拼多多换货流程怎么操作,拼多多换货流程怎么操作视频

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设计和执行退货管理流程的方式变得越来越重要,改进这些流程是2022 年仓储的主要趋势之一。退货管理会影响客户体验,进而影响公司的底线。理想的退货管理流程对制造商来说是具有成本效益的,对客户来说是无压力的。

为了帮助企业启动和运行,让我们来看看优化退货管理流程的六种方法。

01 One

收集和分析退货数据

为避免处理不满意的客户和不必要的退货带来的麻烦,请花时间了解客户退货的原因。有远见的厂商\零售商使用自动化退货管理解决方案在一个地方跟踪、查看和分析退货数据。

跟踪相关退货数据以确定哪些产品的退货率最高以及原因。此类产品可能包装不良或有缺陷。提高产品质量保证通过在有缺陷的产品发货前识别它们来减少未来退货的数量。分析公司的退货数据可以深入了解退货管理工作流程的每个步骤,并帮助企业了解:

? 每个产品和产品组的退货率

? 以全价或折扣转售的退货百分比

? 回收的回报百分比

? 如何优化退货路线决策以提高效率

? 通过每个退货渠道处理退货的单位成本

02 Two

正确设计退货管理工作流程

战略性地(重新)设计退货流程可以提高效益,并且增加过程的可见性和透明度,并减少客户发起退货与收到退款或更换产品之间的时间。

让顾客轻松退货可以建立信任并显着影响客户忠诚度。有多种方法可以简化客户的退货流程和体验。他们包括:

? 有明确的退货政策

? 提供免费退货运费

? 为顾客提供跟踪退货的能力

? 按时发放退款或以等值的品牌信用计入客户账户

? 部署强大的退货管理系统

? 利用具有退货上架功能的协作机器人——将物品退回货架,以最大限度地利用仓库空间和盈利能力。

03 Three

制定明确的退货政策

编写简洁、易于理解的退货政策并与所有销售渠道的顾客分享,可以为企业省去很多麻烦,并使顾客和公司都受益。退货政策应明确说明:

? 退货时间表(2周、一个月、一年等)

? 退货条件(标签、购买收据、原包装等)

? 例外

? 处理退款所需的时间

? 客户收到退款的时间表和选项(品牌信用、现金/卡退款)

如果向所有顾客提供免费退货不可行,请考虑为超过一定价值的商品或忠诚会员提供免费退货。也可以免费换货,但收取退货费用。

04 Four

自动化退货管理流程

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自动化逆向物流工作流程可降低成本和不准确性。它还提高了处理返回请求的效率。为此,退货管理系统可以帮助企业管理从头到尾进入退货流程的所有内容。这包括退货工作流程的配置/优化(以推动更快的退货流程)、退货授权 (RMA) 启动、退货处理、客户门户和客户通知。

这有助于为客户提供便捷的自助退货体验,并提供高效、无忧的流程。有了这个,客户可以快速交换他们不满意的商品,而不是发出退款或将公司列入黑名单。

聪明的企业还利用可以反向工作的自动订单拣选解决方案来补充退货。退货上架功能的自主移动机器人 (AMR)是灵活且可扩展的解决方案,可从退货管理系统中检索信息。AMR 指导员工完成任务以简化上架流程,以便快速准确地放置退回的物品以进行补货、维修或处置。利用这个解决方案的企业可以将生产力提高 40%,比手动推车提高 40%,提高准确性,减少过道内的行程,并消除在设施中的长途步行。

05 Five

将出库运输与退货取货相结合

将逆向物流纳入出库物流流程将显着改善退货管理流程。合适的物流应用程序或 3PL 提供商可以提供快速重定向附近的送货司机的能力,以便从附近的顾客那里取货。

在规划交货路线和时间表时,也要为产品退货做好准备。这加快了顾客的退货流程,创造了出色的客户体验并帮助企业节省资源。还可以制定计划,在旺季期间扩大退货处理业务的能力。

06 Six

外包退货管理流程

企业通常与第三方物流供应商合作进行出境运输,并在内部处理其他履行活动,包括退货管理。但是,可以选择让他们处理退货,从而最大限度地扩大与 3PL 的合作伙伴关系。这样做可以利用物流合作伙伴的系统、流程和专业知识。虽然出境运输是大多数 3PL 的核心业务,但也有一些提供退货管理作为特殊或附加服务。此类服务包括:

? 退货、相关费用等的供应商管理

? 库存管理跟踪、现金流、货运和人工

? 不返还流通产品的估价、评估和销售

? 产品的测试、维修和翻新

? 必要时的回收选项

展望未来

退货管理是零售和电子商务履行过程中不可或缺且不可避免的方面。尽管这是一项费用,但正确识别、分类、重新上架或处理退回的产品会显着影响退货影响公司的底线的方式。

虽然这需要资源和奉献精神,但花时间优化逆向物流网络以进行有效的退货管理是非常值得的。将熟练的人员与正确的自动化解决方案相结合,有助于加快退回物品的识别、重新包装、补货和转售。同样,上述策略可以帮助客户提供无缝、轻松的退货体验,并企业提供无压力的退货流程。

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