高级产品经理和普通产品经理有哪些区别？

投稿用户 • 2023年6月5日 pm8:58 • 产品资源 • 阅读 105

个人觉得，高级的产品经理比普通的产品经理厉害的地方，在于以下4点：1、思维高级产品经理会有更好的产品思维，思考问题会更加全面，而不会一叶障目或盲人摸象。在同样做1个功能时，普通的产品经理或许只会关注到功能怎么实现，交互怎么优化，数据怎么埋点。但高级的产品经理会更加关注这个功能在整个产品架构中扮演了什么样的角色，有什么样的市场定位，目标用户是怎么样的？如何促进用户增长，如何快速迭代进行商业化变现？换言之，高级产品经理会更加侧重思考这个产品模块对于公司或团队的意义，从更加宏观的角度对产品进行梳理。如同样是做1个官网，普通的产品经理可能只想做好公司品牌、产品线的介绍即可。高级的产品经理则会想着怎么做好SEO，为公司获客。怎么和其他公司的官网进行互动，互换友链等，怎么做好微博、微信公众号、知乎等平台的运营，和官网形成呼应等。如果普通产品经理追求的只是让车子发动，那么高级产品经理追求的则是让车子快速的跑起来，并且达到百公里时速。2、领导力领导力是产品经理不可或缺的一门学问。为什么这么说呢？当你面对一群性格诡异的开发同事时，当你面对底下调皮捣蛋不靠谱的产品同事时，你就会知道领导力是多么重要。没有领导力，和开发同学之间的配合就会效率很低，而且很容易出现排期延后的现象。没有领导力，产品同事也都对你不服气，任何事情都很难贯彻下去，100%执行。执行不到位，更别谈产出了。那么怎么培养自己的领导力呢？首先是专业性，打铁还需自身硬，要想让别人服气，必须要有过人之处。你的过人之处不在别的地方，就在产品经理的专业性上面。对于任何一个需求，自己要论证清除，不要反复修改；任何一次沟通的会议，要有会议纪要输出结论，不要浪费大家时间；任何一份文档，不管是PRD还是MRD，都要结构清晰，一目了然，不要和同事之间出现歧义。自己的专业性让同事信服，并且有拿得出手讲得出来的产品成绩，大家对你会有不一样的看法。其次，职场没有谁欠谁的，把别人当朋友，别人才不会把你当傻瓜。某件事情并不是某个人应该做的，即使迫于老板的压力让他去执行了，他也做的心不甘情不愿。这样就不会有好的产出。所以在给开发同学安排需求时，要尽可能的和他们打好关系，没事可以一起吃饭喝茶沟通感情，做需求时也要给他们讲清楚这个需求的背景，做好了有什么意义，让他们有自己的成就感，而不是盲目的像机器人一般开发执行，相信我，这样的话，他们会主动加班的。而你呢，就要发挥自己的领导力，控场整个团队，让所有的需求都一目了然，让大家的开发都秩序井然清清楚楚。每个人找到自己的分工，有自己的目标，或者说是OKR，这样整个团队的效率就会大幅提升。3、产品力产品力这个词看起来很抽象，其实可以理解为产品经理所必备的能力。包括简单的文档写作、原型图制作，思维导图，流程图制作。复杂一点的市场调查，竞品分析，数据分析，产品功能测试。更复杂的包括产品上架应用商店，用户拉新，运营推广，买量分析，商业变现策略等等。每一项都是对产品力有一定的要求，不是随随便便就可以糊弄过去的。还有最重要的一项产品力就是学习的能力。上面说的这些你可以什么都不会，但你要有持续学习的能力，可以从相关的网站、书籍针对性的汲取自己需要的知识，并总结吸收运用在实际工作中。学习力是一切的基础，没有学习力的人迟早会被这个时代淘汰。不管你是基础的产品经理还是高级的产品经理，产品力都是作为一个合格产品的标准线。优秀的产品经理总是会不断打磨自己的产品力，每一项都力求精进，而普通的产品经理则只会浑浑噩噩得过且过。4、市场洞察市场上的大多数产品，无论是APP还是网站或者是ToB的业务，在市面上都可以找到相似的或者同类型的公司或者产品。你怎么也无法保证你的产品是独一无二的，竞争是不可避免，那么面对竞争激烈的互联网行业，你该怎么办？首先你要清楚的理解你所在的行业，你们的产品在行业中扮演了什么样的角色，是上游、下游还是其他。是否是核心的一环，有没有可能被替代掉，如果会被替代掉，那么最大的威胁来自哪里。这时候你就可以用到SWOT分析法则了。高级的产品经理会每隔1-2个月做1次市场洞察分析，看看市面上所有产品的动向，了解上下游的变化趋势，看看有没有什么新的机会或者产品新的增长点。而普通的产品经理大多喜欢闭门造车，或者盲目的模仿别人，甚至别人马上要砍掉的功能都照搬过来开发，给公司造成了大量的损失。千军易得，一将难求。产品经理就是团队中的将军，高级的产品经理是敢打仗能打胜仗的将军，按这个角度去想，你就会对产品经理有新的思考。胜败乃兵家常事，将军也是从小兵一步步发展过来的，产品经理更要有好的心态，作为团队的精神力量源泉，引领团队将产品带向新的高度，为公司创造稳定盈利的来源，为行业创造信息价值，为普通用户创造无形的体验升级。

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