轨道交通运营管理毕业论文范文,轨道交通运营管理毕业论文摘要

投稿用户 • 2023年2月14日 pm4:11 • 营销推广 • 阅读 137

中国山东网-感知山东1月7日讯营业收入同比增长约180%，职工收入同比增长约31%，新签合同额年均增长率近200%，省外市场徐州、青岛、宁波、苏州、合肥、广州、西安等多点开花，成功获批国家高新技术企业、山东省院士工作站、山东省瞪羚企业、山东省专精特新中小企业等称号，授权专利28项、软件著作权33项，参编国家标准3项……自2020年3月混改以来，山东轨道交通勘察设计院有限公司（以下简称山东轨道院）始终坚持以“成为新时代国内一流城市基础设施建设运营全过程服务商”为目标，坚定不移地谋发展，深化改革，挺向纵深，始终坚持党建引领，驱动管理变革、经营变革，创新发展，在经营和创新各项工作上取得了新成效。

2015年11月18日，在济南轨道交通事业不断发展壮大的征程中，为保护济南泉域地下水与加速轨道交通建设，山东轨道院应运而生，济南轨道交通的发展史由此翻开了新的一页。山东轨道院作为济南市唯一一家以城市轨道交通勘察设计为特色主营业务的国家高新技术企业，填补了济南市在城市交通勘察设计领域的特色专业空白。

从零资质到现在的四甲十五乙等19项资质；从单一设计业务到现在的规划、勘察、设计、咨询、测绘等，多元化业务全面铺开；从最初的“3职能4技术组”演变到现在的“4职能6生产院6子公司”，组织架构逐步升级；员工队伍不断壮大发展至如今的约250人，企业规模逐渐扩大；从设计技术经验为零到一步步独立发展壮大，山东轨道院实现了从起步到腾飞的跨越发展。

改革释放活力

济南轨道交通集团以国企改革三年行动为主线，将山东轨道院作为试点单位，推动混合所有制改革，谋求更快、更好发展，引入中铁第四勘察设计院集团有限公司、同圆设计集团股份有限公司增资入股，形成独具特色的“市属国企+央属国企+民营企业”的混改模式。通过改革股权结构，完善治理结构，转换经营机制，增强山东轨道院市场化经营、人才梯队化建设，使公司管理实现了高效运转和高质量发展。

山东轨道院完成薪酬改革，打破“平均主义”，实现员工多劳多得，强化岗位价值贡献，进一步激励员工干事创业的热情，凝聚员工向心力。

发展创造价值

从一线一站，一步步发展到39个地铁站、24个地铁区间、32万平方米房建工程设计，如今的山东轨道院“工程勘察”“测绘工程”“交通规划”“市政工程”“建筑工程”“轨道交通”“信息化工程”纵横格局已经形成，业务布局已遍布徐州、广州、西安、合肥、宁波、新疆、青岛、苏州等地，以匠心设计，为筑造城市地下脉络和地上空间增添一份力量。

除深耕地铁、轻轨项目，山东轨道院还成功进入市域郊铁路设计服务市场。2022年承接的第一条市域铁路项目，目前已编制完成初步设文件，正在组织施工图设计。项目建成后将进一步提高宁波城市轨道交通经营能力，为宁波创造更加良好的投资环境。

创新提质增效

从专业队伍到先进技术，山东轨道院聚力创新、提质增效，跑出科创“加速度”。核心技术实现了在轨道交通工程设计、勘测、绿色建造技术、智能化建筑、地铁上盖物业开发、BIM应用、智慧云平台建设等方面的突破发展；巡检方式实现了从人工巡检向人机协同巡检的转变；设备检修实现了从周期性检修向带电测试、在线监测等科技支撑下的状态检修的全面转变，精益生产取得明显实效，山东轨道院精益化管理实现提升。

山东轨道院入选山东省“专精特新”中小企业和山东省“瞪羚企业”，被评为济南市“新城建”产业链明星企业。

作为未来交通发展与城市建设的生力军，山东轨道院将以赤诚之心，本着“精心设计优质服务”的企业宗旨和“成为城市建筑和基础设施建设全过程运营服务商”的使命担当，在全面建设社会主义现代化国家的“十四五”新征程中，主动实干作为，乘势而上、无畏前行，奋力谱写轨道交通事业新篇章！

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