大家有没有思考过,你公司的客户属于什么类别的?如果你还没有对你的客户进行正确的整理分类,那么客户的增长将会受到限制。今天只有对客户分类精准,客户开拓才具有方向性和确定性。
企业所有的客户大体可以分为六类,每一类对公司都有重要的指导意义。
第一,按贡献分类:准客户和非客户。“准客户”是指本来就要买的客户;“非客户”是指没准备买的客户。公司开发客户的方向一定是“非客户”,而不是“准客户”。为什么呢?如果方向是“准客户”的话,你就是在跟竞争对手在抢客户,就会陷入红海,甚至是血海。比如王老吉的销量从200万到200亿,核心原因就在于从“准客户”迈向了“非客户”。
第二,按性质分类:B端和C端。“B端”是指加盟商、代理商、经销商;“C端”是指消费者。如果公司的客户是B端,就属于“规模经济”,要让公司生意能够持续,就必须把“同样的产品”卖给更多的B端,在这种情况下,“标准化复制”是最重要的;如果公司的客户是C端客,就属于“范围经济”,要让公司生意能够持续,就必须向“同样的C端”卖更多的产品,在这种条件下,“重购率”是最重要的。
第三,按价值分类:有金钱的、有需求的和有权力的。为什么有钱的客户比有需求的客户更重要?因为一个有钱无需求的客户,让他变出需求很容易,但一个无钱有需求的客户,让他变出钱来很难。
第四,按成交分类:陌生客户、知情客户、信任客户、成交客户。“做广告”就是将“陌生客户”变成“知情客户”;“做服务”就是将“知情客户”变成“信任客户”;“做促销”就是将“信任客户”变成“成交客户”。
第五,按需求分类:有需求、无需求和有兴趣。对于有需求的客户,公司不需要送鱼饵就能购买,但这类非常少,只占1%;对于没有需求、只是无聊闲逛的客户,公司不用送任何鱼饵,送了也白送,这类客户非常多,大概占80%左右;对于有兴趣的客户,公司可以重点培养,他们不一定现在买,未来可能会买,这类客户大概占19%左右。
第六,按级别分类:普通客户、种子客户、钢丝客户、超级客户。“种子客户”是公司最重要的用户,快速获取百万粉丝的方法就是找到拥有百万粉丝的“种子客户”。“钢丝客户”就是对公司有重复消费的价值、转介绍价值、见证价值、加盟价值和股东价值的客户。“超级客户”就是对公司产品或品牌极度热爱并且大量购买的客户。
客户分类对公司发展非常重要,有利于公司区分哪些是垃圾客户,哪些是屌丝客户,哪些是优质客户?公司尽可能把垃圾客户、屌丝客户甩给竞争对手,把主要精力服务于优质客户。记住,对牛弹琴不是牛的悲哀,而是弹琴者的悲哀。
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