预算制，每月月底提报采购预算，园长审核后再实施采购。

最后想说的是，一定不要从伙食费上赚钱。收了家长多少伙食费，就要全部用在孩子身上。给孩子提供新鲜且高品质的食材，用心烹调，让孩子吃出效果。

一个个健康活泼的孩子，就是托育中心有说服力的流动广告！

希望大家能够算清自己的成本和控制比例，严格控制成本，挣来的钱要省下来。

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如何计算月度成本呢？

各项成本的比例多少合适呢？

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