小型宾馆加盟店怎么样,小型宾馆加盟店赚钱吗

今天给大家讲一下,我是怎样没花一分钱,开了一家酒店公寓的。

坐标:二线省会城市

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原本我是去一个新开盘的公寓,找中介,想让中介给我联系下业主,准备租房做酒店公寓

中介手里的资源是很多,但是中介费也高,我想拿60套房,中介费下来就得4万多,嘴上没说,心里一点也不想通过中介了。

好在那个中介小哥人不错,和我聊了很多,我把我们的业务模式给他讲了讲,就是和业主合作经营,在我看来很无趣的一个模式,他们竟然非常感兴趣,于是我就把怎么和业主保底、和业主分成去做酒店民宿的模式给他们详细讲了讲。

第三天,他带我去见了一个业主大哥,那大哥自己建了好几个业主群,他是做家电的,想顺便卖家电才拉的群,大哥手里的资源比较丰富,屋里的软装、家具、家电都有渠道,我们三个坐在一起,我又讲了一遍我们的模式,他们觉得有戏,可以搞。

大哥手里有两套公寓,我们做好和业主的保底、分成两种模式,就开始在群里做宣传,在小区里拉了一个横幅,进行收房。

收房模式业主给我们三个月空置期,业主出软装费用,我们去经营,5年起签,软装我们可以保证比业主自己买东西的成本要低,低于市场价。

一星期内有了8套房,接着陆陆续续一个月收了将近30套房,这时候我暂时不让收房了,因为一个店30间左右的房量运营起来没有一点压力,超过这临界值就要慎重一点慢慢来,毕竟是新区域,空置的房间还有也很多,后续再加房也没有问题。

三个月的空置期,从第二周开始收来的房间就经常满房了,前三个月加起来,净利润有个4万多,这个钱除去我们自己人工,刚好够我们去办公安上传系统和执照。

第一个月后经营数据已经比较稳定了 ,就这样第一个店正式营业。

一个你在行业里觉得没有一点新意的模式,有时候在行业外的人看来就是一个绝好的机会。

这只是我工作种模式的一种,有很多做民宿的也是这样做。

说简单点,就是针对业主房屋不好出租的情况,和业主共同做酒店、民宿经营,和业主去分成,或者给业主一个高保底,业主可以避免房屋的空置和自己出租的麻烦。

里边还涉及很多方面,什么样的地段、物业性质、集中或分散房源运营成本,如何界定合理的保底价格,如果分成比例或者保底算你的多了那后期肯定要赔钱的。

没多久我就退出了,原因是我本来就可以随时自己弄个店,没必要和别人合作;其次合伙做生意是件非常麻烦的事情;另外这种模式局限性比较大,虽然前期不用投入,但后期你的管理成本会比较高和控制能力也弱,更适合前期资金并不多想创业的人。

为什么我开始要去租房,而不是合作,后续会写给大家。

也会陆续介绍这些年我的一些经验:

如何0成本或者低成本接管一家酒店

如何为酒店提供增值服务赚钱

如何从酒店公寓发展到品牌酒店

以一家店为核心,如何打造品牌和管理输出

……

小编从事住宿行业近十年,经历丰富多彩,从OTA到共享住宿,从轻加盟到重资产,从低端酒店公寓到五行酒店,从小业主到酒店集团大佬,都有过比较深的接触,一边工作,一边做自己的酒店,从理论到实践。

住宿这个行业很难让普通人财务自由,如果想做这行实现财务自由,大多数人还是不要做这个。

这行业你顾着一家老小的生活吃喝,过个日子还是没有问题的。

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