福建师范大学2022年2月课程考试《项目评估》作业考核试题[答案]

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C公司的固定成本（包括利息费用）为6百万元，资产总额为1亿元，资产负债率为50%，负债平均利息率为8%，净利润为800万元，该公司适用的所得税税率为20%，则税前经营利润对销量的敏感系数是（ ）。A.1.43 B.1.2 C.1.14 D.1.084.3★考核知识点：敏感系数。参见P91-93附1.1.13（考核知识点解释）：税前利润=800/（1-20%）=1000万元利息=10000×50%×8%=400万元息税前利润=1000+400=1400万元经营利润对销量的敏感系数=（1400+200）/ 1400=1.1414. 与某一特定决策方案没有直接联系的成本包括（ ）。A.机会成本 B.重置成本 C. 可避免成本 D. 沉没成本6.3★考核知识点：相关成本与非相关成本。参见P126附1.1.14（考核知识点解释）：沉没成本属于与某一特定决策方案没有直接联系的成本；机会成本、重置成本和可避免成本属于相关成本。15. 并非企业实际支出、也不记入账册、但在决策时应作为现实的因素加以考虑的成本包括（ ）。A.边际成本 B. 沉没成本 C.付现成本 D.机会成本6.3★考核知识点：相关成本与非相关成本。参见P126附1.1.15（考核知识点解释）：机会成本的特点是并非企业实际支出、也不记入帐册、但在决策时应作为现实的因素加以考虑的成本。16. 在进行零件的“自制还是外购”的决策时，当生产该零件的专属固定成本为30,000元，单位变动成本为5元，该零件的外购单价为15元时，两方案具有相同成本时的业务量为（C）。A.6,000件 B.4,000件 C.3,000件 D.2,000件7.2★考核知识点：自制还是外购的决策。参见P154-155附1.1.16（考核知识点解释）：两方案具有相同成本时的业务量=30000/（8-3）= 6000件17. 在经济订货量的基本模型中假定了（ ）。A. 全年储存成本与全年平均库存量成正比 B. 大批量购买可享受优惠折扣C. 容许有缺货情况发生 D. 批量越大，则每次订货成本越高7.3 ★考核知识点：经济定货量模型。参见P161附1.1.17（考核知识点解释）：经济订货量的基本模型是一种理想的市场状况，建立在如下假设基础之上：⑴ 企业能够适时补充存货，即需要存货时便可立即取得存货，即不需要订货提前期；⑵ 能集中到货，而不是陆续入库；⑶ 不允许缺货，即无缺货成本；⑷ 全年需求量能够且已经确定；⑸ 存货单价不变，不考虑批量折扣，因此在年需求量已知的情况下，购买成本也是决策的无关成本；⑹ 企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。18.下述关于及时存货制度的论述不正确的是（ ）。A.及时存货制度适用于由前向后推动式的生产系统B.及时存货制度要求采用“需求拉动型”制造流程C.及时存货制度要求企业的供、产、销各环节紧密配合D.及时存货制度大大降低存货成本7.3★考核知识点：存货控制。参见P166-167附1.1.18（考核知识点解释）：及时存货制度适用于由后向前拉动式的生产系统。采用“需求拉动型”制造流程，要求企业的供、产、销各环节紧密配合，大大降低存货成本。19.净现值法假定投资项目的再投资报酬率等于（ ）。A.银行活期存款利率 B.项目资本的机会成本C.该投资项目的内部报酬率 D.短期国债利率8.3★考核知识点：净现值法。参见P179附1.1.19（考核知识点解释）：净现值法假定投资项目的再投资报酬率等于项目资本的机会成本20.下述各因素中，不影响投资方案内部报酬率的因素是（ ）。A.初始投资 B.各年净现金流量 C.投资项目年限 D.资本成本8.3★考核知识点：投资决策方法。参见P182附1.1.20（考核知识点解释）：资本成本不影响投资方案内部报酬率的计算。初始投资、各年净现金流量和投资项目年限影响投资方案内部报酬率的计算。21. 某投资项目建设期为1年，建成投产后每年的净现金流量为10万元，原始投资合计80万元，投资项目有效期为10年，则包含建设期的静态投资回收期为（ ）。 A. 6 B. 7 C. 8 D. 98.3★考核知识点：回收期。参见P186附1.1. 21（考核知识点解释）的静态投资回收期=1+80/10=9（年）22.编制全面预算的起点是（）。A.销售预算 B.生产预算 C.现金预算 D.产品成本预算9.2 ★考核知识点：全面预算的编制。参见P212附1.1.22（考核知识点解释）：编制全面预算的起点一般是销售预算。23.某公司生产甲产品，一季度至四季度的预计销售量分别为1000件、800件、900件850件，生产每件甲产品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20%.该公司二季度的预计材料采购量为多少千克（ ）。A.1600 B.1620 C.1654 D.16689.2 ★考核知识点：直接材料预算的编制。