投入产出比怎么计算,投入产出比什么意思

投稿用户 • 2023年2月18日 am4:08 • 营销推广 • 阅读 222

大家好，我们在进行管理改善流程时，经常会听到这样一些词汇，效能，效率。

这二词似乎想表达一个意思就是，是否有效，对吗？

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正因为大家经常见到这个词，可能不会去注意到他的来源，实际上这二个词最初是由巴纳德在《CEO的职能》一书中最先提出的，尽管看上去好象没有多少区别，但其本质还是有一些不同的。

下面是我个人对这二个词的理解，考虑不周的地方，大家补充或批判。

从逻辑上讲，效率要为效能服务，没有效率的效能是不存在的，而没有效能的效率却不是我所需要的，这与我们需要的方向在根本上是不一致的。

那么，究竟效能与效率，其意义是什么呢？我们更应该关注哪一个？

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效能，本质是一程度，即我们所从事某些工作，或任务达到期望的水平，或程度。而效率则不太一样，效率可以简单的一个公式来反应，即投入与产出比，这种比较越接近于1，越好，抛开附加的产出因素，如他方资源的注入呀，协同呀，一般情况下，效率不会大于1。原因很简单，即投入要素在转化为产出过程中，不太可能是100%的，一定是有消耗的，或者一定是有损耗的。

另外，尽管效率在正常情况下，越接近1越好，但这种情况了不绝对，即效率要服务正确的方向，是我们所需要的效率。举个票子，我们要去火车站，而你的方向却飞机场，无论你的汽车多么的节油，效率多么的高，都不是我们所需要的，与目的地相反的效率，越高越坏。

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因而，这便回答了上文讲的，效率要为效能服务。

为什么老板们，或管理者都必须要关注这二个方向，因为，效率与效能决定了组织竞争的能力与有效性，我们从事的管理活动的终极目标，我认为只有一个就是为了提升效率，从而达到我们所期望的组织效能，用有限的资源去创造更多的价值来。那么，从经营的角度来看，管理的改善与优化，最直接的反应就是效率与效能的提升。

讲到这里，差不多了，给感兴趣的朋友留个小讨论，效益是什么，与效能，效率是什么关系？感兴趣的评论区讨论一下。

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