参见P213-214附1.1.23（考核知识点解释）：一季度二季度三季度四季度销售量1000800900850产品期末库存809085产品期初库存809085生产量810895材料等额22生产需要量16201790期末库存324358期初库存324358预计材料采购量165424.下列预算中，属于财务预算的是（ ）。A.销售预算 B.生产预算 C.产品成本预算 D.现金预算9.2 考核知识点：财务预算★考核知识点：。参见P217附1.1.24（考核知识点解释）：财务预算是预算期内反映预计现金流入、现金支出、经营成果和财务状况的预算。财务预算包括现金预算、预期利润表和预期资产负债表。25. 预计直接人工成本＝（）×单位产品需用工时×小时工资率（ ）。A.预计销量 B.预计产量 C.预计工时量 D.预计材料消耗量9.2★考核知识点：直接人工预算。参见P214附1.1.25（考核知识点解释）：预计直接人工成本＝预计产量×单位产品需用工时×小时工资率26.弹性预算的特点有（ ）。A.按照多种业务量水平确定预算额B.与零为基础从实际需要与可能出发进行编制C.以基期预算为基础，结合预算期情况进行调整来编制预算D.预算连续不断，使预算期永远保持一年9.3★考核知识点：弹性预算。参见P220附1.1.26（考核知识点解释）：弹性预算是在按照成本性态，将各种费用划为分变动费用和固定费用，根据量、本、利之间的依存关系，按照业务量水平的变动而编制的预算，因此，弹性预算又称为变动预算（Variable Budget）或动态预算（Dynamic Budget）。弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围。在企业的生产规模和业务量不断变化时，预算数额能够随着业务量的变化做机动的调整。27.在进行成本差异分析时，固定制造费用的差异可以分解为（ ）。A.价格差异和数量差异 B.耗费差异和效率差异C.能量差异和效率差异 D.耗费差异和能量差异10.2★考核知识点：成本差异分析。参见P256附1.1.27（考核知识点解释）：在进行成本差异分析时，固定制造费用的差异可以分解为耗费差异和能量差异。28.以下费用属于质量损失成本的是（ ）。Ａ．工序控制费用 Ｂ．产品检验费 C．工序检验费 Ｄ．废品损失10.3★考核知识点：质量成本。参见P261附1.1.28（考核知识点解释）：质量损失成本包括内部损失成本，即交货前因产品未能达到规定质量所造成的损失成本。它包括废品损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失等；外部损失成本，交货后因产品未能达到规定质量所造成的损失。它包括诉讼费用、赔偿费用、退货费用、保修费用、产品降价损失等。29.以下费用属于预防成本的是（ ）。A.工序检验费 B.产品检验费 C.废品损失 D.工序控制费用10.3★考核知识点：质量成本。参见P242附1.1.29（考核知识点解释）：工序控制费用属于预防成本。30.成本中心控制和考核的内容是（ ）。A.产品成本 B.期间成本 C.不可控成本 D.责任成本11.2★考核知识点：可控成本。参见P290附1.1.30（考核知识点解释）：成本中心控制和考核的内容是责任成本。31. 企业的生产部门与采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由下列哪个部门承担责任（ ）。A.生产部门 B.采购部门 C.生产部门与采购部门同时 D.公司总部10.2★考核知识点：成本中心业绩评价。参见P290附1.1. 31（考核知识点解释）：企业的生产部门与采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由采购部门承担责任。32.下面关于可控成本的论述不正确的是（ ）。A.短期不可控成本从较长期来看就可能变为可控成本了B.上级部门的可控成本对于下级来讲可能是不可控成本C.甲成本中心的可控成本对于乙成本中心可能是不可控成本D.变动成本都是可控成本。11.2★考核知识点：可控成本。参见P290附1.1. 32（考核知识点解释）：可控成本是指可以预测的、有办法计量的、能为该中心所控制、为其工作好坏所影响的成本。成本的可控性是针对特定的责任中心、特定的期间和特定的权限而言的。某项成本对某责任中心是可控的，但对另一责任中心却是不可控的。例如，原材料的耗用量，从生产部门来看是可控的，而对于采购部门来讲，就是不可控的；而直接材料的价格，从采购部门看是可控的，但对于生产部门是不可控的。可控性与时间相关，长期的看，所有的成本都是可控成本；但是，短期内很多成本都不可控。例如，新厂房要建造时，管理部门可以决定厂房规模的大小、成本的多少，此时新厂房的建造成本是可控的；但厂房一旦建成，厂房的建造成本就成为不可控成本。另外，可控性还与特定的权限有关。有些费用，就基层单位来讲是不可控的，但对于高层管理部门而言，就是可控的。例如，生产设备的租赁费，对于具体使用设备的基层单位而言，是不可控的。